“知人”而后“善任”

知人善任,“知人”是基础,先“知人”才可谈“善任”。然而,“知人”却谈何容易!世界上最难读的一本书,就是人。尤其是某些中国人,城府很深,要比“老外”更加难懂。     

领导干部怎样识人

正"画龙画虎难画骨,知人知面不知心。"这句流传至今的古语告诉我们,识人难,难在"人心难测"。领导干部识人,是做好工作必备的基本功。习近平总书记指出:"用人得当,首先要知人。知人不深、识人不准,往往会出现用人不当、用人失误。"因此,领导干部"为治以知人为先",必须拥有一双"火眼金睛"。关于识人,孔子有"三步识人术",诸葛亮有"七句看人之法",刘昭有"八观之说"。这些都是传统文化的精粹,有学习借鉴的价值,但不能简单套用,要从工作实际出发,运用马克思主义辩证思维方法,客观公正、实事求是地识人。     

心胸豁达荐英才

人才的选举和任用，从来就不是一件易事。一个正在运行中的机构，如果因为一个职位的空缺，而耽误了政务的正常运作，可真是非同小可。而要任用合适的人，就有赖于有关人士的荐举推选，而后才能做到知人善……     

辨才无须三年半

<正> 古人云:“为政之要,唯在得人”,这在今天看来也是至理明言。可以说,人才资源将成为企业经营理念和管理事务的核心与基础。那么,中国企业如何搞活人才资源,全面参与国际市场的竞争与合作呢?笔者认为,千头万绪知人善任是首要问题,而善任必先知人。 在识别人才时,一是要坚持两分法,全面地深刻地看人。这样,才能比较完     

管理中的知人善任

古代有一则寓言,说的是有一家有五个儿子,老大质朴,老二聪明,老三目盲,老四驼背,老五跛脚。于是父亲安排老大去种田,老二去经商,老三搞按摩,老四去搓绳,老五去纺线。五个儿子各避其短,各用所长。仔细思考,这位父亲用人的精髓就在于知人善任。其中的道理谁都明白,可在现实的管理实践中,能否深入理解它的内涵呢?先说两者的关系。一方面以知人为前提。古人云:“为治以知人为先,非知人不能善其任。”要想治理好一个国家,一个单位,以了解和识别人才为首要问题。如果不能很好地了解一个人,怎能用好这个人呢?另一方面,善任是根本,是最终目的。了解…     

帝王之德 莫大于知人

《人物志》的作者刘劭认为,知人有“二难”:一是“难知之难”,二是“有知之而无由得效之难”。 所谓“难知之难”,是指鉴定别人才是十分困难的。 人是世界上最奇妙的动物,其思想无形,其智慧无状,圣哲贤人都难以彻底窥知,何况常人?再加上人们的观察,总是各守一方,各执一偏,往往从自己的角度出发,以己之见,历观众才,或以貌取人,或以辞取人,或以行     

做人当如水

世间万物，第一易的恐怕是做人，第一难的恐怕还是做人。所谓易，易就易在人生下来即使一辈子什么也不学，到死还是个人，决不会多出两只角或一条尾巴来，变成人以外的什么东西。所谓难，难就难在同是人，有的一生活得浑浑噩噩，过得稀里糊涂．有的活得有声有色，过得轰轰烈烈；有的虽活着实际上已经”灭”了。有的虽死了但依然“活”着……要避免成为前一种人，或想成为后一种人，恐怕就得学一学怎样做人。学做人，跟谁学？当然首先是跟入学。除此之外还有一个最值得学习的对象。那就是水。水值得学习，因为水无私。它不依赖于其他事物而存…     

知人——按照党的干部政策考察选拔企业管理者

<正> 人才问题关系到企业和社会主义现代化建设的兴衰成败。严格执行《干部选拔任用工作条例》,依靠群众拓宽渠道,按照干部四化的人才原则,更准确地选拔企业管理者,是当前人事工作的突出问题。应该不断解放思想,大胆探索。 一、职工群众是知人的主体 选才渠道要拓宽,必须树立职工群众是知人主体的概念。     

毛泽东的用人之道

识才只有识人之长,方能用人之长,只有“知人”,才能“善任”,毛泽东就具有这方面的才能。 1930年春末夏初,毛泽东为安排红四军政委一职颇伤脑筋。他需要为23岁的军长林彪选择一个合适的搭档。林彪这个人性格很古怪,个性强,听不得别人对他的批评,平时沉默寡言,别人颇难     

浅议企业档案管理人才的流失

<正>每年参加档案工作会议时,总发现一些熟识的老朋友不见了,取而代之的是陌生新鲜的面孔,老朋友们有的跳槽了,有的出国了,有的改行了。企业档案管理人才的流失正日益成为企业人力资源管理中越来越突出的问题。档案管理作为企业基础管理的一部分,在企业的经营发展中发挥着不可替代的重要作用,而档案管理人才又是企业档案工作顺利有序开展的保证,企业档案管理人才的流失,无可避免地给企     

领导者的阅人术

兵贵在精,不在多。而圣贤之贵,贵在知人、识人、用人;并使各得其所,各檀所长。     

提高组工干部知人善任的能力

正为了适应新形势的需要,组工干部必须着力提高知人善任的能力。所谓知人,是指了解、识别人才;所谓善任,是指能做到人尽其才、才尽其用。知人善任者必须具有识人之能、容人之度、护才之胆。组织部门选人用人,要用其所长、避其所短,使人尽其才、才尽其用。一要树立正确的人才观。要善于发现人才,更要善于使用人才。要善于发现每个人的优点和特长、缺点和     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。     

选才要知人善任

“为政之本，在于选贤”，选贤务必知人善任。知人就是要了解人，善任就是要用好人；知人是善任的前提，善任是知人的目的；通过知人以达到善任，又在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善任，既是对一个单位领导者品行修养与领导能力的检验，也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。     

定密工作的实践与思考

<正> 准确界定国家秘密和秘级,是强化保密管理的基础,是贯彻落实中共中央《关于加强新形势下保密工作的决定》的一项重要工作。做好这项工作,就会为保什么、怎样保打下坚实的基础,其意义十分重大。 一、当前定密工作存在的问题 从我县近几年开展定密工作的情况来看,总的说是好的,初步掌握了重点涉密单位国家秘密的产生情况,对于依法进行管理,建立与之相适应的规章制度,确保党和国家秘密的安全起到了积极的重要作用。但在实际操作过程中,还存在种种思想问题,如,有的人认为定密工作是一项新工作,政策性、专业性强,工作量大,感到难搞而产生畏难情绪;有的人认为本部门、     

基层文秘人才贫乏原因何在

<正> 近几年,在不少地方,若要选择几个领导干部,候选者往往供过于求;若要寻找一两个称职的文秘人员,却常常供不应求。造成当前文秘人才特别是基层文秘人才普遍缺乏的原因,笔者通过调查,认为主要有以下几个方面: ——工作难度大。说起文秘工作,不少人都知道很忙,其实不只是忙,关键是其工作难度大。难在何处?难就难在文秘人员不是领导,却要想领导的事、干     

管的最高水平是少管、不管

管理,说复杂很复杂,说简单很简单,关键是要"悟",光干只能在一个水平上,只有悟才能提高,所以我上EMBA的课,只推荐两本书,毛主席的《实践论》《矛盾论》。《实践论》给我信心。那《矛盾论》解决什么问题?有的人换岗不到三个月就能理得清清楚楚,有的人搞了三年都搞不清楚,我觉得这个就是因为《矛盾论》没     

小提琴教学探究

很多人听到小提琴就会表现出很不能逾越的感觉，都觉得它是个难以触及的很难演奏的乐器。小提琴的演奏难在哪里呢？初学时难在它持琴的姿势和音准的把握。中高级时难在它运弓技巧的精湛掌握。人们对小提琴这种乐器的称呼多样，有的称之为最难演奏的乐器，有的称之为乐器之后（王后的意思），有的称之为音色的代表乐器等等。总之，就是觉得它难。那么，作为教师在学习过程中怎么样来破解这些难题呢？     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管     

现代企业加强人力资源管理的策略探究

在知识经济时代，现代企业的竞争实质是人才的竞争，做好人力资源管理就尤为重要。而人力资源管理是一项复杂、系统的工程，本文就现代企业在人力资源管理中出现的问题和原因作了分析，并提出了解决问题的对策。