品牌延伸纵横谈

目前在国际企业中比较流行的一个新概念为“核心能力”。产品和服务的可延伸性即是“核心能力”的表现之一。所谓“可延伸性” ,指企业不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务 ,而且还可帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域。而品牌延伸即是可延伸性的要领 ,所谓品牌延伸是指某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌 ,使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上。“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上 ;海尔产品从电冰箱延伸到空调器、洗衣机、微波炉、彩电等。不少具有前瞻性企业认识到 ,一味在原有产品领域寻求发展 ,显然难…     

力帆集团的跨国战

众多中国摩托车企业曾在越南市场混战,为什么只有力帆快速实现了品牌崛起和本土化生产?力帆,一个中国摩帮中品牌知名度最高的企业,其领军人物是今年67岁的尹明善先生。在摩托车领域,海外市场一直是日本车的天下,很多中国摩企望而却步,做点“单单”贸易、捡点残汤剩饭、赚点美元自觉已经满足。但力帆不是这样,它成功地从营销的角度找到消费需求的切入点和主要对手的软肋处,成功开拓越南、尼日利亚等海外大市场,在日本车的嘴里,实现了虎口夺食。2001年至2003年,力帆集团连续三年摩托车出口居中国第一。     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

如何打造品牌的核心价值？

一个品牌是否拥有核心价值,是企业品牌经营成功与否的重要标志所谓“品牌核心价值”,是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。那么,企业如何打造品牌的核心价值?     

锁定目标消费群——多品牌策略的魅力

<正> 一类产品多品牌策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌,简称“一品多牌”。实施“一品多牌”策略应当量力而行。 采用“一品多牌”策略的基本原因 企业采用一品多牌策略的原因,主要有以下几点:一是可多占货架面积。多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。二是给低品牌忠诚者提供更多的选择。低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。三是     

中小企业要“鱼”还是要“渔”?

在很多日本、美国的企业中,它们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的“核心”人物。相反,我们的很多企业,某些人被“挖”走后,很快就陷入困境。     

什么是“定有良材”

<正>同样是优质农产品,为什么别人家的能卖更贵、卖得好、收入高？一个浙江山区市的农业区域公用品牌为何能价值26亿元？一个品类既多又分散、市场主体既多又弱小的后发县域,如何打造农产品区域公用品牌？这“三问”是很多中西部农业大县的“心声”。一般而言,许多地方将品牌化的希望寄托在企业身上,     

认真极处是执著--记天津市人大代表、佟楼副食综合商场总经理张世

恒山上有两口井,相距仅一米多,一口井水甜,一口井水苦,“泾渭分明”。反差如此之大,是其存在的环境决定的。不论是上世纪70年代的TQC管理,还是80年代的第三次工业浪潮,我们都在学习这些管理上付出了很多,但总感到付出和收效不成正比。细究才明白,国外先进的管理模式其实很难在我国“克隆”,一来这些管理模式产生于成熟的商品经济环境下,二来那些所谓的先进经验无非是外国某一家企业的做法,根本不可能“漂洋过海”后在我们的所有企业中找到容身之地,故还得坚持“洋为中用”才行。求“大同”不难,坚持存“小异”才是真正支撑企业发展的根基…     

从4P升级到4M

过去，企业的创新围绕着“4P”，使创新自资源和投入局限于业务，制造着“创新蔓圾”。30年来，是制度红利而不是竞争力造就了今天很多所谓的著名企业。     

安阳市北关工商分局多措并举推进商标监管工作

为助推商标战略,近日,安阳市北关工商分局强化商标市场监管,积极培育商标品牌,推进商标品牌工作深入开展。一是实行商标联系人制度。积极引导企业注册商标,服务企业商标申请注册及日常管理。二是建立商标品牌动态数据库。建立动态的包括注册商标、未注册商标、知名商标、著名商标、驰名商标在内的五类品牌信息数据库和商标台账。三是指导企业规划商标品牌发展战略。充分调动企业主体的主观能动性,引导企业利用商标品牌提升企业的核心竞争力。四是完善商标维权制度。建立“打假保名优”维权网络,严厉打击商标侵权。     

文化--这个筐

“企业文化”这个话题，在经济界可是热闹了很有些年头！好像企业文化成了一个筐，什么都可以往里装，由政工部门花点钱，请媒体，找名人，然后拍电视、搞活动、写文章，宣传企业形象，扩大企业知名度——这似乎就算是企业文化了！对这样的企业文化我们并不陌生，岂止是不陌生，简直是见识得太多了。小靳庄曾以“诗歌文化”闻名于世，大邱庄的“暴发户文化”就更邪乎，结果都是转瞬即逝。或许还可以说正是这种所谓的“文化”毁了他们。计划经济时代，工业战线曾产生了“鞍钢宪法”——即共和国的缔造者毛泽东在中共鞍山市委一个报告上的批示…     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

内部竞争防止变笨

企业的活力在于产品,产品的活力源于创新。如何激发管理人员和员工的创新精神,是企业立于不败之地的重要保证。美国宝洁公司成功的奥秘就是实施了品牌经理制。其高层管理人员认为,建立企业内部市场,实行内部竞争是“防止企业变笨的惟一方式”。只有建立内部竞争机制,才能防止企业衰败。该公司绝不向任何一位品牌经理透露其它品牌的内部信息,只是鼓励他们进行竞争,人们称之为“同类相残”、“创造性冲突”和“思维磨损”。该公司打破传统的理性框架,品牌经理宁愿对其它品牌“动手脚”研究其成功的奥妙,也不愿在竞争中失败。公司推出的新品牌…     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

品牌创建,就这么简单

竞争是市场经济的最大特点,如何在日趋激烈的市场竞争中赢得企业的生存和发展?品牌为之提供了一条完美的通道。然而品牌的创建,似乎并不那么容易。“黄河”的灰飞烟灭,“巨人”的轰然倒塌,“脑白金”的江河日下,都给本土企业的品牌创建打上了个巨大的问号。那么品牌创建真的就这么难吗?     

“官面子”有多大?

中国是一个有着浓厚官本位的传统的国家,“官面子”之大自不待言。面子最大、最威风十足的“官”,当然要数那些个垄断了第一人称“朕”(秦以前人人可用,秦朝开始为皇帝专用)的皇帝,所谓“普天之下,莫非王士,率士之滨,莫非王臣”,所谓“君要臣死,臣不得不死”,皇帝的官面子大矣哉!从皇帝往下数,各级官员的面子也都大     

小心!你的品牌有“隐”伤

“隐”伤藏在企业的“体内”不被觉察,会令“体格强壮”的 品牌一夜间轰然倒下 在品牌作为一个名词流行于企业的今天,我们的许多企业 对品牌营销还一知半解,做得好的也无非是那些已争取 了“驰名商标”或“中国名牌”,或者有较高品牌价值的 企业。这些企业表面辉煌,实际上却往往有“隐”伤,这些“隐” 伤藏在企业的“体内”不被觉察,常令貌似“体格强壮”的品牌不 是“阴天腿疼”,就是一夜间轰然倒下。     

以人为本 增强企业凝聚力——对加强企业凝聚力建设的几点思考

企业凝聚力是企业对职工的吸引力,职工对企业的向心力。凝聚力既有感召功能,又有激励功能,能振奋人心,鼓舞士气。当企业全体职工心往一处想,劲往一处使,和企业同呼吸、共命运时,企业处于逆境时就能顶风浪,过难关;     

李绍唐：贫民OR平民CEO？

年初刚刚上台时,常常被问“新官三把火”是什么?李绍唐笑言没有“火”那么暴力的做法,倒是制定了“市场占有率、企业成长、智能手机品牌第一”的目标策略。“三个第一”策略:一、建制优化终端渠道,带来高档的智能手机形象;二、增加行业别的解决方案,三、加强与移动的捆绑,建立重点事业伙伴机制。一切行动化,用这三个支柱——三足鼎立完成2007年100万台销量的梦想佳话。     

企业品牌战略中的文化因素及作用机制

在市场经济条件下,品牌成为推动企业成长壮大和持续发展的重要力量。企业战略作为对企业取得可持续的竞争优势的谋划,必然包括对企业品牌的谋划。企业文化是战略和品牌的灵魂,它通过影响品牌的形成、创新和传播,促进企业品牌的发展和企业战略的实现。(一)品牌经济的演进与企业品牌的特征所谓品牌,是表现优势、特色、价值和信誉的范畴。它是由精神、物质、行为三者构成的整体,以精神文化为灵魂和核心,以一定的物质为载体(年小山,2004,第33页)。企业品牌是以企业或公司的整体形象为目标而塑造的品牌,如微软、索尼、宝洁、海尔等。企业品牌既建…