国有商业连锁发展的困境与出路

国有商业连锁发展的困境与出路庄树生连锁商业自诞生一百多年来，以其独具的优势和魅力在世界范围内获得了巨大的发展。特别是二次大战后，西方众多国家把连锁经营视作零售商业的最佳选择，成为欧、美、日等经济发达国家商业和服务普遍采用的一种重要的组织形式和经营方式...     

重新认识国有商业主渠道和主导作用问题──吉林省国有商业现状剖析

重新认识国有商业主渠道和主导作用问题──吉林省国有商业现状剖析谢洁萍主渠道是流通领域流量和能量最大的渠道。历史上国有商业曾一度位居主渠道，发挥着主导作用。近年来，由于市场几度剧烈波动，以及通货膨胀的出现，主渠道和主导作用问题被再次提到重要位置。那么，...     

积极探索国有商业搞活、发展之路──对西外百货商场的调查与思考

积极探索国有商业搞活、发展之路──对西外百货商场的调查与思考徐淳厚１９９５年是我国国有企业全面深化改革的一年。就国有商业而言，改革的基本途径有两个：一是国有商业内部管理体制的改革，转变经营机制适应市场；一是发展连锁经营，从流通体制父资源配置等宏观方面...     

试论走出国有商业主渠道的误区

试论走出国有商业主渠道的误区谢洁萍“国有商业主渠道”提法由来已久，至今在许多人的观念中基本成了固定模式。事实上，在完全放开竞争的商品行业及饮食服务业，国有商业企业基本上已失去了主渠道地位，这是不容回避的现实。但是，社会各层面仍时有“国有商业主渠道”之...     

试论市场经济条件下国有商业的出路

<正> 国有商业作为中国社会主义商品流通的国家队,在逐步发展壮大的集、个体商业面前,越来越显得力不从心,特别是批发商业有相当一部分出现亏损或严重亏损,企业经营举步维艰。社会主义市场经济理论的确立和市场经济体系的逐步形成,把企业全方位推向市场,国有商业面临着严峻形势和更高的竞争要求。如何适应市场经济的新形势,在市场经济中确立自己的优势,根据企业的实际寻求高速、稳健的发展路子,是国有商业企业和每一位商业理论工作者探     

商业“国有民营”存在的弊端

商业“国有民营”存在的弊端一些商业行家通过一些地方和部门的调查后认为：商业企业“国有民营”中的十大问题亟待重视和解决。一、聚合优势难以发挥。实行民营后，企业强调自主经营，出于利益目的，多承包体追逐市场经营热点，对市场急需而利润低的品种往往不屑问津，企...     

论县级国有商业的出路

县级国有商业企业,原来作为县级范围内生产资料和生活资料市场的主渠道存在,发挥着满足农村人口和城镇居民生产和生活消费需要的重要功能。党的十一届三中全会后,在县级流通市场上形成了多种经济成分、多种流通渠道、多种经营方式并存的流通格局,使大多数县级国有商业企业面临着市场困境。如何走出困境?如何通过平等竞争发挥国有商业在市场上的主导作用?这是摆在人们面前的一个新的理论和实践问题,笔者现就四川省彭州市国有商业的情况,谈谈自己的看法。     

对国有商业产权制度改革的三点看法

国有商业企业制度改革,历经20多年,仍处于攻坚时刻.作者根据不同的发展重点将国有商业产权制度改革分为四个阶段,并较透彻地分析了有关改革的现状、成绩与问题,同时就产权制度的概念和改革目标、经营者持大股问题、股份合作制问题提出见解.     

关于国有批发商业代理制的思考

关于国有批发商业代理制的思考陈春宝杨德林本文的代理制是指批发商通过合同契约方式与制造商订立代理协议，取得销售权，收取佣金，从而形成长期稳定的产销合作关系的一种贸易形式。作者指出，代理制是现代社会分工的必然结果，有其它营销方式不可替代的优越性；我国的代...     

按照市场经济要求改造和建设国有批发商业

按照市场经济要求改造和建设国有批发商业林文益一、恢复国有批发商业的国有制本质搞好国有经济对批发的投资国有批发商业是国有制的经济单位。在体制改革中要坚持“公有制经济为主，国有经济为主导下的多种经济并存”，就必须努力完善国有经济。这里不存在否定公有制、否...     

按照市场经济要求改造和建设国有批发商业

按照市场经济要求改造和建设国有批发商业林文益二、改造原有的国有批发企业经营组织形式“抓大放小”，大力扩大经营规模在经营的组织形式上，国有经济要注意“抓大放小”，保留和重建大企业，组织连续经营和农工商或贸工农一体化组织、走规模化、集团化的道路。到了１９...     

云南国有中小企业改革与发展对策

通过近年来的不懈努力,我省国有大中型企业的改革取得了关键性突破,但是,国有中小企业的改革尚未得到应有的重视.鉴于中小企业在当前经济结构调整优化中的重要地位,在摸清云南省国有中小企业发展现状和存在问题的基础上,提出国有中小企业改革与发展的对策.     

国有商业批发企业的困境、原因及对策

在市场竞争日趋激烈的今天，国有商业批发企业遇到了许多困难，经营萎缩，效益滑坡，亏损严重。文章分析了企业陷入困境的原因，并探讨了如何走出困境之对策。     

商业文化与商业企业管理现代化

商业文化与商业企业管理现代化孙飞商业企业管理现代化；是商业现代化的重要内容和标志之一。推进商业企业管理现代化，是深化商业改革，进一步搞好国有大中型商业企业的一项重要任务，也是促进商业企业转换经营机制的主要配套措施之一。商业文化作为商品流通领域的物质文...     

国有大型零售商业企业如何走出困境

国有大型零售商业企业如何走出困境□谢玉峰近年来，随着我国经济的持续发展，商业流通领域发生了根本性的变化。一方面，国有商业企业的物资基础发生了很大变化，全国累计投入的商业营业面积已达１２百万平方米。但另一方面，随着市场竞争的日趋激烈，国有大型零售商业企...     

关于国有独资商业银行综合改革的理论思考

国有独资商业银行的综合改革 ,不仅事关其自身的未来 ,也关系到我国经济金融安全甚至社会稳定 ,特别是加入WTO后 ,使得国有独资商业银行的改革更是势在必行。本文从分析国有独资商业银行综合改革的紧迫性入手 ,针对四家银行存在的问题 ,提出了从产权结构、治理结构、组织结构、经营创新、监管制度等诸方面进行有计划、分步骤的综合改革 ,以应对WTO的挑战 ,提高国际竞争力     

国有外贸企业的困境与出路

国有外贸企业的困境与出路■李明武１改革开放以来，我国对外贸易获得了迅速发展。在我国对外贸易的发展过程中，国有外贸企业一直发挥着主导作用，绝大部分出口创汇任务由国有外贸企业来完成，国内急需的生产生活资料也都是通过国有外贸企业进口。然而，近几年来，随着国...     

国有大中型零售企业必须强化企业管理

国有大中型零售企业必须强化企业管理何济海一、＂八五＂期间我国国有零售商业持续快速健康发展，登上了一个新台阶刚刚结束的十四届五中全会，高度评价了＂八五＂期间我国社会主义现代化建设取得的伟大历史性成就。五年来，社会消费品零售总额年平均增长２２．５％，扣除...     

繁荣兴旺的徐州商业

商业网点发展迅速 现代商业初展英姿 “八五”计划以来,是徐州市商业基础设施建设发展最快的时期,国有商业网点建设尤为迅速,市商业局直属商业“八五”期间完成基建投资总额12303万元,竣工项目45个,新增营业面积88936平方米,到九五年底,全系统商业用房使用面积达938196平方米,比九零年增加25万平方米,营业面积达540954平方米,固定资产净值7.35亿元,比九零年     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。