沟通创造价值--企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁,使得在企业所有的资源中,人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用,以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理,即“以人为中心”的管理,强调人在管理中的中心地位,是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通,通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……     

“天之骄子”的精神财富

“核心战略资源”是我们“美丽川航”的企业文化形成发展中派生出的概念，不言而喻，川航的飞行员队伍是这一“核心战略资源”不可或缺的重要组成部分。这不仅是川航对飞行人员价值的认定，也是全体川航人对飞行人员价值的期待。     

新兴技术变革及其战略资源观

新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭.企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生.企业应对新兴技术及其不确定性、创造性毁灭特质挑战的利器是能力动态和资源柔性,支撑这种动态和柔性的则是企业的知识资源和学习能力.     

浅析高校办公室工作中的柔性管理

高校办公室工作繁冗复杂，涉及面庀要做好办公室工作，除了要具备吃苦耐劳的敬业精神外，还需要办公室人员具有良好的专业素养和柔性管理常识。从实际经验来看，将柔性管理的理念贯穿到办公室工作中，可以不断提高办公室工作水平，也有利于各项工作的顺利开展。     

巧妙网罗核心人才

业余时间的交流看似“别有用心”,其实是管理上煞费“苦心”在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此,如何有效管理掌握核心资源的员工, 已经成为高科技企业HR总监的当务之急。沟通的艺术家在企业架构中,HR总监的首要任务是     

试论新形势下企业离退休职工管理

企业离退休人员的管理服务工作，是企业管理工作的重要组成部分，加强和改进新形势下的离退休人员管理服务工作，不仅是党和国家对企业的要求，也是企业发展的必然规律。     

加强督查督办工作促进企业生产经营管理

提高企业核心竞争力，促进企业的繁荣发展是企业战略目标的具体定位。企业在发展中始终坚持“三分战略，七分执行”。一个发展良好的企业不仅具有良好的执行力，还应当具有良好管理结构。笔者就督查督办工作促进企业生产经营、增强管控和强化执行力方面进行分析。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

成本突围有章可循

面对成本压力，企业大体上可以从两大方面来应对：有效整合内外资源和提升管理质量。 整合资源 资源整合是企业的求生与壮大能力，也是降低成本的机会出口。“企业要做好集约化经营管理，并由此实现全球资源的有效配置，包括对上下游资源的整合，以提高管理效率。”青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波接受采访时说，“因此，要转变思想，没必要搞自主主义，     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

企业文化建设的核心──确立价值观

一、价值观在企业文化中的作用在企业文化的理论体系中，“价值”不是一个经济学范畴，而是一个哲学范畴。企业文化意义上的“价值”所研究的，不仅是自然存在物对主体的自然功用，而且包括社会存在物、精神存在物对于主体的意义，即它不仅包括经济价值，而且包括社会价值、道德价值、审美价值等文化价值。在人们的社会活动中，价值、价值观念具有极为重要的地位。首先，价值的追求和判断是人类活动的一般目的和重要特征。企业管理作为人类的一项重要的活动，当然也离不开价值，包含着价值。其次，价值观念是关于主体与客体之间意义关系的总…     

浅析新形势下如何提升离退工作水平

本文以深入学习科学发展观为指导，结合企业离退工作实际，总结经验，分析研究离退休人员在思想建设、政治待遇、精神文化生活、医疗保健以及发挥“余热”等方面出现的新情况、新问题，就如何提高管理和服务水平方面，提出切实可行的意见和建议。     

巧妙网罗核心人才——业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源．他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。     

精益化——社会管理的一种有效方式——九寨沟县群众工作的有益探索

随着改革的进一步深化，社会矛盾也日益突出。九寨沟县在群众工作方面强化创新，实行精益化管理，实现了社会和谐与经济发展的双丰收，成效明显。精益化管理，源于企业管理中的“精益思维”。在社会管理过程中的“精益化”包括了精细化、标准化、制度化等。当然，社会管理毕竟不同于企业管理，九寨沟县是在创新的基础上对这一思维进行灵活运用的，突出的体现在施行的“文化融合”的措施上。     

知识管理：企业活力塑造的核心

随着安然等美国企业“多米诺”现象的出现，人们在思考着这样一个问题：如何通过塑造企业活力，打造真正的“百年老店”、“长寿公司”？企业活力是衡量企业生命本质的指标，知识经济时代的企业活力性质发生了变化，知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。企业活力与企业知识管理的内在联系在于，作为一种复杂的“社会生命系统”，企业的活力是其生命力的整体体现，而企业作为一种具有明显的知识积累效应的动态演进组织，知识管理又是提高其生命质量的重要方式。企业活力主要由生存力、成长力和再生力三要素构成，企业“…     

柔性管理在初中班主任管理中的应用探讨

班主任在学生初中三年的学习时间里,不仅要对学生的成绩负责,更要统领班级。班主任肩负着引导学生思想、引导生活道路等重任。与以往的管理制度不同[1],“柔性管理”是一种更为人性化,更加具有春风化雨效果的管理办法。从班主任的教学实践来看,如果把柔性管理这种更加适合学生青春期心理状态的管理制度运用到班级管理中去,将对班主任的管理工作起到事半功倍的效果[2]。     

供电企业“四位一体”用户信息保密体系构建

用户信息是供电企业经营活动的重要资源,不仅涉及供电企业的商业秘密,同时也事关用户个人隐私,用户信息泄露危害极大。本文从人员、责任、载体、机制四个方面,探索构建供电企业用户信息"四位一体"保密体系,筑牢用户信息保密"防火墙"。     

企业如何有效实施效能监察工作

正企业效能监察工作不仅能够规范企业内部管理,提高企业效率和效益,并且能够防微杜渐,促进企业的依法经营,提升企业形象,对于深化源头预防、治理腐败具有着重要意义。紧密围绕企业生产经营活动,有效开展企业效能监察工作,是企业健康可持续发展的重要保障。因此,效能监察也被称为"管理的再管理,监督的再监督"。一、充分认识企业效能监察的重点,做到有的放矢企业效能监察工作涉及企业生产经营、管理诸多方面,具有参     

关于建立“人文关怀,心理疏导”的人本管理机制的探讨

正现代管理学认为,在企业生产经营活动中,人是最重要的资源、最宝贵的财富。"简单管理管项目,复杂管理管机制,最高管理管思想",从尊重和满足员工的心理需求出发,把各层次的人员团结成一个整体,调动其积极性和创造性,是企业思想政治工作与现代管理一致追求的最高目标。基于上述认识,借鉴人本管理原理,建立运行了"舆论汇集反应、掌控预警、调节平衡,效果评估反馈"四项管理机制,将"人文关怀、心理疏导"理念渗透到企业管理的全过程,为打造"心齐、气     

浅析企业思想政治工作和企业文化建设的关系

企业离退休人员的管理服务工作,是企业管理工作的重要组成部分,加强和改进新形势下的离退休人员管理服务工作,不仅是党和国家对企业的要求,也是企业发展的必然规律。