长江学者对我国学术发展究竟有多大贡献？

于1998年开始启动的“长江学者奖励计划”，今年已实施15年。这一计划究竟起到了怎样的作用，官方和民间的感受似乎很不相同。在官方看来．这一计划成果丰硕，而在民间看来，这一计划某种程度却加剧了学术的行政化和功利化，制造出庞大的学术利益共同体，破坏了我国的学术生态。     

政府对创业投资的支持：创业投资引导基金的比较研究

在创业投资发展相对滞后的国家,政府的介入对于推动一国创业投资的快速发展几乎是不可或缺的,而创业投资引导基金是政府推动一国创业投资和技术创新发展的重要措施。本文对美国SBIC计划、以色列Yozma计划、澳大利亚IIF计划以及中国台湾的种子基金计划进行了对比研究,并在分析我国设立创业投资引导基金必要性和可行性的基础上,提出了我国创业投资引导基金设立与运作中的一些原则。     

ERP英汉词典

Closed Loop MRP——闭环物料需求计划 围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后,执行阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。     

回报计划感知价值及其与计划忠诚和品牌忠诚的关系研究

目前,客户回报计划已成为一种重要的关系营销手段,相关问题也开始引起学术界的关注。本文研究了回报计划的不同形式是如何影响客户对计划的感知价值的,同时回报计划的感知价值又是如何影响计划忠诚和品牌忠诚的,并且在研究的过程中考虑了产品或服务对客户涉入度的调节作用。结果显示,仅回报类型对计划感知价值的影响受到涉入度的调节,强涉入度下直接回报优于间接回报;而回报时间和回报额度对计划感知价值的影响不受涉入度的调节,延迟回报和差额回报优于立即回报和等额回报。同时,在强涉入度情况下,回报计划的感知价值通过直接和间接两务途径影响品牌忠诚;而在低涉入度争件下,回报计划感知价值对品牌忠诚没有直接影响,而是通过计划忠诚间接影响品牌忠诚。     

经适房廉租房“并轨”或成住房体系调整重点

在中央4万亿扩大内需计划下,住房和城乡建设部宣布未来3年投资9000亿实施保障性安居工程,其中建设廉租房200万套,投资2150亿元。这一计划宣布后,许多地方开始调整住房建设计划,我国住房体系格局或许也因此而改变。12月7日,河北省建     

收购不是转型的法宝

最近,联想电脑通过收购汉普咨询而加快其进军 IT 服务业的步伐,而前一段时间惠普公司也试图收购普华永道的管理咨询部门而实现向 IT 服务业全面转型的宏伟计划,一     

ERP英汉词典

ClosedLoopMRP闭环物料需求计划围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划功能。进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后,执行阶段随之开始。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环”一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效。CommonRouteID通用工序标识Computer-integratedManufacturing(CIM)计算机集成制造利用计算机系统和管理哲学,将整个生产制造…     

浅析我国居民收入倍增计划

十八大报告中，首次明确提出了居民收入倍增计划，计划到2020年实现国民收入和城乡居民收入相比2010年翻一番。对比日本50年前的国民收入倍增计划的实施情况，我们可以得出许多启示，这些启示对于我国实现收入倍增计划具有重大的实践指导意义。而从中国国情来看，收入倍增计划是符合我国国情的，是一种历史的必然，并且具有足够的现实可行性。     

网络计划技术在ERP系统实施中的应用探讨

ERP作为一种先进的企业信息管理系统,实施成功率常常不高,而网络计划技术作为一种工程项目的计划管理方法,可以对ERP的实施提供帮助。     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

从制度建设入手促进我国技术利用和扩散

<正>(一)健全政府科技计划项目的技术转移与扩散机制我国各级政府的科技投入占全国R&D的比例较高,特别是基础研究中政府投入占大头。因此,促进政府科研计划项目的技术转移与扩散,将对形成自主知识产权产生重要作用。目前,政府科技计划项目的技术利用和扩散中主要存在以下问题。一是科技计划项目管理实行成果制,缺少严格的知识产权管理制度和有效的激励机制。研究人员追求发表论文和获奖,而不是追求其市场和产业化价值,研究工作与生产实际相脱节,成果难以商业化     

市场空间关系矩阵述评

营销教科书往往提供了关于营销的百科全书式的视角.它们通常详细说明一组标准的部件,却不花费精力整合这些部件或提供选择营销手段的框架,而创造一份营销计划最具挑战性的任务就是选择和整合营销手段.该文旨在帮助公司创建营销计划,所采用的框架是市场空间关系矩阵.     

主动学习 践行创新——访国家大学生创新性实验计划专家工作组组长 陈启元教授

“大学生创新性实验计划”是“十一五”期间教育部为推动创新性人才培养工作而实施的一项重要改革举措，是教育部第一次在国家层面上实施的、直接面向大学生立项的创新训练项目。该计划2006年开始试点，     

做好机关工作的几个技巧

作为机关干部,都希望高标准履行好担负的职责,高质量完成好领导赋予的任务,有所作为、有所建树。那么,怎样以科学的工作方法去实现呢？这里,我给大家介绍几种做好机关工作的技巧,供参考。一、制定计划,忙而有序在机关工作时间较长的同志,都有这样的体会：越是感到忙乱无序的工作，越有制定计划的必要，也最能显示计划的价值。对于机关干部来说，学会经常地科学地制定工作计划和学习计划．对开展工作至关重要且必不可少。     

焕新计划下考虑消费者细分的产品定价策略

焕新计划是生产商为提升自身竞争优势而推出的一种促销手段，加入焕新计划的消费者在第一阶段可以享受全方位服务，在第二阶段可以享受以旧换新抵扣优惠。消费者将权衡加入焕新计划的费用、服务水平以及抵扣力度等因素决策是否在第一阶段加入焕新计划。本文假设时尚型消费者每阶段都会购买最新产品，而节俭型消费者第一阶段购买产品后在第二阶段继续使用，针对这两类消费者在实施焕新计划和不实施焕新计划两种情况下，构建两阶段模型以决策产品的最优定价；运用解析方法分析了产品的生产成本等参数对最优定价的影响；运用解析方法和数值算例方法对两模型进行对比。     

影响信息系统应用效果的关键管理能力分析

本文根据管理基本职能和管理过程,将机构对信息系统的管理能力和信息系统应用效果分解为29个观测变量,运用结构方程模型,分析机构对信息系统的领导能力、计划能力、组织能力、控制能力、人事能力对信息系统应用效果的影响.研究表明,目前,计划能力、组织能力尚无法对信息系统应用效果产生直接影响:而领导能力一应用效果、领导能力一人事能力一应用效果、领导能力一控制能力一应用效果、计划能力一控制能力一应用效果形成了影响信息系统应用效果的四条关键管理路径.其中,领导能力对信息系统应用效果的影响最为强烈.     

如何进行期货买卖(下)

<正> 三、编制计划 凡事预则立,不预则废。对于投资者也一样,某一投资者若要参加期货交易,必须先为自己制定一个交易计划以帮助掌握行情、管理资本和控制情绪。一个妥善的计划,到少应包括这几方面: 1.选择交易商品 在期货市场上进行交易的商品种类相当多,投资者不可能投资于全部商品,而只能选择其中的某些商品签订合约。通常初入市者总是选择自己感兴趣的商品,或者     

基于EVA股东权益回报率的经营者业绩评价体系设计

业绩评价是对经营者进行有效激励和约束的基础.本文在分析了传统业绩评价指标体系的优劣后,从股东财富最大化的角度设计了一套新的经营者业绩评价体系:一是构建了新的经营者业绩评价指标--EVA股东权益回报率,使业绩评价更真实和科学;二是设计了相应的报酬计划,即EvA股东权益回报率红利计划和EVA股东权益回报率虚拟股票期权计划,对经营者进行兼顾短期与长期的有效激励.以避免经营者短期行为和道德风险的出现,缓解由股东和经营者分离而产生的矛盾.     

失败计划

多年前,蜗居台湾的何应钦以四星上将的身份跑到荷兰旅游,荷兰国防部接待了他,并带他参观了荷兰的国防设施。参观完后,荷兰人又做了一个国防简报,向何应钦展示了一旦战争爆发他们如何应对的计划,这份计划之缜密、全面让何应钦咋舌。但更令何应钦惊讶的是,他看到了一份更详细的计划,而且被放置在所有计划最显眼的位置,以突出它的重要地位,这个计划的名称叫——投降计划。何应钦表示很不理解,他说,在中国人眼里,投降是可耻的事情,是被所有人看不起的行为,而为投降做计划会涣散军心,是战争大忌,中国文化崇尚舍生取义。而荷兰人的回答很从容:“我…     

关于区域竞争发展策划的对话

对话之一:区域策划理念的象外思维 策划人的大忌就是人云亦云,没有创新思维。如何在理念上对策划行为进行定位,决定了策划活动能否出效。从这个意义上说,莱笙的“象外思维”一说很值得一究。 吴:日常经济生活中,把计划与策划等同起来是人们最常犯的毛病,这使策划人流于一般,又使计划工作变得艰难。你认为这个毛病出在哪里? 莱笙:自从法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、协调、控制五要素构成开始,计划就是一种管理活动了。而策划不是管理活动,是经营行为,是运作的思维和方式。传统的区域领导人基本上是“贯彻人”和“管理人”,与…