企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

21世纪是知识经济的时代。企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化。拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战。在市场中乘风破浪。勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

正21世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化,拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战,在市场中乘风破浪,勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,提升企业核心竞争力,就成为了所有企业当前的重     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

浅谈现国有企业招投标存在的问题及对策

物资采购招投标不但是投标单位报价的竞争,更是企业管理的竞争,技术实力的竞争。通过竞标,充分体现了谁的企业生产规模大、技术设备先进、管理科学,谁的企业报价就最低,同时,对产品质量的保证程度、供货时间,收款期限、售后服务等条件也最优越。本文就我国企业招投标方面存在的问题及对策做一简要探讨。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

关于建立和完善国有企业员工培训体系的思考

当今世界,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有众多高素质的优秀人才,谁就将获得竞争的优势。"得人才者得天下"。在人才资源开发中教育培训起到十分关键的作用。一、现代企业教育培训体系现代企业教育培训体系是适应建立现代企业制度、满足企业可持续发展需要的新型教育培训体系。核心是坚持"以人为本",为人的全面发展和个性发展提供有     

刍议通信企业秘书工作者的信息素养

信息是知识经济时代社会各领域中最活跃、最具决定意义的因素,现代企业的竞争实质上就是信息的竞争。在激烈的市场竞争中,谁掌握了更多的信息资源,谁就取得了市场竞争中的优势。对于社会信息化发展先驱的通信企业而言,信息在企业的生存和发展中扮演着更为重要的角色,     

企业人力资源管理中的激励机制问题初探

<正>人力资源管理是企业经营和发展过程中的重要问题之一,在当前的市场经济条件下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,谁掌握了人力资源,谁就能在未来的竞争之中占有一席之地。同时,当前的时代背景下,人力资源管理模式较之前相比,也发生了较大的变化,企业应该积极提升人力资源管理水平,强化对于激励机制的实际应用,充分激     

浅议现代企业的可持续成长

从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。     

建设『数字神经系统』--企业参与国际竞争的重要手段

一、建设"数字神经系统"是企业参与竞争的重要手段 我国已于2001年11月正式加入世贸组织,市场竞争将会更加激烈,谁能迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的决策,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流便成为了企业的生命线.     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

企业管理中的激励管理

人、财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素,是现代企业的战略性资源。在日益竞争的市场环境中,凡是重视和利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得不菲的经营业务和长期的发展动力。在这种竞争环境下,谁争取了企业最有利的人才资源,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。     

浅谈优化供应商管理

经济全球一体化和信息时代到来的今天,带给企业前所未有的机遇和挑战,使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节,在现代企业活动中,供应商已经成为一种战略资源,谁拥有优质供应商,谁就能站在高技术水平的竞争平台上。加强并优化供应商管理,将直接提升企业核心竞争力。     

网络财务--会计电算化发展的新趋势

知识经济时代,对于一个企业,谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应,谁就能在竞争中站稳脚跟,抢得主动权,信息流已成为企业的生命线.     

企业人力资源管理中信息经济学的运用

在知识经济时代,人才是竞争力的根本保障,企业间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。但是,信息不对称会给企业的人力资源管理带来问题,本文阐述了了企业人力资源管理中信息经济学的运用,分析了由信息不对称导致的问题,提出了相应的应对措施。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

企业老总如何调配内部人员

企业之间的竞争,从某种意义上说,就是人才的竞争。谁拥有的人才数量多,质量高,谁就会在市场竞争中赢得主动。许多企业为了获得人才,绞尽脑汁,使尽招法,如出巨资对企业的职工进行严格的内部培训,派人外出学习,重金招聘社会上的人才等等。诚然,这些做法确实使企业增添了不少人才。但仅此还不够。因为在一     

企业家的压力和属性缺失产生战略风险

战略风险是企业无法回避的现实问题,谁能更好地解决这一问题,谁就获得新的竞争优势。企业家的属性及其所面临的压力,是企业产生战略风险主要根源之一,从根本上理解企业战略风险产生的机理,可使企业在进行战略风险管理时更多地获益。