史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

民生银行：“三融”理念服务中小企业

中小企业是银行下一轮竞争的主战场,这已是共识,然而共识归共识,银行的传统模式、传统产品、传统体系以及“惧风险”等改起来并不容易。有人说,“银行比较喜欢给不缺钱的企业贷款”,而中小企业大部分都缺钱,且需要的贷款是“急、频、少、繁”,其自身也往往抵押物不充足、内部管理仍不十分完善,在此背景下,如果银行无创新,服务中小企业就会沦为一句空话。     

“法恩法则”的启示

安全工作领域的“海恩法则”指出，“任何严重事故都是有征兆的”，“要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制和消除”。平时不及时妥善处置小事，不及时解决关乎群众切身利益的小问题，日积月累，最终小事会演变成大事，小问题会演变成大问题，甚至酿成大乱子。     

“巴特莱法则”的启示

巴特莱法则，又称二八定律。它是指事物的80％的价值集中于20％的组成部分中，是诸多自然、社会现象的统计规律。例如：     

办公室生存之“五五法则”

只有热爱自己的工作,把它当成自己生活的一部分,你才会建立起自己对工作的责任感,使自己工作的8个小时开心起来。     

“弱肉强食”之逆行法则

小妹要上职场,让师哥师姐们指点几招。小妹长得纤弱瘦小,站在一帮人中间影子都见不到;小妹比较内向,跟陌生人说话要脸红;小妹干起活来慢条斯理,再怎么急也急不出来。小妹担心自己由于这些先天的缺陷,适应不了办公室的工作节奏。     

解读郑培民的“雁阵法则”

胡锦涛总书记就深入学习郑培民先进事迹作出重要批示。胡锦涛指出，郑培民同志是新时期领导干部的优秀代表。全党同志特别是领导干部都要学习郑培民——做官先做人，万事民为先。     

趣谈企业管理中的八大“自然”法则

企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。     

谨防“劣币驱逐良币”

6月29日，中国银行、中国建设银行剥离近3000亿元不良资产的协议在北京正式签署，这是中国政府在今年初对这两家银行注资450亿美元之后，再次对他们的股份制改造施以援手。有人认为，这将是政府最后一次为这两家国有商业银行的不良资产买单。     

白岩松的工作减压“黄金法则”

白岩松曾经在一个电视节目中说：“在人的一生中,快乐与痛苦只占5％,其余的便是平淡的生活。”作为电视人,自岩松长期承受着普通人无法想像的压力。但不管压力再大,白岩松认为这都是自己的工作,要学会坦然面对。     

职场晋升的“黄金法则”

曾经,一部热映的《杜拉拉升职记》被称为是“中国女白领的职场生存手册”。职场如战场,生存不易．毕竟不是每个人都适合做杜拉拉,也不是每个人都做得了杜拉拉;职场又如舞台,想要在舞台上独领风骚,展现出最美的自己,需要讲究方法和谋略。     

“78：22”的致富黄金法则

休斯敦,很多人认识它是通过休斯敦火箭队,因为这里有姚明的存在。其实,这里还出了一个名头更响亮的人物,他就是戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔。     

大学“请客吃饭”的官场法则

世界著名数学家丘成桐教授在山东大学所作学术演讲中表示,培养基础理论人才所需要的费用并不高,比起购买工程设备动辄数千万美金来说,培养一个理论数学家或理论物理学家,每年只需要10～20万元人民币。他说,一个教授年薪10～20万,培养1000个教授的花费跟中国所有高校校长‘请客吃饭’的钱加起来差不多。     

做个身心健康的经理人“六法则”

一个合格的经理人身体要好,更重要的是心理要健康当今社会医学越来越发达, 不健康的人却日益增多, 尤其是背负沉重压力的职业经理人,他们不同程度地遭受着形形色色疾病的困扰:身体上的、心理上的,其实后者比前者更为可怕、更难治愈。衡量你的心理机能成熟与否,心理学家阿尔波特归纳出六条标准,可以作为参考。这六条标准是:     

须毛原勲的“黄金法则”

当东芝成功地在中国针对打印速度为每分钟11页以上的黑白A3复印机市场，连续第七年获得占有率第一的时候，它的所有竞争对手都感到了压力。须知，各大品牌一直将黑白A3复印机当作主流市场来争夺，而谁获得市场地位，谁就能获得话语权。那么，究竟是什么原因让东芝复印机取得了这么好的业绩？是产品优势，还是东芝复印机的市场策略，或者是其内部管理模式？     

张昕：“慢管理”高效法则

全球制药领先企业之一诺华（NYSE：NVS）重新布局非处方药业务，打破了原来的区域设置，把俄罗斯、乌克兰及其他独联体国家、东南欧、印度、中国、以色列及非洲部分国家组成为RIC＋大区，并且将大区的总部迁到了北京，这是一个全新的尝试。有着多年跨国公司人力资源管理经验的张听成为这个大区的人力资源总监。那么等待她的是什么呢？     

送礼的黄金法则

小李朋友多，每月的开支中，花在人情往来上的钱总是不少。这不，星期天又要去参加一位好朋友的婚礼。他正在苦思冥想送一个什么样的特别礼物给新娘新郎，他希望这个礼物能给新婚夫妇不一样的感受，并且希望日后他们一看到这个礼物就能想起自己。送花?画框?餐具?还是干脆就送钱省点心?