从“集中统一”到“精益高效”

物资是企业的核心资源之一,它是公司与电网发展的重要基础保障,物资管理效率的高低直接影响整个企业的规模效益.     

半导体行业MES软件的信息管理

MES即制造执行系统（Manufacturing Execu-tion System）,随着世界经济的不断发展和市场竞争环境的不断激烈化,提高企业的竞争力对企业发展有着重要意义。特别是在半导体行业,由于半导体行业生产成本高,制造技术含量高,生产速度快,制造精细和信息变动快,半导体行业的管理非常困难。因此,MES对半导体行业的管理十分重要。但受半导体行业特殊性的影响,半导体行业在通过MES来提高自身竞争力的过程中出现了很多问题。文章分析了半导体行业及MES的发展及MES技术在半导体行业的应用效果,总结半导体行业利用MES软件信息管理的意义。     

后危机时代的制造业管理创新突围--从精益生产到精益运营制造业管理创新的突围之路

没有夕阳产业只有夕阳企业，后危机时代的制造业管理创新不是技术研发和品牌的一触而就,而是内在管理的创新。精益生产已经被制造企业高度认同，作为应对成本危机的重要举措。可是，在企业转型升级的战略突围中，精益运营这只背后执掌品牌与技术的看不见的手却还没有被高度重视。     

从精益生产、敏捷制造到精敏供应链的管理模式变迁

本文总结了精益生产和敏捷制造的相关概念以及精益供应链与敏捷供应链各自的特征与应用,并对二者进行了对比分析,指出其各自的适用范围及局限。提出了将精益思想与敏捷思想进行结合的必然性与重要陛,总结分析了精敏供应链模式的运用。     

实施质量战略:从ISO9000到6σ

有人断言:21世纪是质量的世纪。在经济全球化的激烈市场竞争中,价格战的作用变得越来越弱,质量已经成为企业成败的关键因素之一。从1875年泰勒提出科学管理理论,把质量检验作为一道工序引入生产过程中以保证产品质量以来,质量运动经历了质量控制、质量保证和质量管理三个历程。在这个历程中,质量管理手段和方法不断创新,其中最具有代表性的主要有全面质量管理(TQM)、卓越绩效管理(波多里奇质量奖标准)、ISO9000质量管理体系、6σ(六西格玛)管理等。20世纪90年代以来,一种新的“后ISO9000”质量管理模式———6σ管理在美国应运而生并取…     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

从先行者到主导者

上个世纪80年代,蓝里集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业.成为新格局中的领航者。2005年后,蓝星通过三次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

6S在这里被延伸——中国南车集团眉山车辆厂备料车间实施现场管理“精益”整合纪实

中国南东集团眉 车辆厂备料车间,他们紧扣实际对其进行了进一步的完善和项目延伸,使 种管理模式突破了单纯重视物流的概念,很好地实现了现场管理“精益“的整合     

池燕明：从EMBA到创业板

池燕明，北京立思辰科技股份有限公司董事长，眼下资本市场上的明星级人物。不久前，他一手创办的立思辰成为首批创业板上市公司。从经营办公设备，转型做办公信息系统外包服务，靠着商业模式创新，立思辰跳出了传统行业低利润、低价值的恶性竞争。这个源于2004年的战略转型，最终决定了今天立思辰的命运。     

安东油服15年:从寄生到逆袭

正面临国内石油、天然气行业的垄断,民营油服企业—安东油服,用"帮助别人成功"的核心理念,先寄生在行业大佬中,再通过找到市场缝隙,最后在夹缝中扩张的战略,通过"傍大款"、"渗透战略"和"差异化"等三招,完成了对垄断行业的成功逆袭。国内石油、天然气行业历来是中石油、中石化、中海油等"三桶油"的天下,几乎垄断了勘探、开发、生产、销售等整条石油产业链。但近十多年来,随着石油产业专业化分工,油气田技术服务作为一个独立的细分行业得到了蓬勃发展。在国有油服企业大行其道的同时,民营油服企业     

星光集团，从手工作坊到行业魁首

在影视灯光行业，星光集团是个响当当的名字。中央电视台的《新闻联播》、在天安门广场举办的迎香港回归等重大活动等，也都采用了星光的专业灯光产品。2003年，星光集团经济收入高达7．2亿，2004年预计达到9亿。可谁能想到，星光集团董事长陈瑞福，20年前只是京郊大兴县一个既不懂技术、又无资金的农民?     

周喆人：从律师到电商经理人的华丽转身

作为优十台电子商务有限公司的执行董事,出身律师行业的周蔷人如今正引领着中国精品网购消费的新纪元。从数十元的有机食品,到动辄数十万的爱马仕Birkin手袋,周器人率领的优e网团队正在用电子商务的形式践行和推广全方位的优质精品生活理念。从雄辩的律师,到杰出的电商经理人,华丽的转身背后凝结着各式拼搏——过去的经历、现在的努力与未来的契机。     

关于高校校园网从IPv4到IPv6演进的技术讨论

经过多年的发展,IPv4网络和应用已经广泛深入到我们的工作和生活中,IPv6是即将普及的下一代互联网协议,其协议的标准已经成型,以IPv6技术为代表的下一代高校校园网对网络的安全、质量和移动性都提出了更高的要求.本文将根据目前高校校园网的实际,重点讨论几种高校校园网的过渡技术及方案.     

从1亿到10亿——企业成长新密码：挺进10亿8道坎!

营业额已经超越了1亿，如何成功突破10亿？梦寐以求，却荆棘重重。尽管处境各异，亦有章法可循。传统行业新思维，新兴行业新方法。重塑商业模式，点燃创新激情。破译新形势下，企业成长壮大的密码，找到企业高速发展的“金钥匙”！     

倪永培：从“酿酒工”到“中国酿酒大师”

在中国白酒行业前15强企业厂长中，倪永培是最资深，也是最具有传奇色彩的一位：出身于酿酒世家，真正懂酿酒的厂长。     

从市场势力到有效市场势力--以中国化学药品制剂制造业为例

企业层面市场势力及其福利损失的准确估计是产业组织领域的基础性研究问题,厘清市场份额、市场势力及福利损失的相互关系有助于为反垄断政策的制定提供参考并帮助企业决策。本文定义有效市场势力为企业销售额所占市场份额和Lerner指数的乘积,并证实在给定的垄断竞争行业中有效市场势力与福利损失存在近似线性关系,因此从福利分析的角度,有效市场势力比市场势力更需要被重视。通过理论分析,本文给出了企业层面市场势力和福利损失的估计方法,修正了以产出价值量代替实物量进行生产函数估计时存在的偏误。通过实证分析,本文将相关方法应用于中国化学药品制剂制造业研究,发现1999~2015年中国上市化药企业平均市场势力为0.149,未表现出太强的垄断性;样本期间每家上市化药企业每年平均福利损失为0.76亿元,约占营业收入的7%;政府规制对化药企业市场势力和有效市场势力具有一定的影响,但近年来该影响趋于稳定,因此放弃直接的药品价格规制转而依靠药品价格谈判机制和反垄断规制不会对化学药品制剂市场产生剧烈影响。     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

从7．6到8．0：震级缘何两度修订？

这次四川汶川发生8．0级大地震，是新中国成立以来发生的最大地震，震级继——开始测定为7．6级，随后不久修订为7．8级之后，5月18日再次修订并最终确定为8．0级，汶川大地震震级测定缘何一波三折？     

李骏:从0到1,传统企业的互联网+思考

李骏认为,传统企业互联网改造的核心,就是真正以用户为核心,从经营产品到经营用户。用户的需求是什么,企业的焦点就在哪儿;用户关心什么,就围绕他关心的去满足。要和用户沟通、交互,要了解他们的需求、爱好,记录他们的消费行为和习惯,去满足甚至提前满足他们。2015年1月29日早,北京气温略冷。北京站广场上人流涌动,春节的迹象渐浓。在北京站台旁一辆GL8里,四季沐歌总裁李骏和新浪微博CEO王高飞聊着天。再过半小时,这两位各自领域的老大,将迎来一辆特殊的专列,这也是在为第二天两家公司将联合发布的重磅事件做准备。两天前,李骏从清华经管EMBA毕业,作为毕业生代表发言时,他用了狄更斯《双城记》里的经典名句:这是最好的时代,这是最坏的时代。但他还说,今天更是焦虑的时代,焦虑于很多人太容易成功,一夜富甲天下,为什么没有轮到我们;焦虑于身