技术+价格+服务:"格之格"的制胜之道

珠海纳思达电子科技有限公司是一家外商独资的专门生产打印机耗材的企业,产品远销亚欧及美洲地区,并以13.3%的市场份额在全球通用耗材市场独占鳌头。2002年公司以“格之格”(G&G)品牌进军国内市场,在不到3年的时间内,在有上千家竞争企业的国内通用耗材市场“三分天下有其一”。先进的技术、低廉的价格与人性化的服务造就了纳思达公司的成功。先进的技术国内外打印机生产厂家往往凭借对技术专利的垄断来联合打压通用耗材生产企业,这使得通用耗材行业的发展一开始就遇到了很大的困难。绕过原装厂家的技术壁垒,成为通用耗材企业发展的必由之路…     

中国为什么出不了乔布斯

中国出不了乔布斯，跟众多“中国特色”有着直接的关系，若要改善这种现状还需要政府和企业多方面努力，提高认识，建立适合孵化出“乔布斯”的环境和机制     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

海外“抄底”，不差钱就行？

在全球金融危机的背景下．尽管海外“抄底”是个良机．但也有不少中国企业“走出去”以后，便遭遇了“滑铁卢”。力拓集团董事会已撤销双方战略合作的推荐．将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1．95亿美元的“分手费”．这就意味着备受关注的国内企业最大海外“抄底”案．历经四个月的拉锯战后，终于彻底告吹。这一事件再次提醒我们．海外“抄底”并非不差钱就行，必须下工夫做足以下几门功课．一要谋划“抄底”前期的各种预案。首先。要搜集各方面的信息．选择目标项目或目标公司。     

近代中国民族企业精神探源

本文通过对近代中国民族资本家的企业管理思想的研究，论述了近代中国民族企业精神启蒙于杨粲三的“企业文化”、成熟于卢作孚的“民生精神”、完善于宋裴卿的“东亚精神”的发展与形成过程。     

法律

中国的专利权诉讼案呈上升趋势中国作为“世界工厂”已经很长时间，中国同样希望成为“世界的大脑”。中国专利申请量居世界第一，仅在2008年就超过80万件。大部分申请的专利权档次不高。都是一些不怎么受重视、有效期仅10年的中等技术。除了对专利权的不断追求．专利权诉讼案件也呈上升趋势。2006年以来．中国的专利权诉讼案件比世界任何地方都多，     

中国中药：遭遇专利制度“潜规则”

本文从现有的专利制度出发,详述了中国中药遭遇的“潜规则”。企业该如何在这样的专利制度下保护中医药知识产权,保护中药专利,管理好中药专利的问题已经成为急需解决的问题。我们要建立有效的手段来保护我国传统中药,不让传统中药继续任人宰割。保护国家利益,保护国家安全,维护全球文化和生物的多样性,我们责无旁贷。     

中国员工，忙死的还是懒死的？

“压力大”、“节奏快”,似乎已不再成为日本员工的专利。近期一组惊悚的统计数据显示,巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人,中国已超越日本成为“过劳死”第一大国。     

捷康：出奇制胜

2009年6月6日,盐城捷康三氯蔗动得泪流满面,因为这一天“ITC-337-TA-604调查案”的裁决终于正式生效。由此,捷康赢得中国首例主动加入美国337知识产权调查诉讼案的彻底胜利,打破许多跨国公司利用美国“337调查”程序设置的专利壁垒,逐步瓦解了他们企图垄断市场的竞争策略,获得通往全球贸易的通行证。     

2003，富豪的“黑色流年”

经历改革开放20多年的飞速发展，“让一部分人先富起来”在，中国已成为现实。如今，中国出现了一个新的群体——“富人”群体。这一群体虽然不大，但却十分引入注目，因为，这样一个由少数人组成的“富人”群体，却拥有中国的大部分财富。据《中国财富报告》一书披露，“中国金融资产的情况是，国内金融资产总量是20万亿元，     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

国际视域下的“中国梦”

新中国60年的辉煌，不仅在于实现了快速的发展，而且在于摸索出了新的发展模式。在新中国60华诞之际，国际上有关“中国梦”、中国模式、“北京共识”等说法此起彼伏。相对于脍炙人口的“美国梦”而言，中国模式为中国乃至世界提供了一个新的启示和憧憬。中国模式的探索和发展是属于中国人民自己的“中国梦”，从国际视域总览“中国梦”，将坚定中国人民走自己路的信心，在新的历史起点上继续奋进。     

规范县委书记用人的实验：浙江瑞安的“民主提名实验”

2006年11月，山东齐河假冒签名案给中国的“换届之年”平添了一个不小的插曲。对于权力、制度运行不够规范的某些地方而言，这个“惊世”之案不啻为当头棒喝。 为从根本上解决地方“一把手”权力过大引发的问题，中央组织部单程2002年起便在浙江，吉林、四川等6个县市进行“科学规范和有效监督县（市）委书记用人行为”的试点。近期，中组部又程原试点的基础上，将范围扩大至河北、湖南等13个省区市。此举将给县委书记用人行为套上一个“紧箍咒”，有望防止和杜绝其在用人方面的“一言堂”。     

欢迎订阅《物流技术》杂志

拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一些海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。[第一段]     

科技型企业发展的“瓶颈”与突破

中国大型科技企业成长比较缓慢，一个十分重要的原因就是中国科技企业发展中存在“瓶颈”，突破这些“瓶颈”，科技企业方能取得进步。科技以人为本，应当成为科技企业的基本文化观念     

缘何盛极而衰？——中国历史上三大盛世的理性审视

“盛世”是近年来使用频率颇高的一个词。所谓“盛世”，在历史上是指中国社会发展中一些特定的阶段，是国家从大乱走向大治，在较长时间内保持繁荣昌盛的时期。在中国历史上，比较公认的盛世只有三次，即从“文景之治”到“武帝极盛”再到“昭宣中兴”的西汉盛世、从“贞观之治”到“开元全盛”的大唐盛世和清代的“康雍乾盛世”。这三大盛世，一方面确立了中国传统“盛世”概念的基本内涵，另一方面也都没能避免“盛极而衰”的结局，因而给人留下了无尽的话题与思索。     

没有服务就没有利润

目前，“中国制造”遭遇了前所未有的困难，要破解这个困局，不仅要在“制造”上花力气，还要在“服务”上动脑筋。许多中外经典案例都说明，“制造业服务化”是中国从制造大国向制造强同迈进的关键一环     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌，“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业，我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”，“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢），“广东省名牌产品”，“广东省著名商标”。     

记住“血”的教训!

中国企业作为后起之秀,仍然在重复着很多发达国家的企业曾经或正在经历的错误,其结果必然会导致资源的大量浪费和产生更多短命的企业。因此,让中国企业认识到很多发达国家的企业用“血”的教训换来的经验就非常必要。     

沙祖康：让美国“闭嘴”

经受过“原罪”拷问的中国民企，还没过几天安稳日子，又面临新的法律雷区。中国民企正陷入法律风险高发期。如果民企再惯性地冲撞法律。轻则诉讼缠身，巨额罚款；重则倾家荡产，牢狱之灾。为企业发展从长计议，民企需要谨慎应对法律雷区。