东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

“十一五”中国企业“走出去”大盘点

“走出去”战略已实施十周年．无数中国企业“走出去”．为中国成为世界第二大经济体贡献了一份力量。截至2009年底．中国1.2万家境内投资者在全球177个国家和地区设立境外直接投资企业1．3万家．投资覆盖率为72．8％．对外直接投资累计净额2457．5亿美元．境外企业资产总额超过1万亿美元。     

第二批全国文明城市考察报告（下）

改革开放30年来．东莞创造了城市发展的“东莞奇迹”：面积只占全国国土的万分之五．却创造了全国百分之一的GDP。这当中，外来人口发挥了巨大作用。同样．在文明城市创建过程中．外来人口也是一支重要力量。东莞组织实施了社会治安综合治理深化、文明素质提升、市容环境美化、交通秩序整治、城市亲和力强化等十大行动．同时为外来人口办了十件实事：称“外来工”为新莞人：     

奇政减负 加大支持 强化服务 山东21条新政力促企业转型升级

案例背景 广东是全国中小企业、民营企业聚集程度最高的省份之一。国际金融危机爆发后．东莞、珠海、佛山等地中小企业普遍出现倒闭潮．为此，广东省提出“转方式、调结构、促转型”的方针．出台了一系列政策措施加强和改进政府服务．政府服务企业转型升级的能力得到提升。但与形势发展和企业需求相比．还存在着一些问题。     

东莞玩具业“入冬”

在寒冬中打颤的不仅仅是浙江，广东的东莞同样具有典型性。在这个中国制造的符号型城市里，企业倒闭每天都在上演。本刊选取东莞的一个产业——玩具业，来观察东莞企业的全貌。     

心中有数

佛山、东莞、深圳等多名小企业主称。做实业几乎不赚钱了,有的利润率下滑达到30％-40％．诸多企业主已退出实业,转做资本生意。 ——深圳市外商投资企业协会常务副会长郭小慧10月13日向温家宝总理汇报深圳外贸中小企业成本细账．汇总看．企业综合成本强劲上升了40％     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。     

“和、变、用”管理思想与领先企业实践的探索性研究

"和"、"变"、"用"思想深嵌于中国的文化典籍和国人"常人生活"的惯习中。在解读"和"、"变"、"用"的中国文化蕴含基础上,提出其在本土管理思想中的内涵与维度。继而,引入以华为公司为代表的领先企业的回溯性案例分析,证实领先企业的经营管理中"和"、"变"、"用"管理思想可及性、实践性与实效性;并借助波特的价值链理论,提出和推导"和、变、用"嵌入管理实践探索性模型,分析其嵌入企业经营管理的方法论,即关系结构与节点嵌入。     

决策者说

＂东莞的改革与深圳的改革是有区别的。深圳是被关注成长的＂孩子＂,而东莞依靠自己寻找出路,是最典型的＂散养＂。东莞的经济、改革、企业都是散养,正是由于这种散养的特点,使东莞成为一个蛮有意思的城市。2008年以来,东莞经济跟坐过山车似的,但2013年以来,有一种＂春江水暖鸭先知＂的感觉,东莞是问题出得比其他地方早,恢复得也比人家快。＂     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

东莞、台州、昆山救企三样本

国家统计局3月11日公布的2月份主要经济数据显示，中国经济增长过去最大的引擎——出口．已是连续第4个月下滑。今年GDP要保八，难度正在变大。保企业就是保增长正成为地方共识。有鉴于此，我们通过深入剖析广东东莞、浙江台州、江苏昆山等地的典型案例．展示危机下地方救企业的新思路、新做法。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权和职责。     

覆盖10大重点领域93个重点方向安徽全面深入推进技术标准战略

案例背景 技术标准战略是我国为应对加入WTO挑战于2001年提出的“人才、专利、标准”三大战略之一。旨在提高产品质量的总体水平．争取在国际上有更多话语权。2006年，国家《标准化“十一五”发展规划》明确了“十一五”期间标准化工作的任务和目标。目前。我国标准制定已开始由政府为主导的计划经济模式向以市场为主导、协会企业等各方参与为主体的模式转变．已形成了国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个层次标准体系。     

“饥饿营销”背后的消费动机分析

“饥饿营销”策略在当前营销领域使用频繁,但是效果并不是令企业十分满意,很多企业由于使用“饥饿营销”不当,不但没有获得预期利润,而且最终导致品牌形象受损,赔了夫人又折兵.事实上,企业在使用“饥饿营销”时,要提前进行消费者心理探究,分析企业当前营销策略能否引发消费者心理共鸣,能否促使消费者购买动机形成.本文对消费者心理动机进行研究,以期指导企业更好地使用“饥饿营销”策略.     

石家庄“海选”15名工业副县长

2010年12月22日．石家庄人力资源和社会保障局发出公告称．为加快推进“工业强市”战略的实施．将面向企业竞争性选拔市辖各县（含县级市）15名分管工业的副县长，要求“懂经营会管理、市场意识强、业务素质高、能够推动地方工业经济科学发展”。与以往面向社会公选党政机关干部不一样的是．石家庄此次“海选”对象．锁定为国有企业中层以上干部。     

花重金聘智囊东莞猛甩“性都”恶名

作为“世界工厂”的东莞,伴随着经济飞速发展而来的,不是城市形象的提升,而是“性都”、“东方阿姆斯特丹”等称号的广为流传,其高效的办事效率、优美的生态环境等正面形象却鲜为外人所知晓。     

打造800亿元级企业“航母”四川推出培育大企业大集团“30条”

早在2005年12月．四川省委八届六次全会就提出工业强省战略：2006年3月．四川召开工业强省工作会议．对工业强省进行总动员和总部署。为培育一批大企业大集团,四川省2007年6月出台《培育大企业大集团工作实施意见》。选择79户企业作为培育大企业大集团对象．     

以“城市网”实现均衡的城市化

“十二五”时期．是中国城市化道路处于承上启下的关键历史时期。从“十一五”期间推进城市化的经验教训来看,当前中国城市化模式的选择也遇到了经济学上的均衡问题：即什么样的城市化模式可以使个人、企业和政府满意．并且与资源、环境承载能力相适应？     

珠三角：流动人口从管理到服务从融入到接纳

2012年，人口“倒挂”的格局在广州、深圳、东莞等珠三角大城市持续演化。面对流动人口利益诉求不断增长与流入地公共资源有限配置之间的矛盾，珠三角多地流管部门对流动人口的“服务”色彩逐渐凸显，在不同区、街，都正因地制宜探索不同的流动人口服务管理模式。例如：     

脉动：2008地方改革突破指数

浙江生态环保转移支付;阿勒泰“破冰”;农保全面推广;安徽省会经济圈;东莞2亿元民生“红包”;农村住房抵押贷款。