公司融资结构与管理者激励约束

融资结构对公司的治理有着重要的影响,本文立足于融资结构与管理者激励约束之间的关系,讨论我国上市公司融资结构的特点以及对管理者激励约束的影响,并从优化融资结构加强对上市公司管理者的激励约束作用上提出了相关的建议.     

不完全契约、控制权与公司治理机制的整合

为了分析公司治理产生的根源,以不完全契约为工具,指出当契约的不完全性作用于公司权利划分时,控制权配置就成为影响公司治理的关键因素。伴随着公司利益主体的多元化,控制权逐步分裂,在具有不同目标函数的利益主体之间配置,由此导致公司治理的复杂化,并产生多种治理目标的相互冲突,这就使得最优的公司治理结构无法出现,从而在客观上要求各种公司治理机制必须整合。     

国企经营者激励约束机制的问题与对策探讨

能否建立有效的国企经营者激励约束机制是关系到国企改革成败的关键问题.在分析国企经营者激励约束机制存在的主要问题的基础上,提出了相应的解决对策:完善报酬制度,发挥精神激励的作用,规范与健全国企法人治理结构,培育经理市场,以完善国企经营者激励约束机制,推动国企改革顺利进行.     

国有企业中经营者激励约束机制的建立与完善

提高国有经济的整体效益,是中国经济体制改的中心环节,也是中国能否成功地向市场经济转轨的关键。笔者认为,中国国有企业经营不善的一个重要原因,在于国有企业缺乏有效的激励约束机制,而激励约束机制的不完善与不健全,归根结底在于我国国有企业特有的委托代理制,因此,本文首先分析了我国国有企业激励约束机制存在的问题,进而从委托代理的角度来分析了问题的原因,并在此基础上对我国国有企业激励约束机制的建立提出了一些建议。     

财务治理结构下激励与约束机制设计研究

在所有权和经营权分离的现代企业制度下,由于所有者和代理人之间的信息不对称,导致了经理人的＂机会主义＂,损害了股东的利益。为此,有必要对财务治理结构的激励机制和约束机制进行设计。两者相互对立,又相互结合。只有找到适合本企业的激励机制、约束机制,企业的经营业绩才会不断提高。     

公司捐赠的法律激励与约束

公司捐赠是公司承担社会责任的一种方式,它既能提升社会福利,又能改善公司自身形象,从而使公司利益与社会利益相协调。公司捐赠涉及很多法律问题,如公司捐赠是否背离其营利本质,如何对公司捐赠行为进行有效的激励和约束等。本文对上述法律问题作了分析,并对我国关于公司捐赠的法律规定作了探讨。     

建立与西部大开发相适应的国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入,人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约西部国企经济效益提高的一个重要原因.本文阐述了建立西部国企经营者激励与约束机制的必要性,探讨了改革西部现有国企经营者激励与约束机制的难点,包括观念上的障碍、市场的制约和所有者缺位的制约,提出了若干针对性的建议措施.     

资本结构、市场约束与公司治理

建立在资本市场基础上的公司资本结构不是一个简单的财务问题。公司治理与资本结构有着内在的逻辑关系。公司的资本结构决定了公司的外部市场约束结构进而影响公司的治理结构。由于我国资本市场的不规范,国有银行对公司的债权约束无效,股东特别是国有股股东对公司的股权约束无效;我国上市公司融资的股权偏好是公司行为市场约束失效的集中体现;银行业的民营化与国有股的减持与流通是提高公司外部市场约束的基本前提。     

公司控制权的演变与治理结构

通过对公司控制权结构演变和现代公司制形成历史的分析 ,说明了由企业制度形态所决定的公司控制权结构要求建立相适应的公司治理结构 ,以使股东的权能在公司内部得到统一 ;并针对当前公司治理结构的职能弱化 ,提出应加强董事信托义务的相关配套法规的建设及其法律实践 ,进一步完善董事民事责任的立法与不断扩大的董事权力相适应     

资本结构、代理人激励与公司治理

资本结构优化对企业代理人有激励作用。股权和债务两种不同的金融契约对公司治理结构有不同的内在要求 ;融资方式的选择实质上就是公司治理结构的选择。我国国有企业法人治理结构的完善应充分发挥资本结构 (包括股权结构 )的重要作用。     

企业组织结构变革与激励约束机制的创新

传统企业和虚拟企业有着不同的组织结构 ,也需要不同的激励约束机制。虚拟企业相对于传统企业在组织结构上实现了一系列转移与创新。以人力资源为中心 ,自我管理为中心 ,以创业机会为动力及契约法规约束是虚拟企业激励约束机制构建的新途径。     

论经营者控制权激励下的企业非效率投资

企业控制权是企业的重要决策权,拥有控制权能够使经营者获得各种控制权收益。控制权收益的损失所具有的不可补偿性使得经理人在经营管理活动中,具有对控制权收益攫取和维护的激励,因而在财务决策中更多地体现其自身利益最大化目标,而非股东价值最大化,反映在企业投资领域就是各种非效率的投资行为。     

浅议高校的激励约束机制

21世纪的世界竞争是综合国力的竞争,要在竞争中取胜,我们必须大力发展教育事业,在高校建立和形成有效的激励约束机制,充分调动教职员工和学生的积极性与创造性,多出高质量的科研成果、提供优良的社会服务,为社会经济建设培养高水平人才。     

国企董事薪酬激励控制权的公司治理配置进路

金融危机以来,董事、高管薪酬激励失范已引起各国政府和民众的广泛关注。我国现行国企董事、高管薪酬激励控制制度已导致了激励机制的严重扭曲,改革董事、高管薪酬激励控制权已势在必行。当前我国国企董事、高管薪酬激励改革的方向却偏离了国企公司治理的特质。通过改革公司治理,应当将国有企业董事的薪酬标准决定权列入国有企业职工代表大会、职工大会和国有企业监事会共同行使的法定职权,以取代西方国家和我国当前通行规定的由公司股东会或由董事会确定董事和高管薪酬水平的权力,是解决问题的根本出路。     

股份公司控制权集中及其对公司治理的影响

股份公司控制权集中化趋势正在全球范围内上演,用以解释这种趋势产生原因的学说主要有法律质量决定说、政治力量决定说和综合因素决定说。股份公司控制权实现的主要路径包括普通股权型控制、杠杆股权型控制和契约代理型控制。控制股东的存在一方面可以作为股份公司内部监督的另一种替代性选择机制,因而有助于解决股份公司中因所有与控制分离所导致的传统代理问题;另一方面,控制股东在代表全体股东监控公司管理者的同时也极有可能利用其支配地位肆意攫取控制权私利而引发新的代理问题。     

金融资产管理公司：激励与约束

依据现代企业管理理论 ,金融资产管理公司激励和约束机制的现状存在激励手段单一 ,约束松散等缺陷。为此应改革经营者任命和分配制度、建立经济责任审计制度和决策失误的追究制度 ,强化约束机制     

浅析国有企业经营者激励与约束机制

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国美电器控制权之争与完善公司治理结构启示

公司治理结构的完善是其提高经营管理绩效和构建现代企业制度的前提性条件,发生在国关电器内部控制权的这场旷日持久和惊心动魄的争斗,不仅引起了各界媒体和社会公众的广泛关注,同时也成为管理学界、法学界专家和学者最值得研究和剖析的经典案例,给人们留下了许多有关我国民营企业在向现代公司蜕变的过程中,如何防微杜渐、完善其治理结构,从而实现企业长远和可持续发展的种种启示.     

构建节约集约用地激励与约束机制

我国土地利用方式粗放低效,供需刚性矛盾突出,节约集约利用土地已经成为关乎社会发展的重要问题。从我国土地资源国情、加快转变经济发展方式要求等方面来看,加快提升土地节约集约利用水平必要且紧迫。节约集约用地激励与约束机制不健全,是土地利用粗放低效的重要原因。因此要综合运用行政、法律、经济、技术等手段,激励和约束并举,构建战略导向、规划管控、利益调节、考评奖惩、共同责任和技术保障等多元倒逼机制,以推进经济结构调整和发展方式转变。