创新活动载体 推进决策落实 提高党委督查部门执行力

<正>推进党委决策的贯彻落实,始终是党委督查部门的重要职责,也是检验党委督查部门落实力、执行力的重要标准。近年来,我们围绕贯彻落实科学发展观,创新要务追踪、竞赛比武、构建大督查格局等工作载体,采取督促落实加快发展、改善民生的各项举措,促进了党委决策部署的全面落实,提高了党委督查部门的执行力。     

应急决策方案的动态调整方法研究

本文针对应急决策中方案的动态调整问题,提出了一种风险决策方法。首先,根据突发事件的情景演变特点,描述了应急决策中方案调整的问题和过程,并对不同方案之间的相关性进行分析;然后,阐述了调整方案的生成过程;进一步地,考虑调整方案对各级别突发事件的应急处置效果和应对损失、不同方案之间的转换成本等因素,给出了应急决策方案的动态调整方法;最后,通过算例说明了该方法的有效性和可行性。     

协商合作:有限理性视角下的渐进民主决策方式

<正>现代社会,利益多元,价值日趋分化,具有公共性的社会事件不断滋生和蔓延,现代社会渐趋复杂,这就生成并强化了公共机构调节各方诉求、处理偶发多元社会公共问题     

关于构建新疆决策咨询创新体系的建议

<正> 自1991年自治区专家顾问团成立以来,在自治区党委、政府的领导和关怀下。新疆决策咨询工作取得了长足的发展,推进了决策民主化科学化进程。回顾十年的发展,应认真总结经验;跨入新世纪,应有新思路、创新体制、创新机制,使全疆决策咨询系统整体质量和水平,再上一个新台阶。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

实行正确的决策推进决策民主化、科学化、程序化

<正> 党和国家新领导非常重视决策最近一个时期以来,党和国家新一届领导同志,在不同时间和不同会上,反复强调决策和咨询问题的重要性。温家宝总理在国务院第一次全体会议讲话中提出:新一届政府要有新气象、新面貌,关键要在三个方面有明显进步:第一,实行科学民主决策;第二,坚持依法行政;第三,加强行政监     

领导灰色决策空间形成原因及防控机制研究

我国正处于各级职能部门的管理机制更替与管理模式升级的转型时期,这一重要转型对领导干部的决策能力提出了更高的要求,而许多部门仍存有监管不力与对下属纵容包庇现象,从而形成责权难以匹配、难以掌控的灰色空间,造成权力缺乏监督、下属人浮于事等混乱局面,长此以往,会损害本部门整体效能的提升与改革的成效。所以,在高质量的转型过程中,部门领导要明确责权含义,做到精准决策;内部监管机构要注重事实,做到精准监督;下属要顾全大局,做到精准评价。     

与时俱进开拓创新切实做好决策咨询工作——在全国部分省(区)市决策咨询工作网络第十二次年会上的工作报告

<正> 各位领导、同志们: 2001年是新世纪的开端,是国家实施“十五”计划的开局之年,也是我国实现现代化第三步战略的起步之年,西部大开发战略进入了实质性阶段。在这里,我代表全国省(区)市决策咨询网络成员单位就过去一年来的工作作一个简要总结,对下一步工     

创造性地做好决策咨询工作——哈尔滨市委副书记邹新生同志在市专顾委工作会议上的讲话

<正> 各位专家、同志们: 这次专顾委四届四次工作会议,是在全市上下深入学习贯彻党的十六大和省第九次党代会精神的新形势下召开的一次重要会议。刚才,张铨同志对专顾委2002年工作进行了全面总结,对今后工作做了具体安排,我完全赞同。在过去的一年里,市专顾委在参与市委、市政府决策中,发挥了重要的参谋作用,咨询研究工作取得了明显成     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

智囊团终结"拍脑袋"低质量决策

<正>不久前,上海市长韩正宣布,聘请包括联合国环境署执行主席克劳斯·托普夫、中国国家环保局局长解振华和三位中国工程院院士在内的国内外著名环境专家担任市政府环保顾问。这应该是中国地方政府打造现代"智囊团"的又一次努力。智囊,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士等等。智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。     

如何才能做好决策咨询工作

<正> 邹平县国民经济和社会事业发展咨询委员会(简称邹平县咨询委)成立于1995年,每三年一届,2002年3月29日成立了第三届咨询委。咨询委下设工交、财贸、农业、文教卫生、政法、城建旅游六个咨询组,现有委员67人,委员多数是从县直各部门退下来的有一定工作能力、社会威望、责任心强的党政领导和技术专家。县咨询委自成     

关于建寺健全我同行政决策机制的几点思考

在我国要实现行政决策的民主化与科学化,就必须在行政决策过程中建立起一套科学合理、行之有效的制度保障机制。首先要完善决策的规则和程序,规范各级决策机关的重大决策;其次要促进信息公开化,保证决策信息的准确性、全面性和系统性;再次,重大决策要经过科学认证,广泛发扬民主,建立认证制度与责任制度;最后,通过科学规范的评估,促进决策的发展与完善。     

突发事件中领导决策的临界理性研究

<正>近年来,突发事件的不断爆发已经在全球范围内引起了广泛关注,能否及时有效地应对突发事件已成为当前衡量领导能力的重要指标之一。很多学者都从不同的视角对突发事件进行了深入研究,提出了各种关     

预测性决策中的陷阱及其破解策略

决策内容的超前性、信息处理的局限性、参与主体的质疑性容易使领导者在预测性决策中陷入锚定效应、框架效应、错误共识效应、沉没成本效应、布里丹毛驴效应等决策陷阱中,大大降低决策效益。可利用大数据技术辅助领导者制定科学的决策。在决策管理上,建立规范的决策体系;在信息处理上,打造高效的认知模型;在成效预估上,搭建可视的分析平台;在效应反馈上,构建科学的反馈系统。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

浅谈决策咨询工作的作用及其应把握的原则

<正> 政府决策咨询机构是为政府重大决策进行可行性研究,提供科学依据和咨询意见的参谋咨询机构。本文就决策咨询工作在领导决策中的作用及其应把握的原则谈些粗浅看法,与大家共同探讨。     

准确定位 足智多谋 努力开创决策咨询工作新局面

<正> 现代科学领导体系包括“决策、咨询、执行、监督、反馈”等五个子系统,决策咨询工作属于“咨询”系统。于上个世纪80年代应运而生的科技顾问团(或专家咨询委)是咨询系统中重要的咨询研究机构,是现代领导体系的有机组成部分,是决策科学化、民主     

对后勤管理决策的再思考

目前在部队后勤管理决策中存在着凭主观随意拍板、缺乏群众基础、决策信息不足、缺乏科学的理论指导等问题。加强与改善后勤管理决策,必须转变观念,树立科学的决策观;遵循后勤管理特点和规律,做到决策科学化;发挥参谋的"外脑"作用,运用集体智慧决策;增强决策透明度,实现决策民主化;加强学习,提高决策者素质。