富士康是否搬迁并不重要

我认为比生产方式的“细胞化”更要紧的是，像富士康这样的大企业，应该首先实现企业空间分割上的“细胞化”，不妨将企业内部的各种服务和娱乐设施全部转让给社会，让企业细胞式地镶嵌于社会、镶嵌于大城市之中     

由富士康事件谈员工“心理管理”

富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件,在震惊和疑惑后面,笔者更看到了职场中的个体正在面临日益膨胀的压力,由此带来极为严峻的心理健康挑战。而员工的心理状态会通过"心理-行为-绩效"的传导链深刻地影响着组织绩效。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业最宝贵的财富。所以对员工进行"心理管理",推进员工的"幸福"福利,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。在实践中卓有成效的员工心理培训和员工帮助计划都是可以借鉴的方法,当然更为本质的是理念上的转变。     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。     

连跳折射中国产业工人整体困境

深圳富士康，5个月内，接连有多名员工跳楼自杀。事件再度将这个颇有知名度的台资企业置于聚光灯下。据说，富士康的老板郭台铭先生，为此特意请五台山的高僧来企业念经超度。当然，如果此事属实，郭老板的意图可能不止超度亡灵，还有驱邪怯祟的功用。     

“跑了”的人能不能成为资源

财富500强公司通过招聘离职员工每年平均能节约1200万美元。把他们重新纳入麾下大大降低了用人不当造成巨大损失的风险。     

从富士康员工“12跳”谈新生代员工管理

自2009年7月,富士康的员工孙丹勇因工作差错不堪重压坠楼以来,该公司频发员工自杀事件,仅今年就发生了12起,10死2重伤。富士康因此被推上舆论的风口浪尖。富士康员工自杀事件有许多共同点：自杀员工均为“80后”、“90后”的年轻人;大多数员工上岗时间在半年内;员工自杀时间的间隔越来越短,自杀方式相同。     

不能再“认错”了

进入吴家花园的三周后,即10月21日清晨,毛泽东亲自打来电话,约彭德怀到中南海一晤。两个月前,秉性耿直的彭德怀在庐山上为民请命,犯颜直谏;一雄独尊的毛泽东指斥曾与之风雨同舟的老战友说,他和彭德怀历来是三分合作,七分不合作。彭德怀认为这话有违史实,和毛泽东争得面红耳赤。彭德怀历来都坦言自己"见事迟",对毛泽东并非事事顺从。在延安整风时,受到错误批判的彭德怀曾委屈地争辩道:"毛主席99.9%正确,难道就没有0.1%的错误吗?"     

从富士康事件看企业的管理之殇

发生在上半年的富士康跳楼事件引起了社会各界的震惊和极大的关注。有关员工的问题接连出现，且结果越来越严重，这不得不让人反思企业的管理制度与用工理念。本文从管理学的角度，试图通过对富士康集团内部管理环境的分析，探寻事件发生的企业内部管理根源，并找出破除其管理之殇的管理之道。     

“自杀门”为何频现富士康？

4月上旬,富士康又出现员工意外死亡事件。这样,从1月下旬至今,富士康接连发生6起员工坠楼事件,死亡4人,重伤2人。这种频发的重大意外事件对富士康的企业形象产生了负面影响。这些事件确实值得“富士康们”深思。     

解读“富士康跳楼事件”

2010年上半年富士康发生的12起员工跳楼事件,把富士康这全球最大的电子产业专业制造商推到了舆论的风口浪尖上。本文分析了富士康员工跳楼事件发生的原因,总结了富士康针对跳楼事件的改善措施,探讨了其改善措施的作用、可行性。     

不能把“道德焦虑”一味归咎于媒体报道

从社会常态看,虽然媒体针对负面事件的报道多少会影响受众的情绪和判断,人们在日常生活中往往会更加警惕,但生活秩序、社会秩序并没有受到颠覆性影响。媒体关于负面事件的报道,在多大程度上导致了公众的道德焦虑,对此不能无限夸大。     

让员工更具“跳槽”能力

<正> 解读传统雇佣制度:为什么员工忠诚失去往日魅力? 在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了     

让员工“享受工作”

食堂更是诱人,独特的欧美装饰,美味的菜肴、温馨的环境,深受员工喜爱。外优秀企业尤其国际著名大公司的出现一种清新鲜活的文化在显示其强大的力量。惠普、索尼、通用等著名公司,凭其尊重、信任、简洁、诚信、稳健、创新等文化力量将员工紧紧地拧成一股绳使员工们全心投入于每一天的工作与公司使命融为一体。现实问题是企业文化的塑造,确实     

“尊重”成了不能承受之重

现在,恰恰是男性的弱点扼杀了她们的优势,所以严重的问题是教育男性。     

“柯达”与“富士”争霸战

<正> 商场是市场经济无可回避的现实,交战双方都想在商战中战胜对手成为赢家,然而在商战中仅依靠运气的盲目斗士可能会获得一、二个战役的胜利,但不能长久,最终等着他的仍然是失败的命运。要想成为商战中的“常胜将军”,就必须深入研究商战规律。为此笔者在此简要     

富士康员工自杀原因探析——以“需要层次”论为视角

富士康集团自2010年上半年以来已连续发生13起员工自杀事件,本文以"需要层次"理论为视角对其进行了分析,认为其自杀原因乃是与其各方面的需要未得到满足密切相关,主要包括:基于伦理价值领域的真空状态而造成的归属感的缺失;等级人格使个体的尊重需要未得到实现;科技发展对人的异化使自我实现的需要无法满足,并据此提出了相应建议与措施。     

“至关重要”如何促进“精进不休”？——事件关键性对员工工作绩效的影响机制研究

现有关于员工工作绩效前因变量的研究大多关注了个体、组织和环境中相对稳定的特征因素,很少关注员工所经历的动态事件对员工工作绩效的影响。基于事件系统理论,本文从员工所经历的非负面事件的角度,实证分析了员工感知的事件关键性对员工工作绩效的影响及其作用机理。通过对服务行业188名员工和58名团队主管配对数据的实证分析,本文发现：事件关键性通过正向影响员工主动行为,进而提升员工工作绩效;正念正向调节事件关键性和员工主动行为之间的关系。这一研究结果从理论上丰富了事件和员工工作绩效的相关研究,实践上对企业提高员工工作绩效具有重要启示作用。     

不能让“没有强拆就没有新中国”谬论流传

近年来，因拆迁而引发的暴力对抗始终是媒体和社会关注的焦点。然而，在每一起恶性拆迁事件被曝光后，无论社会如何从健全法制、推进社会进步方面发出呼吁，中央部门如何对遏制这种弊端三令五中．恶性拆迁事件仍在不断发生，拆迁新政的出台已刻不容缓。