从华为的两个故事看管理

某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示: “此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”又某年,另一个华为新员工,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的     

化解劳企矛盾：工商联的作为

自2007年“华为”员工集体辞职，到今年“泸州老窖”要求员工以“个人原因”辞职，一时间媒体充斥着一些地方企业大幅裁员、中小企业关闭或转移的消息。本来，企业辞退员工或与员工另行签订劳动合同是企业内部正常的管理工作，但是这一系列事件恰逢2008年1月1日新劳动合同法正式实施之际，就有了另外一种不同寻常的意义。在举国关注民生的舆论氛围中，企业各种规避法律的“钻篱笆”行为与保护劳动者正当权益立法“扎篱笆”之间的矛盾，既是社会转型期各种利益群体内部博弈的表征，同时也在相关政府部门的介入下，成为公众关注的焦点，劳企矛盾再一次被推到了风口浪尖上。     

华为:大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公司全球销售额达55．8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。     

深圳的企业生态到底出了什么问题

在短短的十天时间内,接连发生两起员工跳楼事件,这让一向备受关注的华为再次成为舆论焦点。2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡,后经查是因个人情感问题自杀。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀,具体原因警方尚在调查中。据悉,去年以来先后已有5人做出了同样的选择,有华为内部员工甚至统计出:这已经是近期华为非正常     

华为独具特色的营销人员任职资格制度

华为技术有限公司是全球通信业具有领导地位的供应商之一,从事通信设备的研发、生产、营销和服务。截至2005年10月,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品。华为取得如此业绩,除了研发能力外,崇尚“狼性”精神的营销队伍则是外界公认的另一企业核心竞争力。目前,华为的营销队伍多达6000余人,约占全部员工的33%。任职资格制度是华为公司营销队伍最具特色、最为完善的一项管理制度。华为的任职资格制度中的干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格,它强调的是“能干什么”,而不是知道什么”…     

CEO：请关注你的雇主品牌!

中国CEO迎难而上,争做“最佳雇主”的时刻已经到来EMC秘书门、华为员工过劳死……最近,这些关于HR领域的负面新闻时有发生,某一个员工对雇主不满意就引发大震动,让CEO等高管们头疼不己,纷纷慨叹——“雇主不易做”!     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新

“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。     

江汽号角：以智能领导智能

<正>进入全新时代！4月12日，“以智能领导智能”——江汽集团乘用车新标揭幕暨全新品牌战略发布会在合肥盛大举行。中国汽车工业协会副秘书长柳燕，江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初，江汽集团股份公司总经理李明等江汽集团各级领导、员工代表出席活动，另外还有来自蔚来汽车、华为、科大讯飞等战略合作方领导，以及全国各地的300余家媒体齐聚一堂，共同见证江汽集团的这一重大历史时刻！     

起用新人八项注意

实践证明，越快让新员工融入企业，越快让新员工“入境”新员工在企业工作的稳定性就越强，并目工作贡献度就越高     

看爱立信的"体育补助"

据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得５０００元的体育补助。为什么要发放体育补助？爱立信人力资源管理负责人说，主要是考虑到“员工工作的时间比较多，工作压力比较大”。无独有偶，我国通讯产业界的华为集团，连续多年在同行业中保持利润领先。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业，员工自觉留下来加班的现象经常发生。为此，公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种…     

方法之10：营造“自我实现人”

营造“自我实现人”的提出，是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工：19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”，更多的是以行为科学理论管理员工：1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡侵权，于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

尖锋对话：年终奖如何论功行赏？

春节前，关于华为12ML年终奖发放的新闻，刺激着企业界人士的敏感神经。年终奖发得好，员工老板皆大欢喜，但年终奖的发放往往受制于诸多因素，如企业经营状况、个人业绩的考核、当年的经济形势、老板的发放原则等，怎么发放更合理呢？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会，海豚会会员及多位知名人力资源专家、财务专家、企业HR高管、企业主等商界人士出席活动，互动探讨年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏，对企业和员工都有所裨益，让企业和员工共荣辱同进退？     

华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，     

“三个优化”让新员工培训效益提升

在新员工培训中，我们遵循“以员工发展为本”的培训理念，通过优化培训的课程、管理和师资三个要素，以追求新员工培训效益的最大化。     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

从竞争走向竞合

<正>同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。有道是“分久必合”。同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,身心交瘁,深感与其互为敌手,拼个鱼死网破,不如握手言和,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。谁说“冤家路窄”2006年9月12日下午,原港湾网络“掌门人”李一男正式返回华为公司,担任华为技术有限公司副总裁兼首席电信科学家,其工号为“59096”。李一男原是华为的副总裁,2000年在华为内部创业行动中离开华为,自立门户,创办     

浅谈华为的企业文化和管理

"何谓华为文化?其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案:"华为十几年来的成就只有两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产"。这应该是华为文化的灵魂,诚信推动着华为的昨天,也推动着华为的今天不断向前行进着。     

苹果正红时

居安思危，具有强烈的忧患意识，是重要的，然而，仅仅“思危”是远远不够的；还应当正确判断“危之所在”，制定对策，采取行动，排除祸患，从忧患中奋起，则是更为重要的。据闻，深圳华为技术有限公司制定了一套《华为公司基本法》，并已付诸实施。“华为”人认为，企业在创业过程中沉淀了许多问题和矛盾，这些问题和矛盾往往被企业的高速成长和高效益高利润所掩盖。更为严重的是企业员工很容易陶醉于以往的成功与喜悦，不愿在思想和行动上接受新的炼狱。这些负面效应，威胁着企业的持续发展。制定《基本法》，就是将公司创业十年来宝贵而…