论职业经理人的报酬激励制度

分析了职业经理人的各种报酬制度的优缺点及对经理人激励作用的大小,进而分析了中国企业及政府对职业经理人的激励措施中存在偏重精神奖励而忽视物质奖励的问题,并提出将灵活多样的报酬制度和恰当的效率工资相结合的解决思路。     

论民营企业职业经理人制度的实施

在激烈的市场竞争中,企业呼唤职业经理人。本文对民营企业实施职业经理人制度的必要性,难以实施该制度的原因以及推进职业经理人制度的措施进行了分析。     

国有公司经理人激励制度的改革和完善

当前国有公司所面临的最核心问题,是国有公司旧的用人制度与新体制改革的努力之间呈现的一种紧张状态,导致国有公司治理机构设置流于形式。改革旧有的人事制度,2013年"十八大"和2015年中央文件提出按市场化方式选聘和管理职业经理人。以职业经理人制度的引入为突破口打破国有企业旧的人事任免制度的关键在于国有公司经理人激励与约束机制的完善。提出以下建议:其一,经理人员货币报酬应与公司绩效水平挂钩,使得国有公司在自身经营管理中更加注重预算环节,使其能够以预算评价公司绩效,从而完成对经理人的薪酬激励;其二,激励制度应尽可能多元化,股权激励是减少代理成本的最优方式,在混合所有制改革的进程中探索一条国有公司的股权激励之路;其三,商业型国有公司与公益型国有公司经理人激励制度不能一概而论,应按不同的类型设计激励制度。     

关于市直国有企业职业经理人制度建设的思考

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断发展,国际国内市场竞争格局的不断变化,国有企业职业经理人的作用日益突显。特别是作为城市国有经济主体的市直国有企业,更迫切地需要建立职业经理人制度,从而推动国有企业的更好更快发展。笔者从市直国有企业的角度,探究了建立职业经理人制度的六个方面因素,为市直国有企业建立职业经理人制度提供了新的视角。     

职业经理人资源稀缺的制度分析

无论是科斯的交易费用理论,还是德鲁克的企业社会责任理论,都证明了职业经理人是企业不可缺少的人力资源。在我国,职业经理人资源短缺的根本原因就在于,现代企业制度尚未最终建立,职业经理人成长发育缺乏完备的制度条件;解决这一问题的对策,最要紧的便是加快现代企业制度建设步伐,创造培育职业经理人的社会环境;建立完善约束—激励机制,创造培育职业经理人的经济环境;建立职业经理人身份制度,创造培育职业经理人的法律环境。     

民营企业职业经理人法律制度构建及运行

引进职业经理人治理企业,已经成为民营企业转型与实现可持续发展的必然选择,但民营企业职业经理人却深处两难的境地,为此,必须以法律制度完善为基础,以运行环境优化为依靠,推进民营企业职业经理人走上健康的运行轨道。     

试论我国物业管理职业经理人

目前我国物业管理企业普遍存在着员工队伍庞大、素质比较低的状况, 尤其是物业管理经理人的素质更是难以适应物业管理新形势发展的需要。解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化。建立职业经理人制度对于加快国企产权制度的改革、企业治理结构的规范和科学合理、提高物业管理经理人队伍素质、全面提升物业管理服务质量等方面有重大意义。     

构建职业经理人市场的激励和约束机制

职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。目前 ,职业经理人的短缺已成为制约我国经济不断发展的重要障碍 ,成为向市场经济接轨和建立现代企业制度的瓶颈。正是由于职业经理人重要的作用和奇缺的现状 ,培育职业经理人市场显得尤为重要。因此 ,构建职业经理人市场的激励和约束机制是当务之急     

股票期权与经理人激励

企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体.企业的管理和高效运营,是一项极其复杂的工程,而经理人就是企业组织运营的指挥官,是决定企业兴衰成败的关键因素.如何对经理人进行有效的激励,使之最大限度地为股东利益负责,并提高公司业绩是企业管理实践和管理学研究的一项重要课题,股票期权作为其中的一种激励制度越来越显示出强大的生命力.     

国有企业经理人的激励模式新探

本文通过对国有企业经理人现有的激励模式分析 ,指出其明显的缺陷与不足 ,并分析了产生这种缺陷和不足的原因 ,最后 ,试图建立一种适应国有企业的新的激励模式 ,以提高其经济效益     

建立与西部大开发相适应的国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入,人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约西部国企经济效益提高的一个重要原因.本文阐述了建立西部国企经营者激励与约束机制的必要性,探讨了改革西部现有国企经营者激励与约束机制的难点,包括观念上的障碍、市场的制约和所有者缺位的制约,提出了若干针对性的建议措施.     

农民专业合作社的成员选择与激励机制分析

高质量的成员和有效的激励机制对农民专业合作社的规范运行和可持续发展具有重要价值。基于成员异质性的客观现实,通过探讨农民专业合作社的成员选择与激励机制设计问题,分别构建了农民专业合作社的成员选择模型和激励模型。研究发现:在成员异质性条件下,农民专业合作社应首先制定好标准并根据成员发送的信号进行选择;在对留存收益、成员获得收益与其预期收益进行充分地调查和摸底的基础上,针对不同成员的利益诉求确定差别化的收益分配机制。     

高校教师职业特点及激励机制研究

对高校教师的激励是高校管理中的难题之一。教师职业具有工作以脑力劳动为主、劳动成果难以衡量、工作自主性大、社会地位较高等特点。目前对教师的考核和激励又存在着过分重视量化指标、不重视青年教师的作用和待遇、激励措施不得力等问题。因此,要正确认识不同阶层教师的需求,对教师进行分类激励;同时,要把对教师的考核和管理权力下放至院系,实现对教师的弹性考核和柔性考核。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端,主要表现为三个方面:第一,货币报酬偏低、在职消费模糊;第二,声誉、职业升迁激励异化;第三,经理自我激励泛滥。因此,国有企业激励机制需要进行如下改革:1.激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合;2.完善协议性激励机制;3.加快经理市场的建设。     

职业经理人机制对于家族企业信任机制转化的作用机理

家族企业因产权状况不同而存在着多种信任关系及其约束机制类型。早期家族企业所遵循的道德约束准则在企业发展和产权变化后,需要制度约束替代,这就导致企业信任机制的转变。职业经理人机制对于信任机制转化既具有促进作用,也是家族企业融进外部人力资源,从而解决信任缺失“瓶颈”,提高家族制效率的关键所在。     

现代企业经营者激励机制的构建

文章在明确经营者具有劳动者和人力资本双重身份的前提下,根据经营者的劳动特殊性、重要作用和需求特点提出激励机制构建的基本原则,并进一步归纳出经营者激励机制应该具有的内生动力.     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论 ,完善经营者报酬激励的基本内容 ,是把经营者的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励 ,激励方法运用得当可充分发掘管理者的潜力 ,使其潜能成倍释放。     

析高级管理人员的薪酬激励机制

本文通过对高级管理人员的薪酬激励机制的基本原理和其在现实中情形的分析 ,阐述了高级管理人员的薪酬激励机制在现实中扭曲的原因 ,并提出了一些促使高级管理人员的薪酬激励机制更加有效的措施     

企业家与职业经理人异同分析

无论是企业家还是职业经理人都是推动国家经济发展的中坚力量,搞清二者之间的区别与联系,确定其应有的经营理念,对培育我国社会主义市场经济有着重要的现实意义。