人才涌 企业兴──焦作市外经贸、粮食、医药系统人才现状的调查与思考

人才涌企业兴──焦作市外经贸、粮食、医药系统人才现状的调查与思考崔晓华在市场经济条件下，人事部门如何搞好人才资源的合理开发与配置，真正体现人事工作为经济服务，为企业服务，为人才服务的宗旨，建立起与市声经济体制相配套的人事管理体系，是摆在人事工作者面前...     

焦作市出台新政引人才

近日，焦作市出台《焦作市引进高层次紧缺人才办法》，对人才发展环境、人才创业平台、人才工作机制、人才引进的领域和范围、引进的待遇和资助、管理和服务、引进方式和程序等都作了明确规定。     

搭建产学研平台 帮助企业技术研发——焦作市组织高层次人才开展科研项目攻关服务活动的调查与思考

近一年来,焦作市人才交流中心通过对120多家企业人才需求、项目发展情况的调研发现,许多企业不仅需要高层次人才,更需要专家型人才进企业帮助解决技术难     

焦作市上半年高层次人才引进情况分析

为了加大人才工作．2013年上半年，焦作市先后出台了《关于充分发挥人才支撑作用服务经济转型示范市建设的意见》和《焦作市引进高层次紧缺人才办法》两个文件．为引进和培养一大批高层次人才提供了坚实的政策支撑。2013年5月以来．焦作市人才交流中心多渠道、多形式开展了系列人才引进活动，并取得了明显成效。     

焦作市积极为企业提供人才服务

2012年以来．焦作市多措并举,大力开展人才引进、人才交流、人才培训、技术服务、搭建平台等工作．为全市经济发展提供了有力的人才智力支撑．取得了明显成效。     

企业吸引人才方法

吸引人才，企业是主体。企业可根据自己的实际情况，灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才，增加人才对企业的向心力，不但能引得来，还要能留得住。     

一切服务为人才——河南省焦作市人才交流中心优质服务掠影

走进河南省焦作市人才交流中心，“一切工作为服务，一切服务为人才”的标语以及服务范围、办事时限、办事承诺制度赫然在目。点击人事人才网，“政策导读”、“人才需求”、“网上招聘”等栏目让浏览者一目了然。每年为各类高层次人才特别是各类毕业生发放一封慰问信．每半年召开一次用人单位座谈会，每季度下企业、下基层了解人才需求情况，主动征求各类用人单位的意见和建议。建立的首问负责制、“一站式”服务措施等，让到人才交流中心办事的人员倍感温馨。这些仅仅是焦作市人才交流中心优质服务的一个缩影。     

企业高技能人才现状及对策探究——以宿迁市为例

<正>“十四五”规划开局之年，“技能宿迁”在行动，本文以宿迁市人社局官网发布的高技能人才信息披露为指引，结合2020年度宿迁市企业高技能人才薪酬调查的结果，对该市企业的高技能人才需求现状进行分析，并对高技能人才的薪酬概况做横向与纵向对比，揭示高技能人才在各类从业人员中的社会地位与薪酬预期，重点阐述高技能人才目前在数量、成长和政策上的需求现状，分析其成因，以期为宿迁企业高技能人才培养体系提供可行性建议，形成独具宿迁市区域特色的品牌效应。     

企业人才选用与招聘探究

笔者对人才选用与招聘探究,从人才选用与招聘的作用入手,对企业在人才选用与招聘工作中存在的问题展开探讨.最后,根据现阶段人才选用与招聘的现状,提出了企业人才选用与招聘过程中的具体注意事项.希望笔者的研究,能为我国企业人才招聘程序的优化提供参考性建议.     

企业精英人才特征及开发

企业精英人才应具有三个重要特征：一是专业技能的顶尖水平。这是成为精英人才的基本条件，精英人才其基础知识应当相当扎实，业务能力应当极为精湛，并且在同类人才中出类拔革。二是前瞻进取的个性思维。精英人才应具有不断进取的积极态度，在这种精神状态支撑下，能够穿透相关行业、相关专业的现时表象，准确分析其存在的问题和发展的必然趋势。三是领导决策的参谋能力。精英人才可以在分析行业和专业发展趋势和企业现状的基础上，提出可促进企业全盘发展或某些方面可以取得较大突破的可行的新措施、新方案，以作为企业经营者重大决策的重…     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

挖掘文艺人才促进企业文化蓬勃发展

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,而作为企业文化不可缺少的文艺人才对企业的核心竞争力起着非常重要的作用。本文分析了现阶段企业文艺人才的现状,并针对该现象提出了挖掘文艺人才的多种途径,可积极促进企业文化的蓬勃发展。     

现代企业人才招聘的问题与对策

知识经济时代的到来,人才是企业核心竞争力的重要因素。人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。人才招聘的成败与否直接决定了企业的经济效益和存在价值。如何引才、育才、留才是每个企业经营管理者所需要思考的问题。笔者通过分析现代企业人才招聘中的一些现状和问题,提出了现代企业招聘的一些对策,从而为企业的长治久安奠定坚实的基础。     

重锤擂响人才开发的强音

政策跟着人才走，加强工业企业人才开发。去年上半年，江苏省东台市人事局对全市工业企业人才现状进行了专题调查，发现工业企业一方面高新技术人才、科研开发人才、高级管理人才明显不足，另一方面人才闲置、流失、隐性闲置现象比较突出。为解决这些问题，他们及时研究制订解决工业企业人才问题的措施。采取“一人一策、一厂一策、特殊人才特殊政策，政策跟着人才走”的办法，为市镇乡企业引进和交流了急需人才９６人，保证了骨干项目和重点工程的需要。同时，他们还给全市 １１个系统、４９个企业的３９名高级专家、８４名骨干人才，发出…     

调整人才结构 创新人才管理政策机制

面向新世纪，如何尽快调整人才结构，创新城区人才管理的政策机制，为推进城市化进程提供人事人才保证，郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位，重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度，为新世纪实施全区人事人才战略，提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前，金水区机关、企事业单位（企业单位按税源经济体系归属划…     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

民营企业人才队伍建设的调查与思考

日前，河南省焦作市人才部门利用一个半月的时间，对该市民营企业人才队伍现状进行了摸底调查，并重点抽样调查了50家，其中有原来的国有、集体改制的，有新组建的，有传统企业，也有高新技术企业，涵盖机械、化工、服务、建材、农副产品加工等主要支柱产业。通过调研，初步掌握了该市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了坚实的基础。     

美国企业如何留住人才

美国人才的高度集中得益于美国得天独厚的地理环境，历史和政治制度等大环境，此外，美国的大学和企业对人才的吸引至关重要。