领导干部要善于从挫败的教训中学习

正挫败是一个令人生厌的字眼,每个人都对它唯恐避之不及。但人在成长特别是从政过程中,都会遇到坎坷、挫折、错误乃至失败,都会跌跤,只是程度不同而已,也可以说,从政过程中充满了成功与挫败。人的成长进步,既需要积累正面经验,又需要从自己和别人的挫败中吸取反面教训,这样自己才能更加成熟,才能成长进步得更好更快。人生的成功不在于有没有挫败,而     

鞠躬尽瘁一心为党--任弼时与红军的三次会师

任弼时一生忠诚于党,忠诚于人民,为了中国的革命与解放事业鞠躬尽瘁,是“中国共产党最好的领导人之一”。在他所经历的红军三次军事会师中,他受命于危难之际,力挽狂澜:木黄会师,勇歼顽敌,协助中央红军成功实施战略转移;甘孜会师,挫败张国焘分裂主义图谋,维护全党与全军的团结统     

开拓利基市场

直到最近的挫败之前，开拓利基市场一直是越南在全球竞技场上相对成功的策略，例如出口高品质的手工艺品和专业性服装等中国难以提供的产品。     

教人成功自己成功

成功人士是怎么思想的?驱动他们的是什么?为了找到答案,我采访了一些精于激励他人的人士:顶级的演说家和教人成功之道的著名作家。以下是每一个成功人士都有的成功7要素: 承担全部责任在这个社会里,许多人一旦遭到挫败便怨天尤人,从父母到政府,没人不挨诅咒。励志大师却绝不会有这种受害者心态,他们的信条是:“如果注定如此,我只好一力承当。”他们明白,要是把自己的失败归咎于某人或某事阻碍,则无异于缴械投降。试以莱斯·布朗为例,他一出生就遭父母抛弃,稍长又被列为“尚可接受教育的智障儿童”,实在大有理由自暴自弃。幸而他的一     

重庆“打黑”三部曲

重庆打黑的成功．形成了在国内外引起强烈反响的打黑“重庆经验”。国务院法制办两次到重庆市公安局开展调研，全国“打黑办”组成调研组也专程来渝挖掘典型经验。4月28日，涉黑性质犯罪与法律控制理论研讨会在渝圆满落幕。来自全国各地的法学专家和司法实务部门人士认为．重庆打黑有许多成功的经验做法，值得总结思考和提炼，这对全国都具有样板效应。     

搞好班组建设

<正>班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。对于中小企业而言,班组还肩负了更多的管理工作,对班组长和班组工作也就提出了更高的要求。搞好班组建设,也就成为中小企业的重头戏。     

克林顿的核心领导才能

没有一个生长在贫穷的农业州、经历了艰难的孩童时代的人,在长大之后能够步入白宫,并再一次赢得大选,除非他具有令人敬畏的勇气。我有幸在克林顿处于最佳状态的时候为他工作,我所看到的一切使我相信他并不仅仅是强大,他完全有潜力成为美国20世纪最杰出的领导者,但他为何没有成功,我们这会儿先不谈。现在,让我来描述一下我所看到的把他提升到伟人边缘的那些品质。达观邱吉尔曾总结说:“成功就是满怀热情地从失败走向失败。”作为一位总统,克林顿经历了比常人更多的失败。在总统任职早期不断遭到攻击,卫生健康议案的挫败,“白水事件”,共和党…     

逆风飞扬的领导智慧

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致挫败。     

2011中国·大连人力资源高峰论坛圆满落幕——一场千余人的人力资源饕餮盛宴

中国·大连人力资源高峰论坛作为“中国海外学子创业周”的主体活动之一已经成功举办六届。本届论坛继续由大连泰德人才港承办,于6月30日在大连日航饭店圆满落幕。     

河之洲

<正>说话这件事一个人,太会说话,就会显得虚假。说得滴水不漏,给人的感觉总有点八面玲珑。说得左右逢源,又难免叫人觉得圆滑世故。总之,只要说到圆满,就会显得虚头巴脑。话说到这个份上,听起来固然好听,但往往让人生畏,热闹有余而亲切不足。这时     

给自己来段失业期

原因: ·厌倦了办公室的几个鸟人,一拿起笔来就头疼．整天昏昏沉沉,毫无工作激情,就盼早点下班回家。·某项工作的挫败．严重影响了自己身心发展．导致长时间仍不能从失败阴影中走出来。·上司是个极端讨厌的家伙,在他的手下你感觉永无出头之日,鉴于他的手眼通天,辞职后最好选择蛰居一段时间。·竞争对手的加入,逼得自已喘不过气来,好想从这种透支自己生命的被动局面中解脱出来,闭门谢客．寻求某种解决之道。     

基金与其他投资品种的优劣

<正>我国证券投资基金开始于1998年3月,在较短的时间内就成功地实现了从封闭式基金到开放式基金、从资本市场到货币市场、从内资基金管理公司到合资基金管理公司、从境内投资到境外理财的几大历史性的跨越,走过了发达国家几十年上百年走过的历程,取得了举世瞩目的成绩。证券投资基金目前已经具有了相当规模,成为我国证券市场     

班组民主管理的几点体会

<正> 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项生产和管理工作目标的圆满实现。班组民主管理则是企业三级民主管理的重要一环。本文结合我们的实践,就班组民主管理谈几点体会。     

高校办公室会务工作精细化管理初探

精细化管理是一种时代精神,更是一种现代管理科学中的重要理念。当前高校在学术研究、科研合作、成果转化等方面举办会议日渐频繁,高校办公室作为学校主要办会部门,将精细化管理理念引入到会务工作中,切实服务教学、科研活动,保障会议活动圆满举行已成内在要求和必然选择。本文从精细化管理理念介绍入手,将高校会务工作实际与理论结合起来,提出具体方案及对策。     

基于团队管理的企业竞争力提升研究

<正>随着经济社会持续快速的发展,社会分工愈加细密和趋向专业化,人们已经无法想象如何只凭借个人的力量,去圆满地完成任务,实现既定的目标。以团队合作为基础的工作方式能取得非凡的成功,团队合力展现出了强大的威力。进入21世纪后,积极的企业或组织的领导者不但把团队管理看作生存的工具,而且把团队管理看作企业发展的基石和未来企业持续的生命线。     

1>3的奥秘

独一无二的邮票 美国有一个著名的集邮商,他非常善于运用以退为进的策略,而且经常取得圆满的成功。他有一枚珍藏多年的邮票,后得知别人手里有同样的两枚,而且全世界也仅存这么三张了。他绞尽脑汁想弄到这两张邮票。他深知,物以稀为贵,别人是不会轻易“忍痛割爱”抛出这两枚邮票的,看来,只有在价格上加大筹码了。打定主意后,他就着手     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

母性文化——女性领导实现组织柔性领导的“秘密武器”

<正>以中国经济和社会的快速发展为背景,女性领导在社会生活中的地位与作用正在逐步实现从"亮丽的风景"到社会中坚的实力转型。根据赫赛和布兰查德(Hersey and Blanchard,1976)的情境领导理论,成功的     

实施五大工程促进可持续发展--江津五中跨越式发展记实(二)

校园基础设施条件好与否,直接制约着学校发展的规模、速度、教学质量与经济效益. 江津五中领导班子带领全体师生,在实践中探索出了一条"无本求发展"的基础成功之道.而今,校内新楼林立,鸟语花香,道路四通八达,文化氛围甚浓."五大工程"的圆满实施,无不展现出江津五中师生的精明与能干.     

加拿大:“全面赏酬”资源分配策略

<正> 最近,盐城市企业管理协会组织的第一期人力资源开发与管理培训班,赴加拿大多伦多大学和Seneea学院接受为期18天的培训,圆满地完成了CBE课程(以能力为基础的教育)、DACUM(“职业模式“分析)、HRM(人力资源管理)等三门课程的学习。加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略对员工所起的激励和导向作用(如能较持久地保持工作的主动性、创造性和积极性;员工有强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高岗位工作水准和劳动技能;形成讲职业道德文明的社会风气等),给我们以深刻的启迪。