浅谈绩效管理在人力资源管理中的应用

本文通过人力资源管理中的核心模块--绩效管理的应用来探析其对新型人才发展的重要性以及在人力资源管理中的作用，从而提出加强单位绩效管理策略，提高单位在市场经济下的竞争力。     

绩效管理在人力资源管理中的探讨研究

绩效管理只有不断地适应环境的变化，才能使人力资源管理的效果得以最大程度的实现。本文通过对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析，并提出了相应的改进措施。     

实施集约化管理 推动电力企业绩效管理

本文旨在分析电力企业人力资源管理问题，如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

“三大体系”下供电企业的绩效管理

企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。     

施工企业绩效管理中的问题及对策

随着经济全球化的不断深化,我国很多施工企业逐步认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要性,并且在施工企业管理中推进实施。然而一些施工企业投入了很大的精力实施绩效管理之后,不仅没有提高绩效,在员工中还产生了抵触情绪和纠纷。究其原因,并非绩效管理制度的科学性存在问题,而是因为对绩效管理的认识以及实施出现了问题,影响了预期目标的实现。对绩效管理中存在的主要问题加以探讨,并提出适合我国施工企业绩效管理的改进措施,推动施工企业绩效管理的不断提升。     

企业如何充分发挥绩效管理效能

绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着管理的不断进步,绩效管理在企业人力资源管理中的作用越来越被管理者所重视,绩效管理无疑是企业管理的一项重要管理工作,贯穿在企业管理的主线上,决定着企业的兴衰成败。     

人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与企业战略之间的匹配、动态的人力资源规划、系统的培训、与绩效挂钩的年薪制、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

企业绩效管理存在的问题与对策

本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用,并研究了当前绩效管理存在的问题,最后提出了相应的改进措施及建议。     

基于财富管理的证券公司营业部人力资源管理模式

韩国三星证券在财富管理方面的成功,给了我们很大的启发,从人力资源管理角度,我们需要积极探索基于财富管理的证券公司营业部人力资源管理模式,从组织建设、人员招聘、绩效政策、人员培养四大层面加以推动。     

王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”

王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。     

学分制在企业人力资源管理中的应用——以A公司为例

学分制自出现以来极大地推动了学校的教学工作,但是在企业管理中的应用很少,仅有培训方面的应用报道。在企业的职业晋升体系中引入学分制,可以打开企业人力资源管理新局面,改善员工绩效,提升企业经营业绩。     

新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

通过采取有效的策略对事业单位人力资源的绩效管理进行调整,能够提升人力资源绩效管理的质量,从而提高事业单位的经济效益和社会效益。本文主要就新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用进行分析,以提升事业单位人力资源绩效管理的整体质量。     

浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

浅谈从政府雇员制看我国政府人力资源管理和开发

政府雇员制不仅改变了我国公共部门在人力资源方面的格局,而且提高了政府部门的组织绩效,更推动了我国公共部门人力资源管理的创新。本文对政府雇员制的内涵和困境进行分析,旨在促进我国公共部门人力资源管理制度的完善。     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理的兴起的背景下,人力资源管理也提到了战略的地位上来。不同的学者对战略人力资源管理的定义也是不同,但他们的核心观点都认为人力资源管理的活动对公司绩效很重要。很多学者依据不同的理论架构来解释其与公司绩效的关系,他们的差异主要就是人力资源管理活动与公司绩效的作用途径的不同。     

试论媒介人力资源的绩效管理

媒介人力资源绩效管理具有明确的目标导向性,强调全过程的双向持续沟通,既是过程也是系统,与人力资源管理的其他环节相辅相承等特点,一般由绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节构成。针对当前媒介企业人力资源绩效管理与战略实施出现脱节、缺乏双向沟通、以绩效评估代替绩效管理和重视奖惩忽视发展等问题,我国媒介应该从构建以人为本的竞争机制、建立科学的动态管理机制、全面完善绩效管理全过程、建立整合性激励薪酬结构和建立和完善职业培训计划几方面入手,切实提高人力资源绩效管理水平,以增强企业综合竞争力。     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

知识共享视角下人力资源管理实践对创新绩效的影响研究

基于知识共享的视角,研究人力资源管理实践对创新绩效的影响。实证分析发现：人力资源管理实践对知识共享具有正向作用;知识共享对创新绩效具有正向作用;人力资源管理实践对创新绩效具有正向作用;知识共享在人力资源管理实践与创新绩效之间的中间效用部分显著。