民生无小事倾情为百姓

吉林省通化市人力资源市场服务窗口,始终以全心全意为人民服务、千方百计为政府排忧解难为宗旨,坚持"以人为本、服务基层、服务群众、服务企业"为己任,认真履行好窗口职责,用敢于担当的精神打造出了群众满意的服务窗口. 职工档案管理一站式——解民忧 "这窗口办事为百姓着想,来这办事我这心气顺啊!"张大爷对前来办事的群众高兴地说. 通化市人力资源市场失业职工档案管理窗口,负责市本级140余户企业失业职工档案管理工作.通化市人力资源市场在制定企业下岗失业职工开展档案免费委托管理服务的基础上,注重档案托管后的续接养老、医疗等社会保险关系,发放失业保险金身份核定,申请病退人员申报,退休手续一站式办理等综合性服务.     

达川地区建立“再就业工程”基金七条措施

达川地区为保证企业富余职工和破产企业职工的生活救济、生产自救、转岗、转业训练有足够的经费来源,采取七条措施建立了"再就业工程"专项基金:一是托管富余职工的企业,按照当地企业上年度人平工资收入的三倍及相应的养老保险、医疗保险统筹和失业保险费等提取富余职工安置费;二是破产企业从资产变现中,按破产时企业职工总数计算,按照当地企业上年度职工平均工资收入的三倍及相应的医疗费用提取破产企业职工安置费;     

学邯钢突出经济效益实行成本否决

1995年,铁道部眉山车辆厂针对车辆市场疲软萎缩、原材料价格大幅度上涨、企业内部管理滑坡等问题,认真学习和借鉴邯郸钢厂"模拟市场核算,实行成本否决"的经验,结合工厂实际情况,重新制定和推行了"突出以经济效益为中心,实行成本、利润、风险指标否决"的新的经济责任制。新《经济责任制》主要有六个方面的变化和特点:一是突出了经济效益指标的考核力度,实行重奖重罚。根据各单位的情况,分别实行成本(主要指有关车间)、利润(主要指各独立核算单位和模拟独立核算单位)、风险指标(主要指部分职能处室)否决。考虑到单位和职工承受能力,1995年暂时按50%进行否决。质量指标和安全指标的考核力度为30%左右。二是结合不同单位的实际和特点,实行不同性质的经济承包模式。主要包括全额计件成本否决、工效挂钩利润否决、奖效挂钩内部     

浅谈医疗保险制度的弊端及改革思路

我国现行职工医疗保障制度创立于五十年代初期，有两大组成部分：一是公费医疗制度。主要对象为机关、事业单位工作人员、革命伤残军人和大学生，经费来自各级财政拨款，可归属“政府保险”类型；二是劳保医疗制度。主要对象为国有企业职工，部分集体企业参照执行，职工供养的家属享受“半公费”待遇，经费由企业按工资总额的一定比例提取福利费中列支，属“企业保险”类型。1994年以后，企业逐步实行职工大病医疗费用社会统筹(简称“大病统筹”)类型。     

民办高校向应用型大学转型的研究

一、民办院校发展现状 (一)办学经费.教学楼、图书馆、学生宿舍、教师公寓、实验室等硬件设施是高校进行教育活动的前提条件,必须投入足够的人力、财力、物力作为办学基础.而民办院校的主要办学经费来自学费,基本没有政府拨款和社会资助.     

我国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去.面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的.餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和.首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润.其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现.     

企业社会保险缴费方式存在的问题及其改进的思考

我国企业社会保险费缴纳以职工工资总额为基数,使不同类型的企业面对不同的缴费负担.劳动密集型企业职工人数多,利润低,缴纳的社会保险费多;技术密集型企业职工人数少,利润高,而缴纳的社会保险费少,因此造成不同类型企业间的不公平.为解决这一不公平性问题,可以改变单纯以职工工资总额为基数缴纳社会保险费的方式,实行税费结合的模式,社会统筹部分以企业利润为基数征收社会保险税,个人账户部分以职工个人工资总额为基数征收社会保险费.     

利润不是衡量国有企业的唯一标准

一些企业的负责人认为,过去评价一个企业看产值,现在考核企业靠利润,这都不全面,"唯产值论"引导企业求无效益的速度,当然不行;但是"唯利润论",则往往看不到企业的实际业绩。这种看法颇具代表性,专家指出评价国有企业效益好坏仅看利润高低,很容易得出不全面、不客观的结论。经营管理粗放,成本居高不下确实是国有企业长期以来的突出问题,但同时也应看到由于这几年企业初次分配所发生的变化,造成企业利益转移,同样是企业利润下降的重要因素。具体分析起来,当前国有企业的利润有五个转移:一是转向税收,1980年国有工业利润与税金之比是65∶35,1990年是26∶74,1995年则成了24∶76。二是转向银行利息,1995年国有工业企业利息支出比1990年增长了3倍,利息与利润的比     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素.对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率.为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展.     

改善钢铁企业工会思想政治工作的思考

近几年来,钢铁行业很不景气,发展面临严峻考验,企业利润大幅下滑,职工收入降低,企业队伍稳定受到挑战。因此,工会切实做好职工思想政治工作,对于维护职工根本利益、保持社会和谐稳定以及企业的发展,都具有十分重要意义。工会要研究职工思想动态,找准思想症结,把握工作规律,还要改进完善方式方法,增强工作的针对性和实效性。     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

推行定额工资制的实践与体会

要实现企业提高效率和追求利润目标,必须通过科学规范的形式调动劳动者的积极性.我认为,在石油施工企业,可以利用工资分配的经济杠杆作用,采取工资随效益浮动,按完成劳动定额工作量计发的办法,进行二次分配,将职工的"死工资"变为"活工资",将职工完成的劳动定额直接与个人物质利益挂钩,从而建立起对职工劳动全过程实行动态量化考核,并按劳动量计酬的新型分配激励机制,这样可以充分调动广大职工的劳动积极性,有效地提高劳动效率和企业的经济效益.     

帮助、推进、指导企业深化用工制度改革

四川省物资厅有直属企业9户,职工1715人,按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定和省政府川府发〔1992〕55号、56号文件精神,我们从1992年下半年起积极帮助、指导厅属企业进行用工制度改革,推行全员劳动合同制。截止去年底,先后有6户企业实行了劳动合同制,1159名职工与企业签订了劳动用工合同,分别占企业总数的66.7%和职工总数的67.6%。企业用工制度的改革进一步调动了广大职工的劳动积极性,促进了企业经济效益的提高。1993年实现销售收入29.59亿元,利润总额4977.8万元。去年在面临市场疲软,全省物资系统销售利润严重滑坡的情况下,6户企业仍实现销售收入16.78亿元,利润863万元,分别占厅属企业销售总额的69.6%和利润总额的62.4%。今年还有2户企业在积极准备实行全员劳动合同制的方案。回顾我厅企业实行劳动合同制的实践,我们深深感到,作为企业主管部门指导和帮助企业进行改革,增强企业活力,是我们义不容辞的职责。只要主管部门积极参与,认真帮助指导,企业全员劳动合同制的实施是完全可行的。     

新疆区域性行业性工会组织建设问题探析

加强区域性行业性工会组织建设,是推动企业特别是小微型非公企业普遍建立工会组织的有效方式,是充分发挥工会组织在维护职工合法权益、促进企业健康发展、维护社会和谐稳定方面作用的有效途径。针对新疆区域性行业性工会建设中存在的问题,新疆地方工会应当积极发挥作用,探索区域性行业性工会组织建设路径,扩大区域性行业性工会覆盖面,解决好工会人员配置和经费问题,继而有效发挥区域性行业性工会组织在劳动标准、劳动保护、工资集体协商等维护职工合法权益方面的重要作用。     

职工积极性创造性是企业发展的推进力

职工对企业而言,是雄厚的人力资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.企业的活力来源于职工的活力.职工的积极性、创造性,是企业充满活力的源泉,是企业科学发展的根本.充分调动职工的积极性和创造性是推动企业科学发展的重要保证,企业应坚持以人为本,全面落实科学发展观,建立科学有效的激励机制,充分调动职工的积极性和创造性,大力推进企业科学发展.     

侵权缘何屡屡发生

《劳动法》颁布实施十年来，促进了劳动关系的和谐稳定，这不仅调动了企业职工的积极性，为企业创造了丰厚的利润，而且推动了整个社会经济的协调发展。但是一些地方一些企业，特别是一些非公有制企业，还存在损害职工合法权益的现象。     

企业规章制度应考虑适用对象

当企业经营状况不乐观造成人力成本压力的时候,企业人力资源配置管理可以从两个角度制定具体的成本改进方案:一是从保持企业形象,避免员工受到直接伤害的角度进行人工成本的调节式管理,如采取不带薪假期、减少工作时间、自愿离职、待岗等方法,让员工了解企业经营面临的压力状况,并传递部分压力给员工,让他们与企业共同面对当前的困难,这样做的好处是员工感觉到自己有知情权和选择权,是被尊重的,并使员工有充分的心理准备接受最坏的结果.     

展铁军风采 创和谐企业——中铁二局四公司创建劳动关系和谐企业纪实

中铁二局第四工程有限公司是一家始建于1953年具有综合施工能力的国有大型工程施工企业,公司拥有丰富的人力、设备、技术、资信等资源,具备较强的施工、科研、工程总承包、工程项目管理实力,目前在岗职工1908人,年施工能力达40亿元。     

也谈对经营者的收入实行年薪制

近年,对全民所有制企业经营者实行年薪制的呼声渐高,对此,笔者是赞同的,着重谈点商榷意见。实行经营者年薪制的基本思路是:经营者的工资收入与本企业的职工工资水平、工资总额和成本脱钩,而与国有资产的保值增殖、企业的规模大小和利润增幅挂钩,核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;简言之实行"三脱钩,三挂钩"。对与职工工资水平脱钩,我们提出一点疑虑和建议。分配制度的核心问题,是处理好国家、企业、职工三者利益关系。对作为企业法人代表的经营者,在主观上要求他必须合理合法地兼顾好这三者利益。但在客观上,经营者既是劳动效益的维护者,又是劳动效益的追求者,基于利益驱动作用,常常表现为"追求"大于"维护"。只有当经营者个人利益与全民(包括国家、企业和职工)利益一致时,才能真正实现"追求"与"维护"的统一。过去,经营者的工资收入源于职工工资总额,这种单一的分配制约机制,促使了经营者与职工"一条心",共同向国家争工资总额,乃至想方设法挖国家和     

我国拟提取职工工资做培训费

国务院法制办公室公布《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》(以下简称征求意见稿),征求社会各界意见。征求意见稿提出,用人单位应当按照职工工资总额的1.5%～2.5%提取职工教育培训经费,列入成本费用,依法在税前扣除,用人单位用于一线职工教育培训的经费不得低于本单位职工教育培训经费总额的70%。