关于建立企业法人治理结构的思考

当前,以建立现代企业制度为总目标的国有企业改革正在深化.是否国有企业成为股份制公司或有限责任公司就完成了建立现代企业制度的变革呢?回答是否定的.因为建立完善的现代企业制度,是一场变革,而这过程中,如何构筑科学的企业法人治理结构是极其重要的一环.     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

建立现代企业制度初探

党的十四届三中全会通过的《决定》中明确指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向……所有企业都要向这个方向努力。” 建立现代企业制度是标志着我国企业将最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,真正成为在市场竞争中求生存,求发展的独立的市场竞争的主体。这不仅是微观经济基础的变革,而是涉及到宏观经济体制的一次全面深刻的改革。因此,要继续贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),朱镕基同志指出:“《条例》是建设社会主义市场经济的一块基石。”即然建立现代企业制度是建设社会主义市场经济体制的微观基础,那么贯彻落实《条例》就是建立现代企业制度的重要前提和根本保障。所以,贯     

乡镇企业建立现代企业制度初探

（一）改革开放以来，乡镇企业得到了迅速发展。福州市郊区台江镇在改革开放之初的1979年，全镇工业总产值499万元，纯利润116万元，上缴国家税金38万元；1991年成立了福州郊区台江工业总公司，拥有了独立的法人资格，总公司统一管理镇办企业；在总公司的基础上，1993年4月组建了福建省江盛集团，以集团的形式，通过资产纽带，把全镇的镇、村企业联合起来，集团拥有核心企业一家，即江盛集团公司，紧密层企业13家，半紧密层企业16家，松散层企业20家。集团的核心企业福建省江盛集团公司集工、农、商、贸、金融和科技于一体，拥有江盛工贸公…     

现代企业行为结构初探

企业的盈利与亏损、对公众的贡献与损害,均是企业行为的结果.企业的素质、企业的经营管理水平决定于企业行为质量.因此,研究企业行为过程、行为质量较之评判企业经营效果显得更为重要.本文旨在通过对企业行为结构和主要行为的探讨来展示一下企业的行为功能和过程,并据此对国有企业发展与改革谈点粗浅意见.     

建立有效企业治理结构的前提条件

建立现代企业制度的核心在于建立有效的企业治理结构。建立有效的企业治理结构 ,不仅需要建立一套完备的企业组织机构 ,而且需要建立企业治理机制。     

关于企业低成本运营的初探

随着企业体制改革的不断深入,社会经济的发展,企业面临着市场竞争激烈的严峻挑战.企业必须面对日趋激烈的市场竞争趋势,审时度势,转变经营观念,确立企业的长期发展战略和经营战略,这是企业生存和发展的保障.在影响企业市场竞争成败的诸多因素中,最关键的是取决于成本的高低.因此,如何降低成本,实现企业低成本运营,是目前乃至今后所有企业的一项长期发展战略,是企业可持续发展的重要条件,也是深化企业改革,进行机制创新、管理创新的客观需要,更是发展竞争的客观需要.     

关于建立现代企业制度规范法人治理结构若干问题的思考

本文在对南京市若干家国有大型企业调研的基础上,就国有企业目前存在若干具有代表性的问题,诸如公司股权多元化问题,经营者的激励和约束机制问题,市场化选择问题,劳动用工的市场化问题,规范政府行为问题,法人治理结构的法律化问题等,进行了宏观和微观的研究和思考。以期能为国有企业改革向深层次发展,建立符合市场经济发展规律的现代企业制度,寻求制度层面上的突破。     

现代企业制度建立的法律架构初探

在全民和集体所有制企业的转制中,应确定全体劳动者的主人翁地位,并实行拍卖制度,但拍卖前必须明晰企业的产权归属.关于企业转制前的债权债务问题,按国际惯例,实行破产应由专门法院公平处理.对于国有资产流失问题,应区别看待.对国有资产的管理监督,可学习德国的“托管局”.最后,对转制中企业资产的评估应要求客观、公正.     

关于石油企业建立现代企业制度的探讨

一、建立现代企业制度是石油企业深化改革、加快发展的必然选择党的十四届三中全会制定了社会主义市场经济体制的总体框架。这个框架的一个十分重要的梁柱和支点，就是建立现代企业制度。建立社会主义市场经济体制，首先要使企业成为真正的市场竞争主体。十多年来，国有企业的改革始终处于我国经济体制改革的中心地位。这一改革主要沿着扩大企业自主权的方向取得了一定的进展。转换企业经营机制《条例》的实施，进一步促进了企业自主权的落实，为企业进入市场奠定了基础。但是，迄今为止，国有企业的改革措施，基本上是“放权让利”思路的产…     

关于建立现代企业制度的思考

关于建立现代企业制度的思考连廷广一、建立现代企出制度是改革发展的必然建立现代企业制度既是十几年改革发展的必然，也是国有企业改革进入攻坚战的开端，我国企业改革的第一个阶段是简政放权思路，认为只要政府向企业进行行政性分权让利，引入市场调节，就能兼得公有制...     

略论建立现代企业产权制度的整体结构

现代企业的产权制度，是一个由其各结构部分组成的有机系统。各结构部分互相联系，互相制约，使系统整体发挥功能。进行产权改革，要着力于建造现代企业产权制度的整体结构。前一阶段一些地方和部门的产权改革，常常只着眼于其一个或几个结构部分，而忽略了其他环节，因而收效不大，达不到预期效果。据此，有必要对现代企业产权制度的各结构部分及其在整体中的作用与相互关系，做些分析论述。1．出资者所有权与企业法人财产权我国国有企业的产权制度，经过十多年的改革已经发生了许多变化，但还没有从根本上摆脱传统计划经济体制下产权制度…     

企业管理滑坡问题初探

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻落实，对促进社会主义市场经济的应变能力，提高企业经济效益．发挥了显著的诈用．但在转制带动转机的过程中，部分企业不适当地强调政府的“放权让利”，不注意眼睛向内，苦练内功．自立自强，企业管理方式出现了滑坡现象。不少企业相继撤销管理科室，很少将管理工作纳入决策层的议事日程，企业管理方式出了原始化，简单化的回潮等，结果导致企业的现场管理混乱，职工的纪律松弛，产品质量下降，干群关系紧张，安全事故时有发生等不良后果．这种不良倾向不及时纠正，将严重影响国民经济的健康…     

企业管理科学化规范化初探

搞好施工企业管理,需要改善宏观环境,还要有良好的外部条件,但任何宏观环境和外部条件的改善都不能代替企业的自身     

关于建立投资的结构调控机制的探讨

投资规模失控和投资结构失衡长期以来一直是阻碍我国经济运行进入良性循环的顽症。当前如何矫正经济运行中的投资行为,推进投资调控机制的转换,是深化经济体制改革、推动经济发展的关键问题之一。笔者认为,有效地推进投资调控机制的转换,必须跳出以投资总量控制为主的机制模式,转向逐步建立结构调控为主的投资机制模式,现申论如下。     

关于建立我省现代企业制度的若干意见

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。”改革开放以来，我省国有企业改革取得了不少成效，今后的基本任务，就是要以建立现代企业制度为方向，继续深化国有企业的改革，进一步发挥国有企业在我省经济发展中的主导作用。基于这一考虑，本文对我省国有企业转换经营机制、建立现代化企业制度的问题，提出若干意见。（一）正确认识现代企业制度，全面推进我省国有企业改革现代企业制度是包括企业产权形式、组织结构和管理方式多…     

关于建立学习型企业的几点思考

进入知识经济时代,知识成为创造社会财富诸多因素中最基本的要素,学习掌握新知识,着力建设学习型企业,也成为企业能否 长远发展的决定性因素。结合工作实践,本文试对建立学习型企业的有关问题进行初步探讨。 一、创建百年油田呼唤学习型企业 2004年,油田公司提出了“持续有效发展,创建百年油田”的发展战略,创建百年油田呼唤学习型企业。 1．建立学习型企业是发展科技的需要。在油田进入高含水开发时期,要创建百年油田,关键打的是一场科技的攻关战。油田开发 靠科技,精细管理靠科技,开发市场更要靠科技。因此,今后是否具备日益推陈出新的技术及创新能力,是否形成尊重知识、尊重人     

关于建立企业内部审计问题的探讨

随着我国审计机构的建立和工作的逐步开展,不仅要设立外部审计,还要发展内部审计。田纪云副总理1983年9月15日在审计署成立大会的讲话中指出:“我们国家大、部门、单位多、单靠国家审计机关的监督是不够的。各部门、各单位要按照国务院文件的要求,积极创造条件,把内部审计机构建立起来。特别是实行集中统一领导或下属单位较多的主管部门,以及大中型企、事业组织,如:铁道、交通、石油、煤炭、水电、经贸、商业等部门,     

关于青啤集团建立公司法人治理结构的理性思考

国有企业改革的聚焦点是建立法人治理结构 ,近年来全国各地在如何建立起既科学、又有中国特色、符合国情的法人治理结构上取得了一定的突破。青岛啤酒集团在这方面取得了一定的经验 ,其法人治理结构的基本特征是 :1 .建立科学的企业核心———中心结构 ;2 .优化董事会结构 ;3 .建立有效的经营管理结构 ;4 .完善监事会的监督制约结构 ;5.形成企业民主管理结构 ;6.确立通过借助“外脑”的企业智力开发结构