回应企业网络对经济学的挑战

企业网络是通过加强企业之间协调来提高市场反映速度 ,获得整个生产过程高效率的生产组织方式。企业网络的出现和快速发展是生产组织方式的革命性变革 ,对机会主义假定、企业理论、产权理论以及市场理论等提出了挑战 ,经济学必须回应这些挑战 ,并在此过程中获得发展     

生产组织方式主动演进:理论、趋势与策略

在人类社会发展进程中,每一次技术革命都会带来生产组织方式的变革.马克思主义政治经济学认为,分工协作是生产组织方式演进的初始逻辑,通过竞争获取超额剩余价值是生产组织方式演进的利益诉求,生产工具革命将导致生产力与生产关系发生冲突,进而产生从个别到普遍的生产组织方式的变革.当前,新技术革命背景下生产组织方式演进的趋势是:智能生产、市场响应与能源革命相结合,重置整体与部分技术关联的新型模块化以及大数据化、数字化、绿色化制造与产业生态系统支撑.应通过模块化、互联化和定制化实现科技进步与生产组织方式改进的互动,通过发展生产性服务业和应用增材制造技术完善生产组织方式演进的辅助要素,通过智能化、大数据化和能源互联网寻求在“互联网+”下生产组织方式主动演变的突破口.     

中国烟草农业生产方式创新问题研究

随着社会经济的进步和卷烟工业的快速发展,“公司＋农户”型传统烟叶生产方式已无力应对变化,必须对其进行相应变革,文章在深入分析了传统生产方式之弊端的基础上,提出从变革烟草农、工、商合作关系、变革烟叶生产组织模式和变革烟叶生产管理方式三个层面创新烟草农业生产方式.     

生产组织方式变革、制造业成长与竞争优势:从工厂制到温特制

工厂制是现代工业得以确立的重要标志，制造业的成长伴随着生产组织方式的变革，从工厂制、福特制、精益生产、灵捷制造到温特制，制造业的生产组织方式是适应生产力发展的重要选择，也伴随着世界制造业强国竞争优势的变迁。在经济全球化和网络化广泛发展的今天，新的制造业生产组织方式对重新构建国际分工格局产生了重大影响。     

中国融入国际生产体系的路径选择及政策建议

国际生产体系正处于第二次变革的过程中,这次变革的主要特征,是跨国公司组织生产的方式逐步从对外直接投资转向通过合同关系与其他的企业建立联系形成网络和半科层化的治理模式。通过价值链分析这次国际生产体系变革,本文认为中国融入国际生产体系的最优路径是通过与东亚国家建立区域一体化生产体系,并提出了相应的政策建议。     

中国融入国际生产体系的最优路径及政策建议

国际生产体系的变革使得跨国公司成为全球生产的领导者和组织者,跨国公司组织生产的方式逐步从对外直接投资转向通过合同关系与其他的企业建立联系,形成了网络和半科层化的治理模式。在对国际生产体系变革进行价值链分析中发现,中国融入国际生产体系的最优路径是通过与东亚国家建立区域一体化生产体系。而具体的政策建议包括树立中国产品的品牌形象、建立国家创新系统、推行合理的产业政策以及完善竞争政策等。     

小农生产方式与统筹城乡发展

城乡统筹的首要任务是实现对农业的支持;小农经济组织不能成为城乡统筹载体的主要原因在于:分散的、庞大的小农经济组织会造成统筹城乡发展的制度执行中过大的交易费用,交易成本的过大会使这项制度难以为继;城乡统筹的最终目标是变异质的城乡二元生产方式为同质的一元生产方式。在这一变革中,政府是变革农村落后生产方式的关键。     

略论作业成本法的应用

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来,一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即     

农业数字化转型的理论逻辑、推进路径与现实挑战

我国正处在信息化与农业农村现代化的历史交汇期，农业数字化是农业农村现代化的战略方向和重要内容。当前，数据要素赋能农业生产，通过智能化技术变革生产营销方式；重塑农业组织结构，推动农业组织结构网状化发展；整合农业产业链，实现信息共享和生态位调整。可以说，数据作为关键生产要素引领农业要素结构优化和产业升级。农业数字化转型的路径则是以农业现代化生产为目标，推动生产方式变革；以消费者需求为核心，推动消费方式变革；以整合农产品供应链为目的，推动经营方式革新；以产业融合发展为导向，推动产业结构变革；以组织化水平提升为基础，推动能力变革。未来，农业数字化转型将面临诸多现实挑战，应严格落实好农业数字化发展规划，宣传推广典型案例，因地制宜、以点带面推动数字经济与本地农业农村经济融合发展；应鼓励数智经济企业利用其丰富的开发经验和数字技术实力，加快农业配套应用的开发；应注重在生产端和营销端提升农民数字技术应用能力，更公平地享受农业数字化转型带来的数字红利。     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指企业获取市场份额和夺取利润的商务能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。它关系到企业的生存与发展,在当今社会日显重要。技术创新是企业形成竞争优势的基础,它能够创造新的劳动手段,引起产业结构、生产劳动方式的变化,带来生产组织、管理体制的变革。     

产业融合与产业变革

产业融合是一个由信息技术革命引发的、创造性破坏的产业动态发展过程.它通过不同产业或同一产业内的不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业属性或新型产业形态,进而推进产业的变革与社会生产的发展.产业融合极大地促进了人类生产方式、生活方式和思维方式的变革,成为现阶段推动产业结构优化、产业组织革新的重要新生力量.产业融合将是一次规模宏大、影响深远的产业变革.     

论文学在艺术生产语境中的变革和发展

文学在艺术生产语境中由传统精英型文学转型为现代大众型文学,是文学生产力变革、生产关系调整、生产方式转换及存在方式、传播方式、消费方式改变的结果。面对机器生产及电子化时代的文学多样化形态,应确立文学在艺术生产中的定位,构建文学生产的核心价值取向,促进文学在艺术生产中的变革和发展。     

世界制造中心的缘起:基于区位竞争优势视角的解释

区位竞争优势的本质是低成本或高效率的领先优势。以区位竞争优势分析框架来探究，世界制造中心的兴起在于其显著的低成本优势。在英国迈向世界制造中心的进程中，对需求显著变动的反应能力、技术变革和技术创新、生产组织方式变革、本地文化和政策战略体系构成了其领先全球的区位竞争优势。     

实践思维方式与人自身的生产

实践思维方式是马克思主义新哲学超越旧哲学的一种新的思考、理解、诠释相关哲学问题的思维方式。生产力理论是唯物史观的基石,对生产力的理解,以往人们主要采用实体或客体的思维方式。以实践思维方式来理解生产力是对生产力的一种新的诠释,也是对旧的生产力理论的一种变革。生产力不仅包括进行物质生产的生产力、进行精神生产的生产力、进行社会组织形式生产的生产力,也包括人自身生产的生产力。重视人自身的生产,体现着我国坚持“以人为本”的科学发展观。这对促进社会的发展和进步,具有重要的理论意义和现实意义。     

5G环境下传媒产业变革新逻辑

5G时代增强型宽带、物联网、XR等高新技术在传媒领域的推广应用,将引发传媒产业生产、分发和消费三个环节的系列变革。这具体表现在,内容生产的专业化门槛将进一步降低,并呈现出垂直再中心化生产趋势;通信运营商、设备制造商等域外市场主体,将通过搭建垂直平台和定制生产智能设备进入内容分发领域;虚拟现实场景将为用户提供全新的内容消费体验。顺应上述产业发展变革,传媒企业应创新内容生产组织方式,借力5G新基建实现内容分发跨界合作,优先布局XR技术相关领域培育商业模式先发优势。     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

谈谈我对“三化”加“一化”的体会

人民公社的建立,是我国社会又一次具有历史意义的重大变革。这种变革,必然引起生产、分配、交换和消费等方面的深刻变化,而组织军事化、行动战斗化、生活集体化,是这种变革的重要内容之一。组织军事化、行动战斗化、生活集体化,是互     

明清茶叶生产配置资源的方式探析

我国茶叶生产的历史悠久。迟至唐宋时期，茶叶生产兴盛，引人注目。进入明清以来，更是得到了进一步发展。随着茶叶生产的繁荣，茶叶生产的组织形式、配置资源的方式也日趋复杂，市场在茶叶生产中配置资源的作用日渐扩大，茶园、资本、劳动力和茶叶生产技术等茶叶生产要素在市场的作用下形成了不同的茶叶生产组织形式，不同的组织形式尽管生产规模大小不一、生产效率有高有低，但都对茶叶生产做出了贡献。     

知识经济条件下的管理变革趋势

本文从传统管理的困境出发,提出了经济知识时代的多个管理变革趋势即管理理念向发展型理念、柔性与集合管理理念、知识人格管理理念变革;管理结构变革是科层制的消解和网络式结构的创立;管理功能与本质则是创新管理变革;管理要素变革为知识管理、数字化管理和风险管理;管理过程机制变革为新型激励机制和组织再造发展的机制;管理方式变革是现代化管理手段、民主参与方式的变革;管理文化的变革则是综合交融式文化网络管理和虚拟管理文化的建立.     

变革型领导的力场分析及其实现途径

外界环境的变化要求组织进行变革,而组织的创新需要领导方式的变革.变革型领导要求领导者采取支持性的领导行为,这种行为所带来的良好工作氛围有利于组织新知识的产生.变革型领导具有内外动力机制和阻力机制,在变革型领导的力场中,领导者要扬长避短,减少阻力,增强动力,为变革型领导的启动奠定基础.变革型领导可以从更新观念以实行文化变革、流程再造以实行组织变革、目标定向并实行心理受权等三个维度来实现.