把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

用力！“蹦出”保守型陷阱！

正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。     

认识·调整·发展--企业在创建学习型组织初期员工内生阻力的治理

知识经济时代使企业传统的组织模式和管理理念越来越难以适应其要求。据统计,自上世纪70年代以来,全球企业的平均寿命正在逐渐缩短:在美国平均有62％的公司存活不到5年;1970年名列《财富》杂志500强的大企业中,有三分之一到1983年已经消失了;我国企业的平均寿命只有3.5岁。企业寿命如此短暂,从根本上说,就是因为缺乏迅速适应     

产品创新——企业的致胜之道

一、案例：一个持续半个世纪的佳话 我们可以通过一个案例的分析更清晰地认识这个问题：美国学者彼德&#183;圣吉谈到企业寿命时说过，大型企业的平均寿命不足40岁，不及人类寿命的一半。而案例中的企业已经有50年的历史，至今仍焕发着勃勃生机，她就是中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司，她的前身即洛阳玻璃厂。     

中国的“短命企业”得的什么病？

据调查统计，中国许多新兴企业平均寿命只有7年半!     

化解中小企业财务管理的困境

目前我国注册的中小企业已超过1100万家,占企业总数的99％,他们提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％,提供了大约80％的城镇就业机会,中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有29年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。     

从文化层面谈企业“三观”

企业是从事商品和劳务生产经营并独立核算的经济组织。一般说来，谁都希望自己的企业越办越好。但是，愿望要变为现实，可不是一件轻而易举的事，企业家不仅要有艰苦奋斗的创业精神，而且要懂得企业的发展规律，懂得经营之道，学会妥善处理各种关系。近年有关企业发展状况数据显示，中国的集团公司平均寿命为7—8年，成长企业平均寿命只有2岁，实在短命得很!     

我国中小企业领导决策失误的原因与对策

有关部门统计资料显示,我国中小企业数占企业总户数的99％,每年完成的工业总产值约占全国工业总产值的60％,解决就业人口数占到全国总就业人口数的75％,业已成为我国国民经济和社会发展中的重要力量.然而,这股重要力量中的大多数却往往"短命".有关统计数据显示,我国中小企业的平均寿命在3年左右,与发达国家中小企业几十年的平均寿命形成鲜明的对比.这种现象产生的原因固然是多方面的,但企业内部领导者决策失误无疑是最致命和最重要的一个方面.因此,充分认识到我国中小企业领导者决策失误的原因并根据特定情况采取积极的防范措施,是延长我国中小企业寿命的关键.     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

走出困境——中小企业避免成长误区的断想

有关调查表明,我国中小企业的平均寿命不到6年,除了其发展中的客观的原因之外,还有主观上的原因。这些问题不解决,在企业的成长过程中,任何一个阶段的严重错误都会导致毁灭性的后果。     

三年之殇——年小企业生存法则

据权威统计，中国小企业的平均寿命只有29年，每年有近100万家企业倒闭。这个数据不能不说让人瞠目结舌。想当初，有多少有识之士信心满满，豪情万丈创办企业，可为何总是壮志未酬身先死，最终难逃三年之殇的宿命呢？     

“活不长,长不大”——民营企业缘何陷入发展困境

我国民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》蓝皮书中指出,全国每年新成立约15万家民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年,而前几年企业的平均寿命大约是3.5年。这些民营企业为什么"短命"?当我们进行更深层次的剖析后,可看到民营企业     

中小企业组织能力的构成

据有关方面统计，我国中小企业的平均寿命为2．9年。在全球范同内，中小企业在生存发展方面的表现普遍不如大型企业，尤其在经济形势波动较大的时期，中小企业的倒闭更是司空见惯。为什么中小企业难以挨过经济波动？为什么中小企业成长中蕴含了更大的风险？除了资金、技术、环境等原因外，还有什么因素与中小企业的生存和发展密切相关？     

八成“富二代”不肯承家业

有研究表明,家族企业的平均寿命是24年,只有30％家族企业能延续到第二代,而能够成功地传递至第三代的仅为10％,而中国家族企业平均寿命更低,"传承困境"成为民企发展的一大难题. 82％"富二代"不愿接班 不要看到电视剧的争产桥段层出不穷,就理所当然地认为家族企业的继承人,会为争权夺利而头破血流.事实上,越来越多的"富二代"希望当"创二代",宁愿自由生活也不肯继承家业!     

定价新理念:培养顾客忠诚度

<正> 在现代激烈的市场竞争中,企业已意识到与顾客建立良好关系,培养顾客忠诚的重要性。美国一份商品研究报告指出:多次光顾的顾客比初登门者,可为企业多带来20％～85％的利润;固定客户每增长5％,企业的利润则增加25％。     

中国制药企业的战略选择

<正> 一、机遇与挑战并存 进入21世纪,随着人们的生活水平的提高,药品市场的需求潜力巨大。据测算,目前人均生活水平每提高1％,药品消费水平将增加1.37％。1993-1997年我国每年人均药品消费水平以16％的幅度加速增长,但也仅为日本的1.6％,美国的2.3％,这表明我国药品市场的潜力巨大。从世界范围来看,美国权威性信息机构IMS公司对2002年市场增长进行分析,认为今后几年市场增长率将达7.8％。2002年药品需求将达4060亿美元。     

驱动企业持续成长的关键

有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望, 它们为何获得了高速增长? 我和学生曾对全球市值超过10亿美元的企业做过一项调查。我们发现,在美国企业中,只有583个公司达到5％的年增长率;而美国以外的公司,达到5％增长率的只有 348家。看来,企业可持续成长真的是一件很难的事情。有些公司会利用收购或者重组来获得增长,但也有些公司能够脱离这种常规的模式,而且他们所处的行业都是人们觉得毫无希望、不能继续增长的成熟行业。这些案例让我们深思:驱动企业持续成长的关键因素到底是什么?     

建设国家 创新系统

<正> 世界近现代史表明,一个国家的经济发展到一定程度以后,其经济增长的主要动力来自科技创新。国际上通常以新技术对企业的渗透率来衡量一国技术创新水平。90年代,美国的这一指标为80％,日本为65％,德国为60％,而我国为20％。江泽民同志去年批示:“要真正搞出我们自己的创新体系。” 一、我国企业技术创新滞后的原因 1.内部原因 企业内部的创新意识不强。部分企业的决策者对竞争的激烈性、残酷性认识不足,认为不创     

从东莞合俊厂倒闭看外向型中小企业转型

2008年10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下在广东东莞樟木头镇的两家工厂——合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭，给业界以巨大震动。由于合俊主要按OEM（贴牌加工）基准从事制造及销售玩具，产品70％以上销往美闰，美国金融危机自然对其造成毁灭性的冲击。这也可以说是美国金融危机波及中国实体经济导致企业关闭的案例。人们普遍认为中国企业“代工”（贴牌生产）之路已走到尽头，迫切需要转型。     

中小型企业财务管理问题探析

我国每年有十万多家中小民营企业消亡,平均寿命只有2.9岁,究其原因可能有多种,其中一个重要的原因是没有进行有效的内部管理,而民营企业的内部管理在很大程度上实则是财务管理。只有加强中小企业的财务管理,提高风险控制水平,才能将企业不断做优做强,达到长久有效经营的目的。