青年员工思想政治工作重要性探析

思想政治工作是一切工作的生命线,是企业生存的根本。如何在新形势下加强青年员工思想政治工作,有针对性地锻炼和培养青年员工,全面提升青年员工的综合素质已成为当前基层单位思想政治工作面临的一个紧迫任务。青年员工思想有两面性,在青年员工思想政治工作方面容易出现误区。要提高认识,走出误区,做好新形势下青年员工的思想政治工作,提高青年员工素质。     

新常态下青年员工思想政治教育的创新路径

时下"80后"、"90后"一代青年逐渐成为了人才市场的主力军,作为企业发展的中流砥柱,青年员工是竞争的主要力量,直接关系到企业的兴衰命脉,调动青年员工在工作中的积极性,对企业迅速发展有着重要的推动意义,因此,在新常态下做好青年员工思想政治教育也成为了现代企业管理的一项重要课题。本文在简要概述新常态下青年员工思想政治教育创新的必要性基础上,分析了当前思想政治教育的管理现状,并重点探讨了新常态下青年员工思想政治教育的创新路径。     

如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性

人才是企业拥有核心竞争力最重要的因素之一,拥有一支工作积极性高、工作执行力强、综合素质硬的员工队伍是企业可持续健康发展的重要保证和动力源.改革开放以来,在市场经济体制不断完善与竞争的日趋激烈下,我国国有企业经过多年的改革和管理创新,管理水平有了很大的提高,但仍然存在着员工工作效率低、工作积极性缺失等问题,并在一定程度上制约着国有企业的发展.通过分析员工工作积极性对企业发展的重要意义、国有企业员工工作积极性缺失的原因,阐述国有企业应如何最大限度地利用一切有利因素及策略调动员工的工作积极性.     

员工忠诚度是国有企业持续发展的重要法宝

企业员工的忠诚度就是员工对企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。现代企业发展需要忠诚于企业的员工,员工的忠诚度是企业高效发展的重要因素。目前,在市场竞争日趋激烈的条件下,如何赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,提升企业的核心竞争力,已成为国有企业求生存、谋发展的重要环节。     

浅析青年与企业文化

在一些大中型国有企业中,青年在员工中占有较大比例,是加强思想政治工作的主要对象。研究新形势下企业青年思想政治工作的规律,正确地引导教育青年,充分认识和发挥青年在企业文化建设中的作用,对于企业的改革发展有着重要的战略意义。     

股份制企业如何开展青年工作

进入市场经济以来,石油股票上市,油田公司真正成为社会主义市场经济条件下的股份制企业,油田已由过去旧的管理模式转变为“面向市场,盈亏自负,自己的日子自己过”的法人经营新体制机制,将传统的用人机制转变为了“五定”用人新机制。在新经济组织的大量出现和新的社会阶层开始划分的时代背景下,市场经济新的利益分配方式也在不断形成,共青团和青年工作赖以存在和发展的社会环境、工作基础和工作对象都在发生着深刻的变化。面对新任务、新挑战,我们的共青团工作又该怎样去做呢?在股份制企业中,青年工作的出路和发展方向如何呢?本文立足于油田改制后共青团工作所面临的新课题,探讨在社会主义市场经济条件下的股份制企业怎样更适应市场机制要求,开拓青年工作的新途径。     

浅谈油田物业行业青年员工如何增强岗位责任心

引导青年员工认识到大庆油田前景可观,青年前程无限;引导青年员工认识到油田的和谐示范矿区建设为青年员工建功立业提供了广阔平台;引导青年员工认识到油田物业企业的未来需要青年员工奋发有为。     

浅谈油田青年员工的法律意识问题

为了使油田广大青年员工们在新的工作环境中少走弯路,不会因为法律意识淡薄而给企业和个人造成损失,本文从分析新员工易出现的问题入手,例举了一些青年员工经常忽略掉的问题,并提出了相应的对策和建议。     

员工视角下企业与员工间的交换分析

本文通过调查采集相关数据,利用统计分析的方法研究员工视角下的企业与员工间的相互交换.结果发现,我国企业的员工最为看重的期望所得是"企业向员工提供事业发展机会"、"企业向员工提供学习与培训机会"、"企业向员工提供与工作业绩相挂钩的工资和奖金"等;而我国企业员工认为企业最为看重的期望所得则为"员工保守企业的商业机密"、"员工忠诚于企业"、"员工自觉提高自己的业务水平,以适应企业发展的需要"等.不同性别、年龄、工作时间、受教育程度的员工和不同工作性质、职级的员工,对其与企业在相互交换中某些具体的期望所得项目的重要性程度认知具有显著的差异.     

青年员工离职的风险及防范——以职业生涯管理的视角为中心

对青年员工频繁跳槽问题,不同阶层看法不同。然而大量的问卷调查和分析表明,青年员工个体职业发展需要由施展才能并接受挑战、职业探索与规划、技能学习与提高、外在成就获得四个维度构成;青年员工期望的组织职业生涯管理体现为公平合理的体制、注重学习与培训、提供锻炼机会、帮助职业探索与规划和提高职业发展信息五个因素;青年员工的自我职业生涯管理主要表现在,职业技能提升、职业发展规划与策略制定、注重关系并对外展示、职业探索四个方面。企业如能在了解个体心理需求和行为的基础上,提出相应的职业生涯管理策略,满足青年员工个人职业需要是留住人才的关键因素。     

试析知识型员工流失的隐性成本及防范路径

知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的重要资源和激烈争夺的对象.然而,知识型员工却有自己的个性特质与发展诉求.知识型员工的流失,不仅导致大量显性人力资本的损失,而且还会给企业造成不容忽视的巨大隐性成本.因此,实施弹性工作制,给予知识型员工更多的工作自主性;营造宽松舒适的工作环境,满足知识型员工的多层次需求;加强职业生涯的规划与管理,为知识型员工搭建自我发展平台;引入股权激励机制,完善知识型员工的薪酬结构等是企业提升知识型员工工作和生活满意度、防范知识型员工流失的重要路径选择.     

引导青年树立正确价值观 开创思想政治工作新局面——浅析“80后”青年员工的思想教育工作

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业在转机建制过程中，思想政治工作的重要性日益突出。茂名热电厂现有职1724名，其中35岁以下的青工占职工人数的40％，“80后”青年员工就有114人，而且青年员工主要集中在运行、检修等一线岗位；他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益，“80后”青年员工的思想教育也不可避免地成为当前思想政治教育工作的新课题。     

企业知识型员工激励缺失分析

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的决定性力量。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。因此,如何有效地激励知识型员工,激发其工作的积极性和创造性已成为了现代企业可持续发展的一个重要问题。     

踏踏实实 服务青年──对企业团组织服务青年工作的探讨

服务青年是共青团性质的必然要求，是共青团组织特性的重要体现．有年处在成长、发展的重要阶段，当代青年又面对新的历史环境，确实需要团组织提供更多更实在的服务来帮助他们不断进步．青年作为人民群众中富有生气的重要组成部分，不仅是一支现实的力量，而且代表着未来．共青团为青年服务的过程，就是为切实巩固党的群众基础，为党赢得未来作出自己应在贡献的过程．我们通过对柳州市冶金、机械系统21家企业基层团组织的调查工作，了解到柳州市企业团组织在服务青年工作方面的一些情况：正态层团组织有一定服务意识，不少企业都把服务青年…     

浅析如何做好国有企业共青团工作

随着社会的不断发展、市场经济不断完善、国有体制改革不断深化,企业与青年员工均对团组织工作提出了更高要求。本文就如何做好现代企业制度下的国有企业共青团工作,阐述了当前团组织面临的现状及原因分析,并提出了解决办法。     

民营企业员工的生存成长

现代企业员工怎样才能通过学习、改造成为企业"高满意度、高承诺感、高融入度"的优秀员工?怎样改变认识,重构看法和认知,成为企业的核心力量?笔者试图从员工个人规划、经营和工作激情培养、学会沟通、融入团队、赢得信任以及胸怀心态等方面进行阐述和分享。     

关于培育忠诚、使命和责任型员工的思考

人力资源是企业的第一资源,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:"假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王"。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。能否培育出忠诚、使命、责任型员工,则成为企业未来发展的关键性因素。那么,如何培育忠诚、使命、责任型员工,这是需要思考的重要问题。     

论中国特色的现代国有企业管理制度——激励约束机制和业绩评价制度

构建以中央企业为主要代表的国有企业的管理提升长效机制,最难也最关键的是解决好两大方面问题:一是员工有没有动力,也就是员工如何有效激励约束的问题;二是企业往哪里发展,也就是企业业绩如何评价的问题。健全中国特色现代国有企业有效激励约束机制的基本内涵是:以经营者激励约束为龙头,以企业文化激励约束为基础,以产权和竞争激励约束为基石,通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度,主要有物质奖酬制度、工作设计制度、参与管理制度、人力资源管理制度等,对企业全体员工形成强大的激励约束作用。建立财务与非财务指标评价相结合,短期和长期业绩评价相结合,局部和整体业绩评价相结合,有形和无形业绩评价相结合,结果静态和过程动态评价相结合,所有者利益和客户导向评价相结合,企业业绩和员工保障评价相结合,企业业绩和创新评价相结合,企业业绩和社会责任评价相结合,企业业绩评价和战略管理相结合的一套新的"全面企业业绩评价体系"是坚持和发展中国特色现代国有企业管理制度一项非常重要和迫切的任务。     

国有企业和民营企业员工工作满意度影响因素的比较分析

运用实证方法对我国国企和民企员工的工作满意度影响因素及其差异进行比较的研究发现,在影响两类员工满意度的因素上存在着显著差异,民营企业的公司属性更强,而国有企业的社会属性更强:前者的市场导向更明显,而后者的政府导向更明显.二者存在差异的根本原因是企业制度安排不同,以及在此基础上所形成的组织文化不同.应通过进一步的体制改革,打破国有企业在诸多领域的垄断状况,给予民营企业更多的发展空间和机会,让两类企业公平竞争,共同发展.     

IT企业知识型员工的激励问题研究

IT企业中的知识型员工是企业重要的人力资本 ,而且其中许多关键技术人员掌握着企业的核心技术 ,因此如何激励他们 ,使他们为企业的发展贡献出自己的潜力这个问题十分重要。从人力资本制度安排和知识型员工管理激励两个方面 ,探讨对IT企业中知识型员工的激励问题 ,十分必要 ,很有意义。