中国总会计师体制和机制建设调查问卷——CFO调查部分 为架起沟通CFO与政府和社会之桥,请你填上这份问卷

随着市场经济的发展,政府和社会各界,对企业财务工作越来越重视。1990年国务院颁布了《总会计师条例》强调总会计师是单位行政领导成员,直接对单位主要行政领导人负责;1999年修改后的《会计法》规定国有大中型企业和国有控股企业必须设立总会计师;在证券市场建立伊始,有关证券管理法规就规定上市公司必须设置财务总监;遵照《公司法》要求进行改制的国有企业,也大多设置了财务总监:正在向现代化迈进的大中型民营企业也设置了财务总监……然而,这些总会计师、财务总监目前面临的是什么状况?达到了现有法律、法规规定的最基本的要求了吗? 在2002年11月举行的中国总会计师协会第三次全国会员代表大会上.党和国家领导人强调指出:“会计是市场经济的基础,财务管理是企业管理的中心环节,总会计师是企业领导班子的重要成员”,并表示要“高度关注这一事情”。面对党中央、国务院领导的重托,我们如何交出一份合格的答卷!? 我们需要认识自我,需要与政府和社会沟通。让总会计师协会成为这种沟通的桥。因此,我们发出十万份问卷,请据实认真填写,它汇集的是中国十万CFO的心声和呐喊!请政府关注!让社会倾听!中国总会计师协会将把调查问卷统计汇总后,形成专题报告上报国家领导人和政府有关部门。中国总会计师协会2003年2     

CFO个人能力素质探讨

CFO(首席财务官)这一职位正被越来越多的企业所重视,其在企业中的地位也不断地提高。中国的总会计师、财务总监等财务领导们正积极地向CFO转型。首席财务官不同于中国传统的财务领导,他来源于国外并且有着更多的职责和要求。那么,一名合格的CFO应该具备哪些能力和素质呢?笔者对上述问题进行了分析,认为CFO应该具备以下六方面的能力和素质:     

关于《中国总会计师》网正式开通的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市总会计师协会，各行业总会计师协会、分会，各理事、常务理事单位，各理事、常务理事，总会各实体机构，秘书处各部门、各联系单位：根据中国总会计师协会第三次全国会员代表大会筹委会决定，２００２年１１月成立了《中国总会计师》网站建设筹备小组，经过二个月的紧张筹备，网站的各项工作基本就绪，网络各个频道基本建成，２００２年１２月经有关单位批准注册，《中国总会计师》网于２００２年１２月２６日试运行，２００３年１月１日正式开通，２００３年１月３日经会长办公会议审查通过，从即日起，向…     

非常CFO

准准确地对CFO(首席财务执行官)职能进行清晰描述似乎为时过早。德勤咨询的调查表明，即使在美国相当规范化的公司中，对与CFO有关的问题，首席执行官、执行副总裁、董事会成员和CFO自己给出的回答，也有很多不相吻合、不相一致之处。     

从"复关"到"入世"大事记

中国与关贸总协定的早期历史（１９４７－１９８６年） 在中国正式提出“复关”申请之前的４０多年间，中国与关贸总协定间经历了一个“合—分—合”的过程： 作为原抬发起国参与缔约（１９４７－ １９４９年） １９４７年 ４月至１０月，当时的中国政府应邀参加了在日内瓦举行的、由联合国经济社会理事会召集的国际贸易和就业会议筹备委员会第二届会议。会议期间，中国与美、英、法、荷、比、卢等１８个国家进行了最初的关税减让谈判。分别达成协议，并参与拟定《关税与贸易总协定》的工作。 １９４８年３月２４日，当时的中国政府签署了联…     

揭开"双规"的朦胧面纱

◇如 果 听说 一个 领 导干 部被 “双 规”了，您会 想到 什 么？◇“双规 ”这 种特 殊 的组 织措 施 和调 查手 段 是如 何来 的 ？◇“双规 ”为 什么 有 那么 大的 威 力？◇党 和 政府 对“双规 ”有 哪些 规 范？◇具 有 中国 特色 的 “双规 ”有 哪 些合 理性 和 局限 性？◇这 一 手段 ，是 长久 实施 ，还 是 过渡 性的 ？     

丰田的"一问到底"

世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司。它１９３７年成立，到目前为止已经历四代领导一棒接一棒，产品占全球市场１０％，真正做到了“有路必有丰田车”。与我国很多企业只有１０年的寿命相比，丰田为什么能历经６０年仍充满活力旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题：“为什么机器停了？”（原来因为超负荷，保险丝断了。）“为什么超负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）“为什么润滑不够？…     

从"健力宝"被并购谈企业战略选择

广东“健力宝”集团有限公司创建于１９８４年，崛起于１９８７年，此后一路辉煌，曾经被誉为“中国民族企业的骄傲，中国饮料大王”，它甚至不把“两乐”放在眼里。它有一个雄心勃勃的“双百”目标：到２００４年公司创业２０周年的时候，达到年产量１００万吨，销售额１００亿元。然而，几乎是在一夜之间，“健力宝”这个我国饮料企业的巨人陷入了困境。２０００年它还筹划上市，结果却于２００２年１月１６日被浙江国投收购了。“健力宝”被收购是突然的，但从企业的战略选择上来看却是必然的。“健力宝”成功于战略选择１．集中资源，倾…     

"水战"过后话得失

由“农家山泉”发起的在中国广告市场上的激烈“水战”,早已偃旗息鼓,谁是赢家？其中得失？可以描述;时至今日,重要的是相信他们能够“风物长宜放眼量”,超越“水战”本身的得失,收获感悟与清醒,共创水市场的明天。回顾一下去年中国广告市场上的风风雨雨,由 “农夫山泉”所发起的“水战”倒是留下重重的一笔。科学事实也好,制造概念也罢,这场“水战”的确让我们领略到了商家高超的智谋、周密的策划。这也再次告诉我们在广告策划中智慧何等的重要。然而,“水战”略微平息之后,初始为“农夫山泉”出此奇兵所惊羡的头脑也逐渐冷静…     

卖服务，苹果锁定中国大市场

在18个月内，中国市场将占苹果公司收入的1／3；到2015年，苹果近一半的收入将来自中国。苹果公司首席运营官库克说：“实践证实，苹果完全可以在中国实现更美丽的梦。”     

从"拿来"到"送去"

国人盼望已久的我国加入世贸组织的愿望今天成了现实。如果说过去我们有必要在“拿来”上做文章，今天却应该在“送去”上下功夫。当然，这些年我们“送去”的也不少，如我国的手工艺品、丝绸等，常从报刊上读到一些文章说，许多我国的文化和商品被别国认可。然而，送出去也不是那么简单，如江苏某鞋厂生产的工艺鞋，在国内颇有名气，十分畅销，但出口到意大利却碰了钉子。原因何在？意大利素有“制鞋王国”之称，到那里推销鞋无异于往泰山背石头，自然是劳而无功。最近，笔者从一份资料上看到了美国人“送去”的本领。中美世贸“协议”刚签…     

CFO战略角色的演变——哈佛财务总监论道深圳

CFO并不是预算的“导演”2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监冒·卡维造访经理     

企业如何应对突发性危机——以智联招聘公司为例

2010年7月23日下午,三大知名招聘网站之一的智联招聘公司（以下简称智联）全体员工都收到了一封来自CEO（首席执行官）办公室的邮件,宣布开除CTO（首席技术官）等三位高管,同时还宣布公司CFO（首席财务官）因个人原因离职。两小时后,员工又收到了一封来自CEO办公室的邮件,宣布CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,     

中国经济将在全球率先复苏

谁将率先走出金融危机？这无疑是一个全世界关注的问题。银河证券首席经济学家左小蕾撰文认为：三大理由支持中国。左小蕾说，我们最关心的并不是在复苏中中国第一还是第二，我们更关心危机是否能在2009年画上句号。说中国凭什么占据经济恢复的先机？     

经济繁荣背后的社会不稳定

过去的２０多年中，中国是世界上经济增长率最高的国家之一，呈现了历史上少有的持续“经济繁荣”。但是在经济繁荣的背后，是否存在一系列社会不稳定因素呢？如果存在，是否能保证中国今后５到１０年甚至更长时间的经济繁荣呢？决策者应当是“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。这是中国历史上“治国安邦”的最重要的经验与教训。“凡事预则立，不预则废”。如何正确认识和把握当前中国经济社会态势，这是“治国安邦”正确决策的信息基础。中央经济工作会议要求，我们宁可把困难与挑战估计得严重一点，把应对预案与对策准备得严重一点…     

勇当"领头狼"

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈及中国加入ＷＴＯ和海尔今后的发展策略时明确提出：“海尔，你必须成为狼！”这不仅道出了张瑞敏的忧患意识，也道出了海尔的鸿鹄之志。我国最大的中药提取生产基地江苏扬子江药业集团董事长徐镜人对外合作有一个最基本的原则：合资必须有利于“扬子江”在国际市场的发展，即５０％的产品在国内销售，５０％拿到国外去销售，结果“老外”没有一个答应的。“扬子江”一直走依靠市场自我壮大的路子，为中药产业化、现代化、国际化努力。从张瑞敏的“狼”理论到徐镜人的不卑不亢足以表明，如今铁骨铮铮的中国企业…     

除了CEO你的企业还需要CCO

CCO——“首席危机官”(Chief CrisisOfficial)是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号,而并非一个像 CEO、CFO、COO 那样的常设职务。尽管不是一个严格意义上的职位名称。但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视。劳伦斯·巴顿在《组织危机管理》(Crises in Organization)一书中提到了一个有趣但符合实际的观点,“如果一个危机管理团队在危机发生前失灵,那么在发生危机的过程中他也会失灵”。这句话应证了我     

BOSSWAY FORUM 博思会·博思论坛

后经济危机时代，如何管理世界上最聪明的脑袋？如何打造协同梦工厂产业链？2009年，面对世界危机，跨国企业选择与中国伙伴协同创新。他们吼出了“China first!”西门子中国研究院院长徐亚丁博士更是提出：“中国创新模式20％的与众不同，将是世界未来发展的主流，我们到中国来，就是为了寻找这部分在发达国家所没有的。”     

"基金热"的"冷"思考

国内外证券市场的发展历程表明：证券投资基金（又称共同基金）的设立与扩募，既是证券市场发展到一定规模与阶段的产物，又是促使其进一步稳定发展的动因之一。在此意义上说，“基金热”现象在我国证券市场的出现有其一定的必然性与合理性。但问题在于，其发展的必然性到底能否超越阶段性？必要性究竟能否代替可能性？面对我国证券投资基金“超常规、跳跃式”发展的滚滚热浪，在一片喝彩声中，有必要进行一番冷静的思考。从市场规律看，应保持基金发展的节奏协调。国外共同基金的起步虽早（１９２４年），但取得显著发展则在三、四十年之后…     

CFO：集“管家”“谋士”于一身

未来的CFO(首席财政官)在恢复公司诚信方面将起到举足轻重的作用，他不仅是公司信用的管家，同时还是关键的公司战略谋士。在德勤咨询和《商业周刊》联手进行的，针对500位美国高级管理人员的调查结果披露了上述内容。调查是在2003年3月完成的。