不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

企业的经营决策与预测

对企业经营来说，最具决定意义的是决策，因为决策的正确与否，决定着企业的兴衰，决定着企业的命运，关于这一点，对处于计划经济体制下的厂经理来说，本会是不深刻的，但是，今天面对市场经济，企业不得不在市场经济的海洋中学习“游泳”，首先碰到的问题就是决策与预测。     

征稿和征订通知

《决策咨询通讯》是全国部分省（区）市决策咨询工作联系网络网刊，是决策咨询工作实践性和学术性的综合科技期刊双月刊．由四川省科学技术顾问团办公室主办。刊物坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。以推进决策民主化、科学化为办刊宗旨。面向决策者、管理者、     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析，将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态，可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

重调研慎决策严执行

重视调查研究，谨慎经营决策，严格贯彻执行，是企业决策要严格把握的三个环节，调研是决策的基础，少了调研或调研的虚假都会影响到决策的效果。慎决策即是拍板要慎之又慎，有丝毫的漏洞都会给企业带来难以弥补的损失。决策之前要求经营管理者：首先对存在的问题和事物的具体情况作深入细致的调查研究，找出生产经营中固有的管理规律和各种矛盾的主要原因；其次在情况明、问题准、方法妥的基础上，提出改进的措施和方案，移交集体班子进行综合分析并作出慎之又慎的科学决策；第三要认真按照决策者意图严格贯彻执行，解决实际问题，并在贯彻…     

名刊要览

每一次给商业施加新的负担都会扭曲资金流动，税收也有类似的故事。人们很容易把躲避规则上升到道德的高度，然而事实并非这么简单。当企业结构的优势和其引发的业务同样可以引起资金流动的时候，股市效率会很低，而最有利可图的投资得不到认可，那么市场就不能被称之为是公开的。决策者应该从两方面着手进行改变。首先降低企业税率，从而抑制上市合伙企业税收优惠引发的资金扭曲。美国的税率比其他富裕国家要高（这就是为什么这种结构在欧洲不盛行的原因）。     

王汉民：政策咨询工作要适应政府决策需要

我国已加入世界贸易组织，挑战与机遇并存。为此，各级决策者要善于利用“外脑”。充分利用各种专门研究机构进行专题研究。广泛听取意见，提高决策水平。广西壮族自治区副主席王汉民强调指出。政策咨询机构和研究人员要围绕政府决策的需要开展课题研究，敢于和善于揭露深层次矛盾。提出切实可行的建议和意见。为各级决策者当好参谋、多出主意、出好主意。     

国际思想库网的类型及社会功能

2003年9月29日,东亚思想库网（Network of East Asian Think Tanks．NEAT）在北京成立,一个新的名词“思想库网”进入人们的视野。思想库（Think Tank）在我国常被称为“智库”、“外脑”和“智囊团”,主要是针对国内和国际问题开展面向政策的研究、分析和咨询活动,以促进决策者和公众在公共政策问题上做出明智的决策,是各国政策研究、     

征稿和征订通知

《决策咨询通讯》是全国部分省（区）市决策咨询工作联系网络网刊。是决策咨询工作实践性和学术性的综合科技期刊双月刊。由四川省科学技术顾问团办公室主办。刊物坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以推进决策民主化、科学化为办刊宗旨。面向决策者、管理者、科技工作者和广大读者办刊。     

有限理性视角下的企业危机决策——基于三鹿事件的案例研究

危机决策是一个动态、权变的过程，充满了不确定性，使决策者无法有效获取信息，也不能正确处理信息，更不能有效预估决策结果，但危机决策的结果却直接影响到企业的发展甚至生存。本文集中探讨在企业危机决策中，决策者在有限理性条件下决策所受到的影响及其过程。使用单案例研究方法，采用三鹿毒奶粉事件，讨论了这些影响的具体作用方式。     

谨防现代企业制度成“空壳”

（一）现在许多地方已经相继改组成立了不少公司制企业。但这其中有一定数量的公司制企业空有现代企业制度的壳子，实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。表现之一：董事会不“懂事”。（公司法）明确规定：“有限责任公司的董事会有聘任或者解聘公司经理（总经理）的权力，同时，依据经理提名，可聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。”但目前我国许多改制企业董事会的产生、构成和人员素质都存在很大问题。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示，现阶段我国股份制企业中公有股不但占有绝对的优势，而且比例也过…     

大数据时代的企业决策

大数据时代已经来临，企业的决策将日益基于海量数据的分析，而非基于决策者的经验和直觉。数据像土地、石油和资本一样，已经成为企业管理中的重要资源。本文从大数据时代的特点出发，阐述了大数据对企业的影响以及大数据给企业决策带来的机遇和挑战，最后对企业如何在在大数据时代进行企业决策提出了一些建议。     

考虑风险关联和决策者偏好的海外投资国家风险评估研究

国家风险是我国企业海外投资优先考虑的外部因素,其构成的多维度性、不同维度风险之间关联的客观存在性以及企业决策者差异化的偏好等特点,加剧了海外投资国家风险评估的难度。本文引入风险关联和决策者偏好,提出一种二元语义DEMATEL法、基尼系数客观赋权法与VIKOR法相结合的海外投资国家风险评估方法来量化风险关联,并从主客观集成视角确定风险评估指标权重,以期得到不同决策机制下的投资风险国别排序。随即,通过采集“一带一路”沿线63个国家的数据开展实证分析,验证所提出方法的有效性,并对结果进行分析与讨论。研究结果能够为海外投资区位选择提供必要的决策支持,也能够对我国企业海外投资风险防范、推动共建“一带一路”高质量发展有所裨益。     

中层危机：中层危机新解缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境

中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。     

2002，新职场现形记

人是企业的核心竞争力，人才成了企业纷纷抢夺的“唐僧肉”，因而招聘和应聘也就成为永远的热点。如何在短的几个小时乃至几分钟里判断一个人的优劣，让企业的总裁和人事经理大伤脑筋，由此也出现了很多新奇好玩的职场景观。     

董事会职能、决策质量和决策承诺在中国情境下的实证研究

本文关注公司董事会在战略决策过程中的作用,以中国各行业共计182家公司为研究样本,试图研究董事会的职能发挥与公司决策质量的关系,尤其是受董事会职能影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文对董事会职能、决策者的决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析,证实了董事会职能与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在董事会职能和决策质量的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业董事会在参与战略决策制定的过程中,不能仅仅关注反映决策质量的简单财务指标,更要关注决策者对决策的承诺,加强决策者对决策实施的承诺有助于提高最终的决策质量。     

经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

“设置反方”对科学决策很重要

何谓“设置反方” 科学决策即实事求是地进行决策。从思维科学的角度说，这是一种求真求是的思维活动。要达到求真求是之目的，思维方法和论证方法首先必须是科学的，否则决策便不会科学。     

层次分析法在审计外包决策中的应用

内部审计外包需要明确外包的具体内容，层次分析法适合运用于内部审计外包内容的选择决策。层次分析法是一种定性与定量相结合的系统化决策方法，它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。通过建立层次模型，将内部审计外包内容决策统一到一个模型中，从而解决多因素分析时所遇到的复杂问题，为企业进行内部审计外包内容的选择提供一些依据。