我该向上级报告吗?

问题一:我在一家大公司任职。我常常看到下班之后没有人的时候,我的上司把公司的财物偷带出去。我们公司有一套财物清单的文件,可是上面并没有这些被偷带出去物件的记录。有一次我问他是否应该把这些     

应对棘手之人的五个技巧

<正>棘手的人,你是否应该喜欢他?不论是否,他们就在我们的周围——家里、娱乐场所、社区等。我们该如何应对这样的人?下面是应对他们的五个技巧。1.问自己:"此刻这个人对于我来说有多重要?"不要低估了他们,有些人在我们的生活中有更多     

激辩遗产税

<正>遗产税是否应被提上日程,有没进行讨论或者试点征收的可行性,又有哪些因素在推动遗产税最终面世?遗产税再次掀起波澜。遗产税的开征应该具备哪些条件,比如福利、资产评估等,现在中国是否具备这些条件?冯俏彬(国家行政学院教授):开征遗产税需要配套制度。首     

年薪30万竟招不来一位副总经理

本文提出了一个值得人们思索的问题。当一家公司以三十万的年薪在北京这个全国政治文化的中心招不到一位副总经理时,我们是否应该想到,是不是哪个环节出了问题,我们是否应该对我们的人才的含义和人才的培养方式进行一番思索。     

理性与价值选择

当代,价值选择中的多元和冲突,往往让我们陷入困惑和迷乱,价值选择中是否需要理性,是否我们在许多情况下就放弃了价值选择的标准,理性和价值选择的必要性我们还应该时刻铭记。     

舌尖上的办公：古代官员用餐标准有多高

世界各大城市的商务区每逢饭时,步履匆匆,神色匆忙的上班族已经成为都市一景.那么,中国古代官员们如何解决自己的用餐问题？他们的用餐时间是否充裕？与平民相比,官员们的工作餐有何不同呢？身为朝廷命官,在我们的脑海中一定是每日大鱼大肉,个个大腹便便的模样.孰不知,官员们舌尖上的工作餐,实在是让人大跌眼镜.     

舌尖上的办公:古代官员用餐标准有多高

世界各大城市的商务区每逢饭时,步履匆匆,神色匆忙的上班族已经成为都市一景。那么,中国古代官员们如何解决自己的用餐问题?他们的用餐时间是否充裕?与平民相比,官员们的工作餐有何不同呢?身为朝廷命官,在我们的脑海中一定是每日大鱼大肉,个个大腹便便的模样。孰不知,官员们舌尖上的工作餐,实在是让人大跌眼镜。     

公共图书馆弱势群体服务研究

公共图书馆要对那些由于各种原因沦为弱势的人群有意义,就必须在图书馆职业内部进行相当程度的文化变革;为了满足弱势群体的资源需求,图书馆员应该与当地社群建立合作伙伴关系,获得新的视角,以及如何开展服务以满足社区中这些人群的各种需求。图书馆员应该更多的向外看,通过良好规划的延伸服务活动来发现所在社区社群对于资源和信息的需求。图书馆员应该咨询社区内不同群体来评估是否满足了其需求、是否需要改善当前的服务提供、图书选择、服务模式等。     

经营者不该忍气吞声

对这些“弱势”的经营者而言,在大喊维权的今天,他们的合法权利当然也应该受到保护。     

从高考中的地区差异谈教育公平

不同地区划分高考录取控制分数线和部分重点大学招生计划地区分布不合理，这些对不同地区考生是否能上大学、是否能上重点大学产生不公平，从而造成许多高考移民现象。我们应该合理分配教育资源，提高资源利用率，适当增加“弱势地区”的教育经费投入，完善招生制度，来缩小地区间教育不公平现象。     

每个梦想值得灌溉每个孩子都是未来——浅谈班主任教育艺术

时代的发展,教育对象的改变,教育理念更需要更新,一切都对班主任工作提出了新要求.孩子的梦想如同天上的繁星,渴望被我们这些教育者发现点燃;我们要用智慧去激活“不成器”孩子的梦想;面对奇特的梦想,我们应该鼓励孩子践诺追梦;我们更应该让孩子放飞梦想,去追寻梦想的人生     

社会整合程度与社会公共安全

从2010年3月的福建南平校园惨案以后,危害社会公共安全的严重犯罪事件时有发生,社会的公共安全正在受到威胁,公共安全已经成为社会广泛关注的问题。人们不禁拷问：我们的社会怎么了？我们应该怎么维护社会安全？从这些严重危害社会公共安全的犯罪行为来看,犯罪者扭曲的病态心理成为他们走向犯罪的直接原因。     

外企求职,简历要地道

海外名企无疑是众多求职者的首选。那么针对外企,我们的简历是否应该注意一些特别的禁忌?以下这些技巧及建议将使你避免失误,增加"中标"的机会。英语国家:遵循严格的方式英语国家(美国、英国、澳大利亚等)的人,喜欢干脆利落、开门见山,因此求知者应在简历开头明确写出求职目标;同时他们喜欢求职者的语言富有生气且言之有物,因此应写上一些精确的信息、具体的时间以及体现你特定能力的具体数字,或你为原来所工作的部门赢得的利润额等。当然写完所有这些,你的求     

当工作陷入困境

<正>在工作生涯中,你是否有过这种感觉:有知所措、精力耗尽、丧失方向、绝望、小组四分五裂。这些就是导致工作瓶颈的基本病因。解决之道就是诚实的承认自己陷入困境,找出瓶颈所在,对症下药,制定行动计划,由此你必然能突破现状,再创新局。不知所措。你以前很确定该朝哪个方向走,但是现在的你毫无方向可言。你觉得工作太多、受到太多监控或有太多事情同时进行,或是你没有足够的人力或时间把事情做完。下面这些话听起来是不是很熟悉:“我们知道自己该做的事,但是却不知道要怎么把事情做好。”     

电子商务的行销实招

<正> 电子商务是一个全新的经营领域,采用什么样的行销策略才能保证在激烈的竞争中获得成功呢?本文将几个方面对这个问题进行说明。 评估产品是否适合在线销售 假如商品在零售途径中的销售业绩有可能和所期待的在线销售业绩一样出色,经销商们就应该作出客观的判断:“是否这些商品适合在互联网上销售?”实际上,很多产品都不适合在网络上销售,尤其是当使用常规方法销售它们时。     

决策之险与决策之难

决策之险 厌恶风险VS喜欢冒险 每个人几乎每天都要做出各式各样的决策,小到出门时是否带上雨伞,企业中新项目的立项,几千万甚至上亿元的资金是否应该投入;大到有关国计民生、国际关系的国家政策是否应该实施.     

欢迎领导干部成为领导科学的研究者

<正>领导科学在中国的发展,伴随着改革开放的进程,对提高党的执政能力和领导干部的领导水平发挥了重要的推动作用,也受到了广大领导干部的喜爱。我们认为,领导干部不仅是领导科学的主要学习者、实践者,而且应该是领导科学的研究者和交     

活在明天还是活在当下

正"如同是人生最后一天那样度过每一天。"我们是否应该将这句箴言铭记在心?花太多时间关注明天,意味着错过今天,说白了,我们这一生里有多少个万里无云的周末呢?如果我们把这宝贵的时间用于埋头挣钱,就牺牲了和家人朋友的相处,也就是失去了人生活最有意义的事情。我们每天都在纠结着这些问题:是为了应付考试而学习,还是去海滩旅行?是给老板完成报告,还是参加朋友的生日派对?是去雅致的咖啡馆,还是在办公桌前     

谁也回避不了“怎么办”

一般来说,改革之初比较容易提出的是要不要改革的问题;在改革的阶段性胜利毋庸置疑而又面临新的障碍,进入攻坚阶段而又攻坚未下时期,就可能出现进一步改革的信心问题,而“是否应该改革”、“改革效果如何”的老问题还可能藉此以新的方式提出。对这些老问题进行再反思再清理是必要的,但直接回答这些问     

智库是超级企业的生命线

我们生活在一个危机时代，因此重要的是我们应该共同分享和探讨我们的思想，从而克服目前这一复杂的现实。一个国家的经济从来没有像今天这样直接地、深刻地受到别国经济的影响。同时，我们个人对事物的分析从来没有像今天这样受到学者分析的影响，以及在学者与决策者之间的相互影响。