高科技企业中的人才激励

对高科技企业及其人才做了界定 ,针对高科技人才的特点 ,提出了高科技企业应采取创新薪酬体系的设计 ,为员工提供充分的发展空间 ,关注员工职业生涯发展等一系列独特的激励措施 ,激发员工的积极性、创造性 ,以最大限度地发挥其潜在的能量 ,为企业创造出更大的价值     

高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合，是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下，以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合，创造出更大的价值增值过程。高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础，组织经济性是价值整合的引力。高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动，人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进。推动高科技企业人力资本价值的整合，需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行。     

我国高科技企业之风险投资问题研究

风险投资作为高科技企业的一种新的融资方式,较其他融资方式更有优势,但其在我国起步较晚,发展中还存在一些问题。笔者认为,只有拓宽风险投资的融资渠道,建立并完善其资金变现通道,构建高效的风险投资政府支撑体系,培养高素质的风险投资专业人才,才能促进我国高科技企业进行有效融资。     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业.同时,中国高科技企业有它自己的发展环境.因此,中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别.目前,薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈.正是在这种背景下,通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨,希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示.     

厦门市高科技企业知识型员工激励研究

摘要：首先界定了知识性员工概念：利用知识或信息工作,掌握和运用符号与概念的人;分析了知识员工的主要特点：一是工作成果难以衡量;二是工作过程难以监控;三是具有较高的创造性和自主性;四是具有较强的流动性。提出了对知识型员工的激励策略：建立多元化的薪酬激励制度,完善薪酬体系;为知识型员工个人的成长与发展提供充分的空间;创建并完善职业培训体系;完善福利体系。探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。     

高科技企业质量管理国际化的研究

本文分析了质量管理面对电子化和信息化的时代呈现出的新特点和新趋势，对中国质量认证的现状作了简析，提出了曙光公司质量管理国际化的战略思想。     

高科技企业投资价值评估研究

资本市场对高科技企业的价值判断缺少有效的评估手段。本文对高科技企业的投资价值评估建立了两阶段EBO模型并利用动态规划法进行求解。理论分析表明,高科技企业的投资价值与企业的盈利性、资本成本、研发周期、研发期期末的价值溢价有关,其中,研发周期的变动对高科技企业的投资价值影响较大。     

公共企业市场化背景下政府管理模式创新研究

20世纪80年代末期以来,公共部门管理范式发生前所未有的变革,过去占有绝对支配地位的政府管理模式已经难以应对社会发生的种种变化,如何高效地满足公民需求成为公共部门的重要议题。广义虚拟经济的发展给公共企业带来了新的挑战,同时也为政府管理模式的创新带来了新的转机。政府部门需要通过职能转变、角色转换、强化监督等,为公共企业的市场化进程保驾护航。     

我国高科技企业的市场营销策略研究

:高科技企业的产品及其所面临市场环境的特殊性决定了其市场营销策略的特殊性。通过探讨高科技企业市场营销中存在的不足 ,提出市场营销策略 ,以期对高科技企业有所帮助     

浅谈关系营销在物业服务企业的应用

随着我国市场经济的不断深化,卖方市场逐渐向买方市场转变,企业间的竞争也越来越激烈,关系营销应运而生。作为市场的一份子,物业服务企业除了运用产品和价格策略来达到市场营销的目的外,重点还要在顾客、竞争者、内部员工、供应商、分销商和影响者市场上实施关系营销策略。     

民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展 ,民营高科技企业如雨后春笋不断涌现 ,取得了令人瞩目的成绩 ,但这些企业的管理水平良萎不齐 ,多数在短暂辉煌之后陷入沉寂 ,本文分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素 ,提出政府与社会应高度关注民营高科技企业 ,为其创造公平竞争的环境 ,提供便利服务 ;高科技企业本身应不断提高技术创新力 ,打破传统管理模式 ,实现开放创造式的管理 ;相关部门亦应尽快发展并完善风险投资机制 ,解决民营高科技企业融资难题。     

现代企业新型人力资源管理模式设计

随着经济市场化进程的加快,过去企业那种传统的人事管理模式在很大程度上制约了现代企业经营目标的实现,因此必须对其进行改革,应该把国外先进的人力资源管理方法与我国现代企业的实际情况相结合,寻找出一种新型的人力资源管理模式。     

浅析企业的色彩营销策略

色彩不仅能传达企业和产品的形象和特征,也能美化企业的产品、包装和销售环境,从而更好地提高企业的经济效益,从企业的色彩分类来看,不同类型色彩在企业营销中所起的作用是不同的。因此,企业要针对不同需求的消费者设计出不同色彩风格的产品。     

基于共生营销理念的中小企业营销平台建设

市场营销能力弱已经成为制约中小企业发展的重要障碍。为了提高中小企业的市场竞争能力,必须以共生营销理念为指导,积极促进中小企业建设营销平台,通过营销平台来实现共同市场研究、共同开展品牌宣传和市场推广、共同开发营销渠道。营销平台的建设可以通过以专业市场为基础或以龙头企业为核心或以行业协会为纽带来实现。     

中国足球运动员国际营销模式研究

将我国球员的国际输出模式归纳为正式转会、租借和先租借后正式转会三大类,并对模式数量结构、输出球员的类型、营销主要市场国(目标市场)与营销渠道、年龄与转会模式的选择,以及世界杯对我国球员转会的影响、营销特点进行比较分析,得出我国球员的国际营销模式与我国足球在世界足坛的地位相对应,尚处于初级阶段的结论。     

现代企业营销观念和方式的创新研究

近几年来,西方营销理论在我国广泛传播,结合我国企业的实践,这些营销理论逐渐本土化。全球一体化的价值观念、环保意识、企业竞争形态、消费者的消费倾向等因素,构成我国企业所面临的新的营销环境。我国企业必须正视这些变化,对营销观念和方式适时创新。     

企业市场营销活动的项目化管理

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。本文将"项目管理"的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。     

高科技企业人力资本特征与企业治理

从高科技企业人力资本作用的角度分析了人力资本三方面的特征:人力资本是高科技企业价值增值的源泉,高科技企业的成长主要依赖于人力资本的投入;高科技企业中人力资本承担的风险高于一般企业;人力资本由于其专用性使其具有特殊的垄断力。基于人力资本的这些特征,提出在高科技企业中应该建立人力资本参与制的公司治理机制。     

西部高新技术企业薪酬管理的激励作用研究

薪酬是保证企业正常运行的必要条件,也是人员激励的主要和重要方式。本文在对西部高新技术企业薪酬管理及其激励现状调查的基础上,就其现行薪酬制度的执行情况、薪酬制度的激励性及员工满意程度、公平感等方面进行了深入的分析,并针对存在的问题提出了管理建议和对策。