中国百货店:现状判断与趋势研究

由于受市场、消费等多种因素制约,当前中国百货店的发展还远远未到成熟阶段,但已开始进入第二次分化时期,出现了高档百货、时尚百货、生活百货、主题百货、折扣百货等新的发展类型.作者根据研究和实践分析判断,百货店的生命在于独特和变化,百货店连锁成功难度较大.同时,Shopping mall对百货店的发展威胁不大.     

欧洲城重新起航,欲打造温州SHOPPING MALL

当我们游走在上海新天地Shopping Mall时,常常流连于其间的各色店面,国际画廊、时装店、主题餐馆或者美食广场,只要能想到的娱乐休闲活动这里都有。曾几何时,我们也希望温州能有一个自己的Shopping Mall。温州这个地方从来不缺乏人气,在五马街、大南门、时代广场等商圈逐渐被人接受后,人们还是发现这些地方仅仅是让买衣服多了一些选择,却始终没有一个能更酣畅淋漓的消费场所。Shopping Mall不同于银泰这样的百货大楼,它其实是一条商业街。Shopping Mall也不同于五马街这样的服装一条街,它其实是一个集合了大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅等于一体的大型消费购物中心。那么,在温州打造Shopping Mall,是否有可能呢?其实,温州早在四年前就已经有了一个非常适合打造Shopping Mall的地方,这就是欧洲城。位于中心地段的商业位置、22万平米的地产面积以及欧式的建筑风格,这都注定了将欧洲城打造成Shopping Mall,是其最大的出路。在温州民间资本投资服务中心的牵线搭桥下,欧洲城迎来了它的新主人,未来它将被打造成温州的Shopping Mall。     

民国北京戏剧与近代西方商业戏剧发展比较研究

近代商业戏剧发展高潮在东西方均有发生.西方传统戏剧强国在19世纪末20世纪初进入到较为成熟的商业戏剧发展阶段,主导了近代以来戏剧发展的潮流.同时,北京戏剧集上千年戏剧文化传统之大成,在清末民国时期也达至商业戏剧的高峰.在共时态内,北京与美国纽约、英国伦敦等西方戏剧中心存在着大量商业戏剧的同质性,但也有诸多的异质性差异.比较分析发现,民国北京戏剧市场仍旧处在初级发展阶段.     

联合、重组是北京连锁商业发展的必然趋势

从北京现行连锁商业的发展态势看,跨部门、跨地区、跨所有制的联合、重组,将成为北京连锁商业发展的必然趋势.联合重组不仅是市场经济运行规则和业态发展规律的必然要求,是入世后市场竞争的大势所趋;也是实施北京商业战略调整、提高市场竞争力的重要途径,是促进流通产业升级、提升经营管理水平的基本条件.本文从大局着眼,对北京连锁企业联合重组的方式进行了探讨.     

品质和引擎——北京十二五时期商业发展的主题词

十二五时期是北京建设中国特色世界城市,全面实施＂人文北京、科技北京、绿色北京＂发展战略,深入推进经济发展方式加快转变的关键时期。世界经济格局的变化,我国经济发展阶段的转变,北京社会经济发展水平的全面提升,对科学规划首都的发展提出了更高的要求。针对北京商业发展现状,十二五时期是北京商业发展应当围绕＂品质＂与＂引擎＂这两个主题词规划与思考。     

金融危机对北京商业的影响及其应对建议

从美国次贷危机引发的全球金融为已经开始影响到北京商业的发展。这一影响主要表现为消费萎缩，商业企业营业额下降。客观地看，北京商业将会面对更大的压力和挑战。但同时，北京商业具备了应对危机的基础条件，在这一条件下，北京商业企业可以从战略、经营、管理和营销四个层面制定应对措施。     

京商研究中的主体性和个性化问题

明清扬州商业繁盛,除去盐业和水运之利以外,深层原因是远离封建统治中心,商业自由,因此私商得以自由发展,商业和文化呈现个性化和多样性.古代京商,商人主体表现不充分,因此经营没有特色.市场经济条件下,只有使企业真正成为市场主体,才能张扬个性.主体性、个性化的真正彰显,是北京现代商人健康发展的必由之路.     

抗战时期陕甘宁边区公营商业发展中的问题及解决政策

抗战时期,陕甘宁边区的公营商业得到了迅速的发展,大致可分为三个阶段,分别以皖南事变和高干会议为分界.边区的公营商业从经营组织来看可分为政府经营和机关经营两大类.公营商业的发展,对于保证边区物资供给,稳定市场和冲破敌人经济封锁发挥了巨大的作用.公营商业也存在着许多问题,党和边区政府通过各种政策和措施予以解决,取得了极大的成效,但在当时的历史条件下又不可能完全解决.     

新型商业企业集团初探——北京东安集团公司调查

<正> 我国工业企业集团的蓬勃发展,推进了组建商业企业集团的步伐。组建商业集团需借鉴哪些经验,避免哪些问题,处于萌芽状态的商业集团应向何处发展。对此,本人通过对北京东安集团公司的调查作一初步探讨。 一、东安集团公司的组建与特点 1.横向经济联合发展到一定阶段,必然向高级联合形式——企业集团迈进。东安集团公司     

对北京奥运会商业运作成功的原因分析

北京奥运会在商业运作是成功的一届奥运会。北京奥运会在运用传统的奥运会商业运作模式的同时,创新和发展了新的商业赢利模式,这些创新的赢利模式,可以给今后奥运会的商业运作带来更多的启示意义。