基于共创考虑企业间持股的消费类电子产品供应链价值创造研究

针对现实中消费类电子产品供应链的显著特征,构建了基于共创考虑企业间持股的消费类电子产品供应链价值创造模型,分析了价值共创与持股对消费者价值、企业利润及企业联盟价值、供应链价值的作用,并通过仿真进行了验证。研究发现价值共创最终实现了消费者价值、企业利润与企业联盟价值、供应链价值的增加;持股对供应链及其上各方价值的影响虽然较为复杂,但在特定条件下同样实现了类似的目标。这些结论对于指导消费类电子产品供应链的价值创造具有借鉴参考价值。     

ERP思想对企业财务管理的影响

ERP核心思想是供应链管理,它突破了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,创造了"管理+IT"的奇迹,将ERP运用到财务管理当中,可对企业财务的发展起到由核算型向管理型转变的作用,同时也是企业创造价值、实现效益的基础.     

物流产品外延的价值提升研究

根据物流产品创造价值的大小和物流产品在价值链上的位置可以将物流产品分为基本物流产品和高级物流产品。扩展物流产品的外延就是对物流高级产品的创新,通过提供更能满足客户需求的物流增值服务,在为物流企业创造新的竞争优势的同时,也更好地保证企业供应链的高效运作。在物流产品的价值分析过程中,基于供应链的价值分析过程是识别增值活动的基础。在这些环节中,只有在有价值增值的环节活动上进行物流产品外延,进行服务创新,才能够在增加客户价值的同时又为物流企业创造价值。     

“互联网+”产品服务供应链的价值创造及其实现路径

鉴于“互联网+”为产品服务供应链(PSSC)带来的创新性变革,建立了“互联网+”PSSC的价值创造框架体系,并且以此为基础构建了“互联网+”PSSC的价值创造过程图,进一步从顾客层面、供应链层面、产业链层面分别提出“互联网+”PSSC价值创造的三个途径,即顾客需求导向差异化、供应链流程协同及优化、产业融合与集群发展。紧接着,提出了“互联网+”PSSC的实现路径,旨在为“互联网+”环境下制造业与服务业的融合发展以及PSSC能够实现价值创造提供有力指导。最后,结合不同行业背景的应用实例予以说明与分析,为“互联网+”环境下传统行业转型提供参考与借鉴。     

当前石化企业物资供应质量控制存在的问题和对策

本文对石化企业的质量管理提出了基于供应链管理理念的质量管理方法。在供应链模式下,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同研究制定提供适质产品、降低成本的策略,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度,并持续改善供应链上的组织和人员素质,通过建立相互信任的关系提高效率,可降低交易费用,能够大大提升合作企业的质量管理效率,进而提升企业创造价值增值的水平。     

供应链中需求波动效应成因解析与供应链优化

供应链管理是以顾客的需求为前提 ,通过供应链各企业之间紧密合作 ,有效益地为顾客创造更多附加价值 ;对从原材料供应、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调 ;对企业实体、信息及资金的双向流动进行管理 ;强调速度及集成 ,并提高供应链中各个企业的即时信息可见度 ,以提高效率     

信息资源共享视角下的旅游服务供应链绩效提升研究

随着旅游者对旅游体验的多样化和高质量的需求,越来越多的旅游企业认识到单个企业无法满足旅游者的需求,因此,旅游服务供应链成为旅游企业的新的关注点。在知识经济时代,信息资源共享已经成为旅游服务供应链创造价值和获得服务竞争优势的重要手段。本文通过问卷调查,采用结构方程研究方法,实证研究了旅游服务供应链信息资源共享与供应链绩效的关系。结果表明,作业信息、财务信息共享对供应链绩效具有显著正影响。因此,本文构建了旅游服务供应链信息资源共享激励的评价、反馈与修正模型。并在此基础上提出了基于信息资源共享激励,提升旅游服务供应链绩效的对策建议。     

供应链金融现代化建设的内涵及实施路径

实现供应链金融现代化有利于提升产业链供应链现代化水平,有利于推动实体经济高质量发展。从我国供应链金融的发展历程看,设计高质量的供应链金融服务产品,需要了解供应链金融服务价值准则的变化规律,构建供应链金融现代化的建设体系。供应链金融现代化建设的内涵包含数智化、创新、绿色、安全和高价值。数智化是供应链金融现代化建设的手段,创新、绿色和安全是供应链金融现代化建设的目标,高附加值则是供应链金融现代化建设的指引方向。管道型企业和平台型企业供应链金融现代化建设的实施路径是有差异的,管道型企业应侧重数字化转型,而平台型企业应侧重于数字化升级。     

基于供应链的公共物品管理——以公立医院物资为例

医院公共物资因缺乏内在的成本压力和外在效率动力,导致其供应系统内存在诸如对医疗物资需求的预测以及面向患者响应计划的滞后、物资供求双方有效信息沟通与协作组织不力、管理过程标准化欠缺、物资外购储存与分配不合理等问题。供应链管理技术的演进提供了潜在利润。文章以供应链管理的基本理念解释了医院的供应链管理体系的内涵,分析医院供应链管理体系的基本构成与实现模式,指出实施医院供应链管理体系所需注意的基本问题。从制度创新的视角用供应链管理模式来改进医院资源管理状况。     

供应链管理在我国企业中的应用

21世纪的市场的竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念,在国外的企业管理中已得到普及,但对我国企业来说正处于初步发展阶段。在企业管理的认知程度,供应链管理的支撑技术以及供应链的相关环节方面,与国外企业相比,我国企业还存在着较大的差距。我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理努力实现第三利润,为国家和企业创造更高的效益。     

供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

关系和信任导向下的供应链成长演化博弈分析

关系和信任能确保供应链各主体产生结构性与社会性嵌合,并充实供应链内部社会资本,是提升供应链敏捷性和竞争力的核心因素。将关系和信任引入供应链企业的收益函数中,运用演化博弈方法构建供应链成长演化模型,剖析了供应链核心企业与节点企业间在供应链发展不同阶段的博弈策略和收益格局,揭示了他们彼此之间的关系发展及信任在供应链不同发展阶段的演进规律,证实了关系和信任特别是能力信任和善意信任在供应链成长中的关键作用,契约信任能确保供应链合作的基本秩序和框架,使合作各方共同聚力增加供应链价值,而能力信任是伴着契约的执行而逐步加深的,善意信任是达到能力信任后向利他信任发展,在这两个阶段中,供应链合作各方会主动增加创新投入以提升产品质量和市场竞争力,在一定程度上增加了合作成本,但在高信任氛围下合作各方将主动追求产品市场溢价,扩大了供应链价值,表明了契约信任不总能达到能力信任和善意信任,无论是能力信任还是善意信任的形成都需要一定的条件。     

供应链零库存方式下企业内在信用评级研究

供应链零库存的方式能够真实做到供应链的一体化,但随着实践深入其风险逐渐显露.基于供应商资信风险、单证风险、物资中心仓库风险、供应链金融风险都与信用有着密切的联系,本文提出建立供应链零库存方式下企业内在的信用评级体系,通过信用评级方法、评级指标选取与评分、评级结果跟踪,实现我国供应链金融的"多赢"效果,提升供应链的竞争能力.     

以逆向物流实现价值递送系统的创新模式

为了探讨我国企业自身发展模式的创新,本文对以逆向物流实现企业价值递送的模式创新问题进行了研究。首先对制造业逆向物流实施的必要性进行了论述,分析了逆向物流对供应链中价值递送模式的创新作用,阐述了逆向物流实现价值递送的三种模式,最后对逆向物流自身的价值递送影响因素进行了论述。     

企业经营和市场预测的重要性

1983年以来,企业进入了全面系统的改革阶段。新阶段的改革特点是:微观经济和宏观经济的改革、物资生产部门和非物资生产部门的改革结合进行。当前改革的重点仍然围绕着解放企业生产力。企业是社会发展生产力的细胞,只有企业发展了生产力,提高了经济效益,为社会创造出更多的物质财富,才能满足人们日益不断增长的文化物质方面的需要。 国务院作出决定,国营工业企业要实行以税代利的政策,这是一个重大的改革。这一改革打破了卅多年来在财政土实行统收统支的政策,使企业办好办坏不一样,实行奖勤罚懒。这对企业     

基于价值网的汽车制造业供应链协同管理研究

目前,我国汽车制造业供应链价值增值模式正在从链条状的、简单的价值增值模式向网状的、复杂的价值增值模式转变.基于价值网的汽车供应链协同包括汽车制造企业内部,价值网各参与者之间,以及价值网与其外部之间的知识、资源、信息、要素等的交流、互动与传递.汽车制造业价值网在中心组织者的协调下快速响应市场需求并努力满足客户的需求,实现汽车供应链各个节点企业的收益最大化.     

论供应商开发及管理

供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。     

现代条件下的价值创造和价值分配

现代先进生产力的获得和金融成为现代经济的核心 ,社会分工和企业内分工有了很大发展。社会分工的发展使占国民生产总值百分之七十以上的第三产业或服务劳动 ,创造着构成商品价值另一类的服务价值。现代企业内分工的发展 ,创造性劳动创造着比简单劳动高几倍、十几倍甚至几十倍的价值。劳动资本化和资本劳动化使现代企业的剩余价值为资本和劳动共享     

供应链跨组织学习与知识转移模型的改进——引入环境关系导向为新的调节变量

知识的共享和转移是供应链企业之间学习和创新的前提和基础,知识转移离不开供应链企业之间的社会交往与互动,注重环境关系导向,从社会关系角度来解释供应链企业知识转移的机理成为一个研究热点。以我国企业的供应链网络拓展为对象,以社会关系、制度理论和组织学习理论为理论依据,在基于二元关系与基于社会关系集合研究的基础引入环境关系导向作为新的调节变量,提出供应链跨组织学习和知识转移的新改进路径与实证研究,供应链组织通过加强跨组织学习与外部组织的社会交往,从而提高供应链组织的资源获取能力,提升整体的供应链价值以应对快速变化的竞争环境。     

新型电子商务管理模式——“供应链管理”

供应链管理不是技术问题,是创造新商机的商业战略问题.不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式;流通领域集成方式;按定单生产方式.在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链,大力减少供应链上的库存,加速技术供应链的每一环节企业合并,扩大服务范围,以迎接市场竞争的挑战.