实施企业文化管理促进企业持续健康发展

企业文化理论是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学管理理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法,至今已有二十多年。企业文化是规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量,也是有中国特色社会主义文化建设的一部分,是一个窗口。江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,深刻阐述了我们的党始终代表先进文化前进方向的重要意义。作为国有企业,就必须成为深入贯彻“三个代表”重要思想的中流砥柱。发展先进企业文化是企业生存的基础、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。我们中港一航局一公司,适…     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

企业文化与国有企业改革目标的实现

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学，能够以有效和独特的作用，促进和推动企业改善经营管理，提高企业的整体素质，从而为现代企业制度的建立提供充分的精神准备。应从以下几个方面构建、发展现代企业制度所需要的企业文化。一、倡导和培育适应社会主义市场经济发展需要的企业价值观；二、实现“人本管理”；三、倡导和坚持企业的集体主义精神；四、构塑企业形象     

中国企业精神文化的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，就是在传统的管理理论的基础上，更加重视人的因素，更加重视企业全体成员奋斗目标和价值观念的凝聚和共视。它包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化三个层次。其中企业物质文化是企业文化的基础；企业制度文化是企业文化的保障；而企业精神文化则是企业文化的核心，是企业文化的精髓与灵魂。加速企业文化建设，促进社会主义市场经济的发展与繁荣，就必须抓住企业精神文化这个核心，构建现代企业精神文化新模式。一、企业精神文化是一种以意识为形态的深层企业文化企业精神文化是企业广大职工在…     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是指企业生存活动过程中的精神现象,即以价值观念为核心的思维方式和行为方式,因此,企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力,以经营哲学、价值观念、行为规范和目标实现为内容的管理理念,同时又是超越传统文化的现代企业管理方法,建设企业文化是激发企业内在动力、完善和加强企业管理的有效途径。一、建设企业文化是加快现代企业发展的需要1、企业文化建设是改革开放的要求。唯有开放,才有企业文化新思潮的传人;唯有改革,才有适应现代化耍求的企业文化建设的兴起。要想真正增强企业活力,以适应改革开放形势的需要,没有丰富的企业文化积累是搞不好社会主义国有企业的。2、建设企业文化是深化企业改革的要求。一般来说,任何成功的改革都必须伴随文化的改革。优     

管理理论视野下的企业家与企业文化相关性分析

企业家的管理决策和企业文化的变化发展是要以企业的历史为基础。以此为出发点,运用现代管理理论和后现代管理理论,探寻企业家与企业文化的相关性,科学分析企业家在一个企业的诞生、发展、成熟的过程中应起到的不同作用,倡导不同的企业文化。     

简论企业精神

企业精神作为一种全新的现代管理理论和方法 ,正在悄悄崛起 ,越来越受到企业界的重视。企业精神理论起源于 80年代初期的美国和日本 ,由于企业管理环境条件和管理水平的差异、社会制度的区别 ,在美国称为“企业意识”或“公司文化” ,在日本则叫做“经营理念”或“企业哲学” ,只有我国才叫做“企业精神”。企业精神是企业的灵魂 ,是企业全体人员活力的集中体现 ,是激励职工奋发向上的强大动力。企业精神标志着一个企业在其发展过程中所形成的带有特征性的价值观和战略眼光。当前 ,我国商业企业也面临着新的形势和新的考虑 ,进一步解放思想 …     

关于中国特色企业文化发展的基本思路

当前．企业文化作为一种综合了现代管理哲学、企业群体意识和精冲追求以及企业特定生活方式等诸因素的统一体，在我国受到理论界、企业界的重视和关注。随着社会主义市场经济体系的确立，企业文化建设的地位和作用在我国愈来愈为人们所认识和了解。本文围绕社会主义市场经济条件下企业文化发展的基本思路，谈点看法和认识。一、现代企业必须走“经济文化一体化”之路任何一种文化的产生，都离不开特定的自然条件和社会历史条件，都是一定社会发展阶段的反映。企业文化是人类文化经历渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商品经济高度…     

创建有中国特色的社会主义企业文化

企业文化的概念是美国《商业周刊》在1980年秋的一期以“公司文化”为封面的报道中首先提出来的。发展至今已成为理论界和企业界的热门话题,同时也成为企业管理理论的重要思想和组成部分。西方学者所说的企业文化,主要是指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌。它包括价值标准、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯,以及企业的形象等等。社会主义企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下,强调发挥人的积极性,即强调人的决定性因素。具体来说就是强调以人为中心的企业管理,注重人际关系,激励人的尊重感、荣誉…     

企业文化及建设探讨

在改革开放的大潮中 ,企业文化理论于 80年代中期传入我国 ,这种风靡当今世界的新型企业管理方式 ,随即得到了我国理论界和企业界的关注和认同。在那些先知先行的企业中 ,企业文化建设在塑造企业精神 ,协调员工间的人际关系 ,调动其积极性 ,增强企业的向心力和凝聚力等方面都发挥了积极的作用。当然应当认识到 ,企业文化作为一种“舶来品” ,在我国引进和应用尚处初始阶段。在现实中一些企业管理者由于对现代企业管理发展趋势缺乏了解 ,动辄以“领导者”自居 ,管理中不能做到“以人为本” ,对职工缺乏足够的尊重、爱护、理解和关心 ,由此导…     

试论企业文化

企业文化是八十年代初期美国学者对现代管理理论的研究和探索中逐渐酝酿提出来的,它的核心内容是吸取传统文化的精华,结合当代先进的管理思想,为企业职工树立一整套明确的价值观念、工作态度、行为规范和生活方式,并利用它来帮助企业进行有效的管理。随着商品经济的进一步发展和市场竞争的日趋激烈,现代企业家日益注重提高企业职工的素质和人际关系的团结协作,以推动企业生产经营的繁荣发展。从对企业生产力的挖掘推进到对企业文化的探索,标志着现代管理理论的一个新的发展趋势。     

论新形势下的企业文化建设

作为一种系统的管理理论和管理实践的企业文化,是现代工业社会的产物。它源于中国,成功于日本,系统总结于美国,80年代初兴盛于西方,并随即传人我国,是一种角度新颖、内容独特、效果显著,为理论界和企业界所瞩目的世界流行管理新学科。早在19世纪末,我国一些民族资本家的激进入土在发展民族工业过程中,就曾提出建设为企业目标服务的企业文化,并身体力行。如侯德榜创建的永利碱厂,形成了以“相信科学,牺牲个人,顾全团体,服务社会”为核心的企业文化．50－60年代,大庆的“独立自主、艰苦创业”、鞍钢的“孟泰”精神也曾产生较大…     

现代企业制度与社会主义基本经济制度的结合

不同社会制度的经济选择相同的企业制度，在全世界仍然是一种尝试，还没有成功的模式。现代企业制度在资本主义条件下是比较成功的，成功的重要条件是“社会性私有”和“经理革命”。社会主义基本经济制度有自己的特点，现代企业制度与社会主义国有企业结合存在着难点：社会主义企业产权排他性与共有制产权共享性的矛盾，法人治理结构中经理的主导作用与工人民主管理的矛盾。在社会主义国有企业中建立现代企业制度，不能忘记和取消国有企业的社会主义性质，必须从我国的国情和国有企业的实际出发，必须结合我国的社会主义基本经济制度，建立适应我国社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。不能简单地照搬西方的企业制度和法规。     

浅谈企业文化的发展及其作用

企业文化是企业在发展过程中形成的统一于企业共同方向上的某种稳定的文化观念、行为方式、价值准则和道德规范的总和。社会主义企业文化必须与有中国特色社会主义文化在指导思想、建设目标及发展方向上保持一致。企业文化有明显的时代特征 ,企业文化建设在当前我国企业转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,加强科学管理 ,深化企业改革 ,全面提高企业经营管理水平和效益中具有重要的的作用。     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

工商行政管理在建立现代企业制度中的作用

党的十四届三中全会《决定》明确指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革方向。”工商行政管理在建立现代企业制度中应发挥促进作用。 一、通过正确贯彻执行《公司法》,积极促导国有企业推行公司制     

建立现代企业制度的两个问题

十四届三中全会提出的“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务,是社会主义市场经济理论的逻辑延伸和社会主义经济体制改革理论的重大进展。改革实践表明,国有企业的改革已经到了必须进行企业创新的地步了。这种制度创新的本质,就是以现代企业制度代替传统的企业制度。一、对现代企业制度特征的一般性考察国有企业的改革十五年来经历了四个阶段:(1)“放权让利”;(2)利改税;(3)推行承包经营责任制;(4)转换企业经营机制,推动企业进入市场。改革增     

论现代企业制度下的企业管理创新

一、管理创新是现代企业制度的题中应有之义 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 为特征的现代企业制度,是我国企业改革的方向,也是建立和完善社会主义市场经济体制的基础。但是,当前很多企业在认识上出现了误区,存在着“以建制代管理”的现象。有人认为,把有条件的国有企业改造成股份公司以后,管理水平自然就提高了,就能搞活、搞好企业,取得良好的经济效益,因而忽视企业管理,把现代企业制度当作包治百病的灵丹妙药。还有一些人自觉不自觉地将“转机建制”与加强管理分开,甚至对立起来,认为建立现代企业制度是根本,是关键,而加强管理是老生常谈,是虚的,远水不解近渴。事实上,这是一种极端错误的认识。十几年改革的经验教训以及现实都已经并正在证明,不断加强企业管理,适时进行管理创新必不可少,同时也是现代企业制度中“产权清晰”等内容所不能取代的。 目前,在外部环境大体相同的条件下,一些企业效益好,而另一些企业则很差,一个至关重要的原因就是企业管理上存在着很大的差距。因此,制度的改革与创新并不能代替企业内部管理,而只有在建制的同时加强企业管理,企业才能正常、高效地运转。这是企业保生存求发展的必由之路,缺少其中任何一方面都是不行的。     

能本管理——现代企业人力资源管理的新动向

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展 ,现代企业人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。为了适应知识经济快速发展 ,西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想 ,应引起企业的高度重视并广为运用。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容 ,以人的能力、智力为管理理念。其实质 ,就是建立一种“各尽其能”的人力资源管理机制 ,是“人本管理”发展的新阶段