提高理工科大学生人文素质教育的途径

文章分析了提高理工科大学生人文素质教育的必要性，提出了提高理工科大学生人文素质教育的途径：在专业课教学中渗透人文精神；提高教师队伍文化素养；加强高等院校人文环境建设；组织学生参加各种社会实践和公益活动；优化外部环境，发挥社会、家庭的积极作用。     

把整治用人不正之风作为首要任务

目标明确．方法讲究科学．文风会风一改旧习。据5月22日的《组织人事报》报道，5月19日中组部召开的全国干部监督工作会．就是这样令人耳目一新。与会的组织部长纷纷评价说，这次会议本身，就是中组部在示范：如何向党内不良习气作坚决地、韧性地战斗!会上，中组部部长李源潮作了题为《以最坚决的态度整治用人上的不正之风．确保实现十七大提出的提高选人用人公信度目标》的讲话。     

我国传统用人文化对当代用人公信度的影响及对策

我国是一个拥有5000多年历史的文明古国,有着悠久的政治文明,其形成的选官用人文化深刻地影响着当代社会。传统用人文化对现今社会既有积极的影响,也有消极的影响,我们要辩证地看待,在积极吸取传统用人文化的精华时,也要对其糟粕进行剥离和隔绝。传统用人文化中的糟粕本身具有无法回避的历史性、积累性和先入为主性,在现实社会中又具有一定的广泛性和     

数字经济时代企业人才管理智慧转型探析

数字经济时代，企业人才管理智慧转型面临以下障碍：智慧转型意识不强、科层组织信息不畅、智慧转型协调困难、平台搭建成本昂贵、管理模块固化严重。为了克服人才管理智慧转型障碍，避免数字人才断层，企业应在招人、育人、用人、激人、留人、润人等方面提升智慧管理能力。具体来说，在招人方面，实行线上线下招聘，提高人力资本质量；在育人方面，完善培育体系，实现人力资本增值；在用人方面，搭建考核平台，优化人才考核方案；在激人方面，构建激励机制，鼓励人才多出成果；在留人方面，疏通晋升通道，实现人才良性流动；在润人方面，拓展沟通渠道，营造包容文化。     

深圳社会组织管理：不仅仅是“无主管登记”

2008年4月．深圳市被民政部确立为社会组织“改革创新综合观察点”。此后，深圳在社会组织改革和创新方面开展了一系列开拓性、探索性工作，取得了积极成效。截至2009年12月底．深圳市依法登记注册的社会组织总量达到3760家．     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

公选答辩如何取得好成绩

公开选拔领导干部是近几年来干部人事制度改革的一项重要内容，由于它贯彻了“公开、公平、公正”的原则，因而对拓宽选人识人用人渠道，树立正确的用人导向，激励年轻干部不断进取、提高综合素质，起到了积极的作用。综合近年来部分省市已实施的公选情况，其程序不外乎……     

“用人当疑，疑人当用，贵在监督”

传统的用人观强调“用人不疑，疑人不用”，这一原则有积极的一面，可以增强下属的主动性和信任感，但单纯强调“用人不疑，疑人不用”，会导致用人的片面性。“用人当疑，疑人当用”更具有科学性和实用性，反映了现实社会的需要，是现代领导者应当建立的用人新理念。它的核心在于监督管理，要树立“科学用人，依法监督”的理念，建立合理的用人机制.     

公选面试应把握好的几个问题

公开选拔领导干部是我国组织人事制度的一项重大改革,对拓宽选人用人渠道,树立正确的用人导向,优化领导班子结构,激励优秀人才脱颖而出,起到了非常积极的作用.     

在监督选人用人上寻求突破

近几年来，宜昌县紧密结合实际，不断加大对选人用人工作的监督力度，通过大胆探索，积极实践，努力在监督选人用人上寻求突破。     

对我省国企整体性人才资源开发现状的思考

近日，笔者对全省70多家国有大中型骨干企业的人才资源现状进行了全面调查，从调查的情况看，普遍呈现以下几个特点：一是绝大多数国有企业，都比较注重人才资源开发，并采取了一些积极措施改善企业人才环境，尽量营造一个良好的用人氛围；二是部分企业系统规范了人才引进、选拔、考核、使用等办法，唯学历、唯资历的做法已不再制约企业用人，并注重结合企业实际探索科学的激励机制和人才测评办法。专业技术人员的结构不断改善，素质大大提高，有的企业大专以上学历者达到职工总数的75％；三是采取各种措施，留住、引进和培养人才；四是千方百计地提高专业技术人员的工资福利待遇。采取工资向技术人员倾斜，把待遇与业绩、岗位和绩效最大限度地挂钩等激励措施，鼓励和吸入人才在企业发挥才干；五是引入竞争机制，采取引进招聘与项目开发等多种形式，优化人才结构。真正形成能者上、庸者下、平得让的用人机制。     

信息认知偏差、有限竞争与资产定价

基于市场微观结构理论，在Kyle型做市商市场中，假设知情交易者对私人信息的实现值存在认知偏差，研究知情交易者的交易策略、相互竞争及资产定价结果，并比较有认知偏差与无认知偏差时交易者策略行为和资产定价结果的差异。通过贝叶斯更新理论和投影定理求解模型，发现信息认知偏差在一定范围内，市场存在唯一完美贝叶斯均衡，且：(1)理性知情交易者仅基于其私人信息进行交易，非理性知情交易者既基于私人信息，还基于其与理性知情交易者的认知偏差进行交易；(2)理性知情交易者对共享信息的交易强度、期望交易量、期望收益均大于(小于)过度悲观(乐观)认知的非理性知情交易者；(3)过度悲观(乐观)的认知偏差下，市场流动性、资产价格发现效率小于(大于)无认知偏差下的市场流动性和资产价格发现效率。同时，进一步探讨认知偏差与资产定价泡沫的关系。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法     

公益性农技推广体系与社会化服务组织建设与创新

安徽省96％的县实行了“条块结合，以条为主”的农技推广管理体制，科研院所、高等院校正成为多元化农技推广的重要力量，多元化社会服务组织发展迅猛，服务正由原先单一为农民代耕代种逐步发展到农田托管、农事打包服务、农事全程代理等多种形式。农技推广体系建设存在认识不够，投入不到位；条件建设滞后，人才断层隐患凸显；专业狭窄无法应对农民需求和现代农业；多元化推广体系间缺乏利益联结机制和推广行为短期化等问题。对此提出提高认识强化宣传，构建农技推广事业法制保障；加强农技推广机构建设，设立引种示范专项资金；创新用人、激励和培训机制；明确农技推广主体，建立常态化产学研联盟；统筹规划农技推广体系发展，助力多元化农技推广体系建设等建议。     

一周声音

选人用人公信度是个“易碎品”，上去不容易。下来很容易——中组部部长李源潮日前指出．要继续以最坚决的态度整治用人上不正之风．加大对违规违纪用人行为的查处力度．重点开展买官卖官问题专项整治。     

对现代秘书职业的思考

作为社会组织管理系统的辅助子系统．秘书及秘书机构通过主辅配合和综合辅助，发挥参谋助手作用，分担领导者的工作压力．强化、拓展、伸延领导的影响力，为提高组织的整体管理效率发挥了重要作用。为适应现代管理和现代领导工作的需要．提高各级各类社会组织的管理效能，世界众多国家都在不断推进秘书职业化进程。     

以换届为契机深化干部人事制度改革

今年是省、市、县、乡四级党委换届之年,如何以换届为契机,深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度和组织工作满意度呢?一、端正用人导向,把好换届选人用人的正确方向一是全面贯彻党的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把干部的德放在首要     

构建和谐社会对行政领导者的责任诉求

构建和谐社会，是一个全面系统的工程，它主要表现为：在社会主义社会的统一体中，既要强调人与人的和谐，又要强调人与自然的和谐；既要达到内部阶层、各群体之间的和谐，又要争取外部和谐环境的有利因素；既要培养微观的各个社会组织细胞的和谐发展，又要促进宏观整体社会的有序运作；既要经济、政治、文化等各要素内部的和谐，又要形成各要素之间的和谐关系，使之协调发展。行政领导者在国家行政机关中担任领导职务，无论是个体或集体都在构建和谐社会的活动中担负着重要的角色。从根本上说，领导者的责任就是提高组织的活动效率，实现组织的目标。就领导者责任的具体内容来说，它主要涉及职位责任和非职位责任两个方面。从职位责任来说它主要包括：确定组织目标．制定远景规划；处理各种关系；配置相关人员；建立各种激励机制；化解各种突发性危机；推动组织变革。从非职位责任来讲主要包括：为自己的追随者提供一种希望；通过自己的人格魅力凝聚一种组织的价值和精神；处理好各种非工作关系．满足下属和成员的非工作需求。可以看出，从领导学角度讲领导者的责任中有很大一部分蕴涵着缔造和谐的使命，应该讲一个好的领导者就是一个好的和谐因素。当前，在构建和谐社会这个宏观的组织目标下，对于行政领导者的责任诉求应具有更丰富的“和谐”内涵。     

新会计准则对上市公司的影响研究

执行新会计准则，有利于国家宏观经济政策的实施，合理引导社会资源的配置；同时，对于提高股份有限公司会计信息质量起到了前所未有的积极作用；提高了会计准则的可接受性，得到投资者、债权人和管理层的信赖；而且大部分会计准则符合国际惯例，为我国资本市场信息规范化和国际化奠定了坚实的基础。     

阳光操作提升选人用人公信度

近年来，四川省遂宁市大力实施“公开、公示、公评、公参、开放啦督”的“四公一开放”干部选任阳光行动，努力推进阳光、民主、竞争的选人用人长效机制建设．使群众在了解中理解、在参与中支持、在监督中认可，在阳光公开中不断提高选人用人公信度。