试论国有企业职工的企业主人地位

国有制并不能使国有企业职工直接成为企业主人,国有企业职工成为企业主人还必须具备另外两个条件:分享企业剩余收益和自主地行使对国有企业的产权权能。分享企业剩余收益,是国有企业职工产生主人翁意识、发挥企业主人作用的前提条件,自主地行使对国有企业的产权权能,是国有企业职工成为企业主人的保障和发挥企业主人作用的具体途径。按劳动贡献分享企业剩余收益是国有企业职工分享企业剩余收益的最佳制度选择。国有企业职工是企业主人有重要的现实意义,因而不应该是空洞的政治口号。     

国有企业改革中职工的主人翁地位

深化国有企业改革，建立现代企业制度给企业带来的变化，并没有改变公有制在企业的主体地位和主导作用，没有改变企业的社会主义性质，没有改变工人阶级在国家和社会的领导地位和主人翁地位，职工仍然既是国家的主人，也是企业的主人，所以也不能动摇全心全意依靠工人阶级这个基本原则。本文着重就国有企业改革中职工的主人翁地位，从理论和实践上作深入的探讨和研究。一、“主人翁”的科学内涵对“主人翁”地位问题应予以恰当、科学的界定。从政治上看，这是由我们党和国家的性质所决定的。我们的国家是共产党领导的人民民主专政的社会主义…     

“内部职工股”之争的法律思考——一个典型案例的分析

目前 ,为明确国有企业的产权 ,激发职工的积极性 ,许多企业进行体制改革 ,将部分产权让职工认购 ,使职工真正成为企业的“主人” ,但有的企业领导并没有随着改制而转变观念 ,采用“新公司老做法”将职工内部股权看作是“奖券” ,随意分配和收回 ,这与法制社会是不相符的。本文通过分析一个真实的案例 ,提出了“股权”的所有者既享有权利又要承担义务。股权与“奖券”有本质的不同 ;同时 ,公司股权不仅包括对分红享有利益还包括对公司的参与管理权     

对兰州民百股份有限公司的调查和对工会工作的思考

去年以来,我市大胆举措,推出一揽子转换企业经营的措施,其中一条就是“对现有国有企业进行股份制改造,特别是基础条件良好,产权关系责任明确的企业和新建企业,要积极建立服份制公司或有限责任公司”。民百股份有限公司就是实施这一举措的试点单位之一。今年7月,我们就股份制企业如何面向市场加速转换,尊重职工的主人地位,强化民主管理,搞好工会工作等问题进行了调查。现就调查的情况报告于后。     

职工国家股制度的建立及国有财产代表权的行使

天津市高级人民法院孙山同志撰文指出: 国有企业实行股份制改造是大势所趋,是市场经济的需要。职工国家股制度是指国家将企业的国家股权授予职工,并明确职工股东资格的法律制度。这一制度使职工真正成为了企业的主人,全民     

保障职工在企业中主人翁地位的三条原则

企业活力最深厚的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。要完成党的十三届七中全会提出的“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力”这项具有战略意义的任务,在注重改进企业外部条件和内部管理的同时,仍然尤其要坚持真心实意地依靠职工群众办企业。因为“离开他们的积极性、创造性和主人翁责任感,一切都无从谈起。”(江泽民:《在十三届四中全会上的讲话》)职工群众的积极性从哪里来?那就是他们的主人翁地位在企业中得到了切实的保障。我们是社会主义国家,职工群众是企业的主人,他们的主人翁地位也应当并且必须保障。鉴于社会主义初级阶段客观地存在着一些侵犯职工合法权     

充分调动职工的积极性是企业发展的源泉

职工是企业的主人,只有在责、权、利三方面培养职工主人翁意识,保证职工当家作主的地位,才能充分调动职工的积极性,澈发职工的智慧和创造力,企业才能兴旺发达。     

提高职工素质是治厂之本

我们大庆石化总厂机械厂有1512名职工,是为总厂检修、改造、加工、制造炼油化工生产装量的工厂。工作实践使我体会到:治理好工厂的诸因素中,人是首要的起决定性作用的因素。因此,众多的治厂之道集中到一点上,应是提高职工素质。从我厂的职工队伍整体看,做为企业的主人和主体是必须依靠和信赖的。但在前些年,事实上存在“三低”的问题。一是政治素质低,职工说话带脏字,干活带蛮劲,被称为“土匪”队伍。二是文化素质低,没文化的老工人多;文化水平偏低的部队转业人员新“文革”中成长起来的有文凭、没水平的青工多。三是管理素质低,从厂长到工人,惯于“小炉     

是倒退,还是前进?

近来有些城镇集体所有制企业由统负盈亏改为自负盈亏,于是有人就怀疑是“倒退”,是“降低了公有化程度”。果真如此吗? 我们知道,公有化程度如何,不是由人们主观愿望来定,而是取决于生产力发展的水平和人们的觉悟程度。建立在刀耕火种、茹毛饮血的原始社会公有化程度不谓不高,然而那不能说是先进。目前在城镇集体所有制企业中实行自负盈亏,能够把企业经营成果和职工经济利益直接挂起     

对深化“职工有困难找工会”活动的思考

在年茂名乙烯工程建设的特殊时期,茂名石化公司工会提出了“职工有困难找工会”的口号,通过开展“职工有困难找工会”活动,服务职工和企业,受到职工群众的普遍赞扬,得到了公司党政的一致肯定。近十年来,公司工会一直延续“职工有困难找工会”活动,并注重结合企业实际,找准“双维护”的结合点,不断丰富“职工有困难找工会”活动内容,创新活动形式,提高帮扶实效,使“职工有困难找工会”活动家喻户晓,深入人心。这一系列活动得到了广东省总工会、茂名市总工会、广东省工业工会的充分肯定。今年上半年,省总工会、市总工会、省工业工会等分别在公…     

浅议失业者的社会保障问题

“失业”一词,我们在过去的40多年中一直讳莫如深。随着市场经济的发展和改革的深入,人们不得不正视这一现实。市场经济大潮的冲击,企业经营机制的转换,使一些企业出现停产、半停产的危机,部分职工怀着无奈走出了工厂的大门。在当     

关于国有企业民主监督问题的浅见

众所周知,在计划经济向市场经济转轨的过程中,振兴国有企业的前提条件就是必须有一个廉洁优秀的经营群体。问题的核心是如何保证其在经营过程中廉洁优秀。解决这一问题,如同党的十五大报告中对反腐败问题作的精辟概括:“教育是基础,法制是保证,监督是关键。”本文谨就“监督是关键”谈些浅见。 (一)要采取上级职能部门监督和职工民主监督两条腿走路的方针 应当承认,社会主义国有企业,既不同于私营企业,也不同于资本主义国有企业。一是我国国企的职工是国家的主人,从这一含义出发,国企职工有义务关心和保扩国家的利益,监督企业的经营活动。二是企业职工利益与所在企业的经营状况紧密相连,职工有关心企业的内在驱动力。三是我国人民长期形成了对国有企业情有独钟的情感。可以说,国有企业的职工具有关心企业发展的内在要求和动力,也具有监督企业经营行为的合法权利,这些就构成我国国企建立职工民主监督机制的思想基础和理论根据。     

建设职工有认同感的企业文化刍议

建设职工有认同感的企业文化,是企业文化发挥作用的前提与保证,也只有使职工对企业文化有认同感,才能建设真正有用的企业文化。建设职工有认同感的企业文化,应采取“三步走”的策略,即首先是建立“企业自己的文化”,其次是建立职工“自己的企业文化”,再次是使企业成为“自己的文化企业”。     

浅议企业改革过程中的思想政治工作

职工是企业的主人 ,职工思想水平的高低 ,直接影响着企业的发展。为了保证企业改革的顺利进行 ,必须针对企业职工思想变化特点提出一套新的企业思想政治工作的新方法、新思路、新要求 ,以推动企业改革发展     

关于现代企业制度下职工企业主人地位问题的思考

全心全意地依靠工人阶级,是我们党的一贯方针。但在当前深入改革开放、发展社会主义市场经济的过程中,如何贯彻落实这一方针,并不是一件简单的事情。目前,职工是否企业主人,如何确定职工的身分地位,成为理论界、企业界乃至广大企业员工关心的热点,出现了不少疑虑、困惑,也有不少学者在作有益的探讨。我们选编了关于这一问题的两篇稿件,一并刊发,希望引起作者、读者朋友们的关注,有更多的人参与这方面的讨论。     

做好基础工作，迎接加入WTO的挑战

加入WTO将使中国进入残酷的世界大竞争，优胜劣太的自然法则使不思进取者淘汰出局，而使思想进取者有获得发展和成功的机会。面对加入WTO后市场主体的大幅度增加，中国人不应以惊恐而又无奈的心态喊“八国联军来了”、“狼来了”，然而这些“狼”也和我们一样是大自然中人这个精灵，是世界的“主人”之一。     

由非契约关系转向契约关系——论企业机制的转换

企业是一个复合体,是若干要素及其相互关系的组合。在商品经济条件下企业组织本身就是一组复杂的契约关系(如不同要素所有者之间),企业作为独立经济实体或法人同外部主体间的关系也同样是契约关系。契约关系本质上就是财产关系,它的特征和意义在于:它以承认当事人的独立权利或地位为前提,确认和规定双方平等地位和对等权利义务,契约双方中的任何一方都不得把自己的意志强加于对方,也无权对对方的意志横加干预。这是契约关系中各方当事人自由表达意志和对等权利义务的基础。 然而在传统经济体制中,要素主体间的关系却是一种非契约关系,这可从国家(所有者)、企业、职工的相互关系中获得印证。 第一,从企业与国家的关系看,这里不存在严格意义的产权或权能分工关系,也不存在“有偿”的债权关系。企业占用的全部资产都是由国家无偿垫付的,资产营运过程中的流动     

运用工资激励机制 提高企业经济效益

我厂目前是全国同行业中规模最大的骨干企业,建厂8年来,我们的产量扩大了100倍,产值年均递增74％,税利年均递增67％,1991年产量达25000吨,创产值3.5亿元,实现利税7120万余元。我们能有这样发展速度和效益,一个重要因素,在于我们注重搞活了内部分配,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的前提下,运用工资激励机制,调动了职工的生产积极性,从而保证企业经济效益不断提高。 一、着眼效益立足改革,把“工效挂钩”办法引入企业内部经营机制。 我厂从1988年开始实行工资总额与企业经济效益挂钩浮动办法。在引入“工效挂钩”办法、改革内部分配体制中,坚持了三个原则: 一是坚持整体效益原则。搞工资改革,要把提高企业整体效益作为调整职工收入的前提条件,贯彻到实际中,则是以企业当月实现的全部生产利润作为分配职工奖励工资的主要依据。效益高,职工收入的绝对值也相应提高,效益低,收入绝对值相应也低,无效益,则无奖励工资,这样将职工切身利益与企业效益紧紧绑在了一起,同时,也强化了职工的全局观念。职工收入随企业整体效益增加而增加,使职工尝到了甜头,也增强了企业的内部活力。     

市场经济条件下国有大中型企业职工的心态

由计划经济向社会主义市场经济过渡，这场深刻的变革，必然好来人们心态的变化．及时探讨职工的心态，把握职工思想状况，发现问题，采取相应对策，正确引导，对于进一步深化国有大中型企业的改革，加速现代企业制度的建立，具有十分重要的意义。笔者根据调查进汗总结、归纳，当前国有大中型企业职工的心态，主要有以下几种：一、企业主人翁意识增强国有大中型企业是伴随迁新中国诞生而诞生的．这些企业生产资料归国家所有，企业以生产资料公有制的形式拥有对生产资料的管理、使用权。企业职工作为国家的主人，自然地成了企业的主人．职工的…     

加强民主管理 保证职工在企业中的主人翁地位

随着经济体制改革的不断深入,特别是实行厂长负责制以后,厂长如何尊重职工的主人翁地位,保证企业生产经营决策和管理的民主化,我的做法和体会,可以用四句话来概括:提高一个认识,转变两个观念,落实三项措施,实施四个支持。提高一个认识,就是提高尊重职工主人翁地位的自觉性和加强职工民主管理重要性的认识。对于这个问题,我有一个基本观点:厂长和职工的关系是仆人和主人的关系,厂长是仆人,职工是主人。因此,厂长在决策时就要广泛听取职工群众的意见,要做到广开言路,帮助厂长完善决策,决策一旦定案,厂长就要组织职工群众去实施。职工群众以主人的姿态投