陕西省农业产业化龙头企业的发展对策研究

龙头企业是农业产业化的中心环节。它前连农产品生产基地,后连销售大市场,在农业产业化中起着组织生产、开拓市场等重要功能。近几年来,我国西部各省把发展龙头企业作为推进农业产业化经营的重要举措来抓,取得了较好的成效。陕西省为了做大做强龙头企业,加快发展农业产业化经营,2003年经陕西省农业厅产业化联席会议认定,32家企业为陕西省第一批农业产业化省级重点龙头企业。同时,经国家农业部等8部委共同认定,陕西省9家企业为农业产业化国家重点龙头企业。陕西省龙     

南昌深圳农产品中心批发市场有限公司

南昌深圳农产品中心批发市场有限公司是深圳市农产品股份有限公司控股企业,是农业产品化国家重点龙头企业和江西省农业产业化十强龙头企业。市场规划占地面积550亩,现占地面积280亩,建筑面积13.6万平方米,总投资4亿元,2009年交易总额85亿元,是全国十大农产品综合交易大市场,企业宗旨:服务、创新、笃信、共赢。     

培育发展农业龙头企业 完善农业产业化运作机制

农业产业化的投资主体是企业,没有龙头企业来投资农业,就没有农业产业化。龙头企业是农业产业化的中心环节,是农业产业化经营的重要组织者。它内联千家万户,外联国内外市场,在农业产业化中起着组织生产、开拓市场等重要功能。目前一个以国家级重点龙头企业为核心,省级重点龙头企业为骨干,数万个小型龙头企业为基础的农业产业化龙头企业航母群已现雏形。     

当好龙头企业加快自身发展

目前，我国的农业和农村经济发展进入一个新的历史阶段，其基本标志是农副产品的供求关系发生了根本性变化。从过去的长期短缺转为总量基本平衡，丰年有余。近年来，大连市农村出现的卖粮难，卖果难和农民收入增长缓慢就是这一阶段变化的反应。这一变化意味着市场需求对农业发展的导向作用和约束作用不断增强。根据发达国家和地区的成功经验，解决农业经济增长缓慢的根本出路是以农业产业化经营为载体，调整优化农业结构，实现农业产业升级。农业产业化经营有三个主要标志，一是农产品生产基地化、区域化、专业化、标准化和规模化，实现受精资源的优化配置和永续利用；二是建立起以龙头企业和批发市场为中心的加工、流通体制。龙头企业根据市场需求和加工需要组织农户生产，按合同收购农副产品，通过加工、分级、整理后销往国内外市场；三是龙头企业与农户以契约关系，形成利益共同体，建立合理的利润分配机制。农业产业化经营可以在一定程度上改变农副产品传统的贸易方式，销往市场的主要是加工制成品，顺应了消费市场对初级农副产品需求日益减少和对制成品需求日益增长的结构演变趋势。     

充分发挥农林高职教育和龙头企业在农业产业化中的引领作用——以衡阳农业产业化为研究个案

农业产业化是解决“三农”问题的重要途径，农业产业化与农林高职教育、龙头企业关系密切，农业产业化呼唤农林高职教育携手龙头企业发挥引领作用。衡阳农业产业化要上一个新的台阶，必须正视现实问题、克服相关制约因素，充分发挥农林高职院校与龙头企业的优势和引领作用。     

浅析龙头企业的前向一体化

农业产业化经营到现在已有十余年。一提农业产业化,我们就想到农业产业化的五种主要类型:(1)"市场 农户";(2)"基地 农户";(3)"公司 基地 农户"或"企业 中介组织 农户";(4)"农工商联合企业";(5)"专业协会 农户"等。上面的描述可以说是龙头企业的后向一体化,即对上     

团队精神对新型农业经营主体的作用研究

专业大户、家庭农场、农民专业合作社、产业化龙头企业、农民企业以及经营性农业服务组织等新型农业经营主体,具有鲜明的集约化、专业化、组织化、社会化特点,随着市场经济的快速发展,企业、组织间的竞争越来越激烈,要想在竞争中取胜,就必须重视人力资源管理尤其是团队精神建设,不断提升员工的团结意识、集体意识和责任意识,集思广益,以增强团队凝聚力和员工对企业或组织的归属感、集体荣誉感。因此,研究首先介绍了新型农业经营主体发展现状,分析了其发展中面临的问题及团队精神在其发展中的重要作用,为新型农业经营主体团队建设提供理论依据。     

农业产业化经营的四种模式比较研究

当前,农业产业化经营以"农业大户"模式、"农业龙头企业+农户"模式、"农业龙头企业+合作社+农户"模式和"农业龙头企业+村集体+合作社+农户"模式这四种经营模式为主,通过对四种经营模式的比较分析发现,这四种经营模式各有特点,有着相同的经济学理论基础,同时彼此间也存在着紧密的演进关系,研究这四种模式,能为今后农业产业化经营发展方向提供理论支持与帮助。     

产城融合背景下农业产业化与城镇化驱动机制研究——以安平县为例

农业产业化发展程度低是制约该区域城镇化的重要因素。针对目前安平县域农业产业化在驱动城镇化发展方面的不足,就龙头企业发展、特色产业支撑、农户组织化程度、政策体制改革、综合融资渠道等方面提出建议。     

产业互动与城乡相融的突破口在哪里——达州市加快农产品加工业发展的调查

发展农产品加工业,既是现阶段农村经济发展的战略选择,又是实现一二三产业互动,城乡经济相融的突破口。四川省达州市是一个典型的农业大市,全市的粮食产量、肉类产量和禽蛋产量均位居全省前列,人均占有量也都高于全省、全国乃至世界人均水平。丰富的农业资源为达州市的农产品加工业提供了十分广阔的空间。全市以农产品加工业为主的乡镇企业总产值已跃居全省第三位。目前,全市已发展具有一定规模的农产品加工龙头企业286家,其中年销售收入上亿元的2家,固定资产总值达9.1亿元。农产品加工业的发展既带动了第一产业的生产,又加快了第二产业的发…     

农业产业化城镇化乡镇企业应协调发展

农业产业化经营已成为当前农业农村经济发展的热门话题，特别是我国加入WTO之后，无论是优化农业、农产品结构，扩大农户经营规模，提高农产品质量创造名牌产品，还是解决农户分散生产、组织化程度低，难以进入国内外大市场的矛盾，都有赖于农业产业化的推进和发展。笔者认为，农业产业化经营不能孤立地发展，而应当处理好农业产业化、城镇化和乡镇企业之间的关系，促其协调发展。农业产业化与城镇化城镇城市问题是同经济发展、商品生产、商品交换和交通条件密切联系的。要发展经济，就要发展城镇；要建设文明富裕农村，实现农业产业化、…     

规范设施农用地使用的几点思考

正日前,国土资源部、农业部联合下发《关于进一步支持设施农业健康发展的通知》(国土资发[2014]127号),在加大政策扶持力度保障设施农业合理用地需求的同时,进一步强化执法监管,规范设施农用地的使用。何为规范设施农用地使用?笔者看来就是让设施农用地真正为农业服务,为农民服务,真正达到繁荣农村经济,促进农民增收,保障农产品有效供给的目的。但随着设施农业的发展,设施农业用地也暴露出了诸多问题,如设施农用地选址占用基本农田,农业产业化生产设施及附属设施用地超标,甚至各地打着设施农用地幌子修建农业观光、休闲、娱乐、会议中心等。一项为农业产业化生产设     

四川农产品生产布局现状、调整思路与支持措施

市场经济环境下,农产品市场竞争的核心是比较优势的竞争。而发挥农产品比较优势的关键是形成合理的农业生产力布局,按照市场机制配置资源,使优势农产品在优势区域集中,形成优势产业带和产业区。在优势产业带内进行规模生产,便于集中提供配套服务如良种推广、生产管理、病虫害防治等,以及提高产业综合开发如产品加工、储藏和销售等,以降低生产成本,提高农产品的市场竞争力。只有这样,农产品的比较优势才能充分发挥出来,农产品的市场竞争能力才能得到提高。四川是农业大省和人口大省。“九五”期间,全省水稻播种面积和产量占全国的7%和8.7%;油…     

湖北:新农村建设有"保险"

为贯彻落实中央十七届三中全会精神,充分发挥保险业在服务经济社会大局中应有的作用,2009年以来,湖北保监局组织湖北保险行业,以"扶贫见实效、农民得实惠"为目标,通过调动和整合行业资源,将产业化扶贫作为保险业扶贫开发工作的重点,以帮扶省内贫困地区的农产品深加工龙头企业为抓手,通过最大程度的带动当地经济发展,发挥辐射功能,帮助贫困农民脱贫致富,深入开展对口扶贫工作,积极服务社会主义新农村建设.     

农业部将实施农产品加工推进行动

为深入贯彻落实党的十六届三中全会和中央有关文件精神,从2004年起农业部将实施农产品加工推进行动。这项活动旨在主攻农产品精深加工,与国家的有关发展战略和优势农产品区域布局规划相结合,以增加农民收入、扩大农民就业、提高农产品及加工制品竞争力为着力点,统一认识,整合资源,重点突破,大力推进,依靠科技进步提高农产品综合加工能力,实现由初级加工为主向高附加值的精深加工为主转变,由资源消耗型向资源节约型转变,促进农业增效、农民增收和农业市场竞争力增强。农产品加工推进行动重点开展七项主要活动,即农产品加工业科教跨越行动、优…     

论公关与农业产业化

公关是大工业社会的产物,是与发达的商品经济、信息化社会紧密相联,似乎与农业、农村与农民这些带有乡土气息的东西无缘。然而,随着我国社会主义市场经济体制的确立,农业作为这个体制中的基础产业,必然要全面参与市场机制的运行。农业也面临着买方市场、竞争等与大工业类似的问题。在我们这个以分散农户经营农业为主体的农业大国。农业产业化是回避市场风险、提高农业效益,将小农户与大市场连接起来的有效途径。农业产业化,要以龙头企业、     

江苏海门:农业产业化经营促农增收致富

近年来,江苏省海门市紧紧依托本地特色农业基础,切实把"农业增效、农民增收"作为全年农业工作的落脚点,不断培育和发展农业龙头企业、农民专业合作经济组织和农民经纪人队伍,全面加快了农业产业化步伐,也大大拓宽了农民的增收渠道.     

河北省农产品经营模式的创新

河北省是一个农业大省,农产品生产数量大、品种多、市场广阔。但是,落后的农产品经营模式却处处制约着河北省农产品的市场化进程。河北省的农产品经营走的主要是靠传统的批发市场为主的道路。传统的农产品经营企业在生产、加工、经营活动中,市场应变能力差,不能适应市场化的经营要求,加之农产品市场存在许多复杂多变的客观因素,使得很多农产品经营企业感到力不从心。如何增强现代经营意识,积极利用先进的组织和管理技术,切实有效地与农村市场对接,已成为广大农产品经营企业的燃眉之急。     

“龙头企业+合作社+农户”现代农业经营模式的实践——南阳市社旗县永辉薯业案例评析

现代农业是“资金、土地、劳动者、技术、设备”等生产要素有机结合的社会化农业,“龙头企业+合作社+农户”是现代农业主要的经营模式之一,社旗县永辉薯业食品有限公司(以下简称:永辉薯业)立足当地优势、确定了正确的发展方向,建立了富有活力的“龙头企业+合作社+农户”现代农业生产组织形式,实现了规模经营,提高了劳动生产率,实现了订单农业,促进了农产品商品率的最大化,明显增加了经济效益,发展了农业技术推广的新方式,有效地实现了小农业、大市场的有机联系.永辉薯业在发展现代农业方面的实践为我们提高对“龙头企业+合作社+农户”这种经营模式在我国农业现代化发展过程中的地位和作用及其重要性的认识提供了成功的案例.     

张洪波:与民稼穑为国休戚

张洪波1988年开始创业生涯,经过二十多年的拼搏,从一个地地道道的农民,成长为一名优秀的企业家.如今,他创建的中澳集团已经发展成一家拥有员工7000余人的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业.