上高县白水泥厂产权重组的情况调查

上高县白水泥厂是由原县化肥厂转产改造建成的县属国有企业 ,86年底第一期改造竣工投产 ,期间经过四次技改 ,94年正式建成年产 6万吨白水泥、1万吨彩色水泥生产规模 ,共有 4条生产线 ,95年列为国家中二型企业。然而由于国家宏观经济政策调整的影响 ,市场供求变化的影响 ,自 95年开始企业效益逐年滑坡 ,由盈利到亏损 ,且亏损额越来越大 ,到 99年止实际亏损及资产减值额为 4 36 2万元 ,资不低债额达 2 557万元 ,实际资产负债率高达 183.2 %。面对这种局面 ,改则进 ,不改则退 ,该厂进行了脱胎换骨的产权制度改革。一、产权置换 ,增添企业活力国…     

坚持改革 企业展新貌——广西国营水产企业十年改革的成就

党的十一届三中全会前,广西有国营水产企业63个,拥有固定资产6227万元,职工2664人。长期来,由于企业实行的是“统负盈亏”,亏损由财政补贴的方针、政策,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重挫伤了企业、职工的生产积极性,致使企业经营成本逐年增加,利润逐年下降,企业亏损严重。仅1978年就有13个企业亏损270万元,除去盈利企业盈利155.4万元,尚亏114.6万元,当年需要财政补贴120万元。党的十一届三中全会后,     

更新观念“活”经营 银企合作增效益

在全国第一个“质量、品种、效益年”展开之际,从喀什市百货公司传来喜讯:全公司1991年头4个月销售、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平。1—4月实现销售1325万元,比去年同期增加650万元,增长96.3%;实现利润33.4万元,比去年同期增加18.4万元,增长122.7%,销售和利润均提前两个月实现任务过半的好成绩,使一个在亏损边缘徘徊的老企业重新焕发了青春,一跃成为全市的先进企业。当提到这些成绩的取得时,市百货公司的领导深有感触地说:没有银行的大力支     

利用本地资源 发展地方工业——谈百色地区的工业调整

百色地区是一个老、少、边、山、林地区,交通运输不便,工业基础薄弱。解放前,只有一个120千瓦的火电厂和几家烟丝厂。现在,已有煤炭、电力、建材、冶金、机械、化工、制糖、造纸、酿酒、纺纱、制鞋、五金、木材加工等工业。1980年工业总产值2.6亿元,比1952年增长31倍,比1965年增长5.8倍。工业企业年全员劳动生产率5,900元,比1952年提高56%,比1965年提高33%。这说明建国以来百色地区工业发展成绩是很大的。但是,由于长期受“左”的影响,特别是在十年动乱中,受林彪、“四人帮”的干扰破坏,只从主观愿望出发,不顾客观条件,搞“小而全”、“大而全”的建设,建厂强调“靠山、分散、隐蔽”,造成工业生产布局不合理,轻重工业发展不协调,经营管理不好,生产工艺落后,劳动生产率低,产品质次价高,经济效果差。例如,全地区从1973年起,先后有7个氮肥厂投产,到1980年共产氮肥35万吨,亏损2,600万元,平均每吨氮肥亏损74元。这些问题说明,百色地区的工业企业调整和整顿的任务十分艰巨。     

依靠多种经营 由亏损走上振兴

红星工厂是1939年建厂的老企业,解放后曾为天津市工业发展作出过重要贡献。由于“六五”、“七五”没有投入,企业主产品中文打字机被市场淘汰,计算机外部设备显示器从红星工厂分离出去,企业陷入严重困境。1989年累计亏损500万元,水分575万元,当时全厂固定资产净值只有360万     

在不断开发高新产品中成长壮大——广东华立实业集团公司考察

<正> 广东华立实业集团公司始建于1984年,1988年5月正式挂牌.筹建时该集团公司前身的四间家具厂固定资产只有118万元,年产值412万元,当年亏损28万元.发展到去年,该集团公司紧密层固定资产达4158.3万元(其中90年后投入1500万元),增长34.2倍,产值7438.8万元,增长17倍,创税利677.4万元,出口创汇249.8万美元.现在的“华立”已经是一个多层次、多功能、集生产、经营和科研于一身的集团式企业.     

“妙手回春”的企业家——边艾林

在举世瞩目的中国最大优质煤田——神府煤田腹地陕西省府谷县,有一个开拓型的企业家边艾林,他的事迹在群众中有口皆碑,到处传颂。 走马上任 起死回生 俗话说:“民以食为天”。但在1985年底,府谷县粮油食品综合贸易公司这个只有8个人的企业,竟然亏损、呆帐29万多元！平均每个职工负债3.63万元！按照他们的平均年龄和平均工资,到退休前再不领一分钱的工资,也还不清这些债！这个企业已经频临绝境！” 1986年春节刚过,从政近20年的边艾林,放弃了晋升快,工作悠闲的舒适岗     

以土地租赁经营和非国有二、三产业为突破口振兴兵团经济

党的十一届三中全会以来,兵团经济有所发展,社会总产值由1980年20.89亿元,增至1990年54.5亿元(1980年不变价),增长1.6倍;国民生产总值由1980年18.06亿元,增至1990年46.57亿元(1990年不变价)和1992年54.08亿元,分别增长1.53倍和1.94倍;职工收入由1980年837元增至1990年1901元和1992年2067元,分别增长1.28倍和1.48倍,综合企业盈利由1980年亏损4300万元,转为1930年盈利2亿元和1992年盈利8561万元。 但是严峻的事实是,兵团经济增长速度逐年比自治区低,在自治区经济总量中所占比重逐年下降。兵团社会总产值增长速度,1985至1990年,比自治区低1.5个百分点,1991至1992年,降低为3.7和0个百分点;国民生产总值,“七·五”期间比自治区低1.1百分点,1991至1992年,连续二年低十个百分点,兵团社会总产值占自治区的比重由原来占自治区23.9％,降至“七·五”期间占22.9％,1992年下降到占19.03％,十年间由占近1/4降至不足1/5;国民生产总值由“六·五”期间占自治区19.93％,降至“七·五”期间占19％,1991年降至占17.4％,1992年降至占15.9％,十年间,由占自治区近1/5降至不足1/6;亏损农场数连年增加,1992年达103户,亏损额1.87亿元(扣除盈利农场,兵团农场总体亏损5688万元),相当多的农场职工拿不到档案工资,贫困农场人均     

从“阿凡提”成名之路谈名牌效益与名牌战略

新疆梧桐化工厂在强手林立的市场竟争中深感创名牌产品的含义：企业从调查市场需求出发，科学地确定产品的市场位置，加强质量控制，扩大名牌效益，不断开拓市场，占领市场，最终达到满足用户需求，创造最佳经济效益的目的。如果不是站在事实面前，使人难以置信：一个团办工业企业，创下了连续３０年无亏损的记录，年产值达６０００万元，年创利税超６００万元，人均创利税近万元。出厂产品合格率达到１００％，质量可以与市场上同类走俏产品相媲美①。产品多次被自治区、轻工部评为优质产品，系列产品之一的“阿凡提”洗衣粉更是鹤立鸡群，…     

让“飞马”飞遍祖国大地——改革中的宝鸡市供销机械厂

宝鸡市供销机械厂原是宝鸡市供销系统是“烂”得出了名的一个小厂。1983年上半年亏损三万多元,每月只发工人工资60—70％。然而,近几年来,这个厂却发生了人们意想不到的变化:1983年下半年开始扭亏为盈;第二年实现产值31万元,利税3.7万元;1985年产值达66,85万元,利税8,8万元;1986年产值跃进到771800元,利税11万元,分别比上年增长15％和25％;今年,争取实现产值90万元,力争     

企业实行多级法人对银行信贷资产的影响——关于本溪市石油化学厂“转制”的调查

本溪市石油化学厂经市政府批准,于1993年7月实行了“多级法人”,即把原厂划分为12个独立分厂,统管分营,债务总厂承担,分厂自主经营,自负盈亏。12个分厂独立后,各寻新的开户行,重新申请贷款,原贷款8,000多万元被悬挂在已近似“空壳”的总厂。这种做法的结果并未使其呈现新的转机,而是亏损越来越重。从1993年亏损1036万元,增至1994年7月的1873.5万元,陷入该厂历史上最低谷。因此,我们对本溪市石油化学厂进行了一次专题调查。     

勇于改革 开创企业思想政治工作新局面——昆明钢铁公司思想政治工作经验调查

昆明钢铁公司作为一个中型钢铁联合企业,是我省的骨干企业之一,共有职工三万七千多人。“文革”十年,昆钢是一个“重灾户”,生产经常处于瘫痪、半瘫痪状态,连年亏损,一九七六年亏损高达四千多万元。党的十一届三中全会以后,昆钢面貌一新,显示出蓬勃的生机。一九七八年摘掉亏损帽子,实现利润三十多万元,一九七九年,利润猛增到一千多万,到一九八三年,实现利润四千五百万,在七九年的基础上翻了两番。昆钢近几年来所     

实施党员效益工程 促进企业扭亏增盈

建设集团有限责任公司现有职工3907名,在岗党员761名。公司党委下设11个基层党委和87个基层党支部。2000年,由于多种原因,公司生产经营出现了严重亏损。企业生产经营的难点就是企业党建工作的重点。为此,公司党委以江总书记“三个代表”重要思想为指导,结合管理局开展的”党建年”和“企业管理年”活动,在党员中开展了以“降耗增效”为主要内容的党员效益工程活动,引导教育党员在生产经营活动中发挥模范带头作用,促进了企业经济效益的提高。2001年,上缴利润6423万元,圆满完成了局下达的各项经营指标,一举实现了扭亏为盈。     

企业的根本出路在于改革──柳州市食品总厂深化企改的调查

当前国有企业面临的难题仍然是：资金紧缺、产品市场竞争激烈．面对这种情况，企业怎么办，出路何在？广西柳州市食品总厂的实践说明：只有深化企业改革才能使企业走出经济的困境．1994年以来，柳州市食品总厂结合企业实际，深化改革、转换经营机制，在全面实行风险抵押经济承包责任制、实现“两个根本性转变”，企业扭亏为盈取得显著成效；在推进企业股份合作制这个“棋盘”上，取得了实质性的突破．企业运行机制的改变，给企业带来了生机和活力．使一个建厂40多年，累计亏损近200万元，陷入困境的老企业，发展成为广西同行业小有名气的最…     

资产重组中的金融支持问题

经过几年加强宏观调控的努力，在总量问题解决后，经济结构问题、增长方式问题必然会突出出来。中国经济要发展，面临着过“结构关”的问题，这一关过来了，就走上了良性发展的道路，否则，仍然会重复过去的怪圈。当然，解决结构不合理问题，要有长期艰苦努力的思想准备。据统计，我国现有国有工商企业大约为30万个，平均每个企业1000万元，这些企业约有30-40％是亏损的。要为这30万个企业创造同其它企业大致平等的竞争条件，比如使负债率明显下降，冗员适当分流，大体要投人4──5万亿元，如要进行技术改造则还要增加几万亿元。很明显，国…     

完善企业经营机制 开拓前进

我们延安电机厂已经历了三十个春秋。在实行承包经营以前,我厂是一个修修配配、小打小闹的农机修造厂,并且连年亏损,债台高筑,厂房简陋,设备陈旧,企业面临困境。1988年实行承包经营责任制后,我们在上级各部门的领导、支持下,经过全厂职工、干部的共同努力,全面超额完成了1988年初制定的计划,实现了“上四个台阶、打两个硬仗”的目标。如今,我们厂已发展成为具有自己独特风格的系列主导产品和多种经营的经济实体,由一个濒临倒闭的企业变成了一个走出谷底、开始爬坡奋进、充满了生机与希望的工厂。截至1988年底,共实现工业总产值375.64万元,是承包合同规定     

广西华侨企业领导体制改革探讨

我区华侨企业是集中安置归难侨的国有企业,带有事业性质.现有华侨农林场22个,华侨工厂7个;另办有场办工厂80个,“三资”企业27个;总人口12.4万人,其中归、难侨6万人;职工5.1万人;土地面积155万亩;分布在8个地市,17个县(市).一九九三年完成社会总产值7.6亿元,其中农业产值2.26亿元,工业产值4.78亿元;安置的归、难桥主要来自印尼、越南、新加坡、马来西亚、印度、泰国、澳大利亚、缅甸等国.他们与世界30多个国家和地区的华侨、华人和港澳同胞有密切的联系.华侨企业建立以来.在党和人民政府的扶持下.广大归难侨辛勤劳动,艰苦创业,积极进行经济体制改革.使生产条件和生活条件都有了较大改善.经济有了较大发展、但是、在计划经济向市场经济转轨的过程中,多数企业困难重重,效益不高.1993年亏损企业22家.占企业数的75.8%,总亏损额达3296.6万元.几年来、亏损企业数和亏损额有逐年上升的趋势.华侨企业虽致力于内部经营机制的改革,但由于客观条件和主观的原因,仍未能从根本上扭转这一局面.本文试图从华侨企业领导体制的现状,探讨改革的路子.     

锐意改革 开拓前进——昆明轻工业机械厂是怎样实行厂长负责制的

昆明轻工业机械厂,是国家轻工业部生产制糖机械、日用化工机械、自行车机械、缝纫机机械、造纸机械、冲压机械、包装机械、玻璃器皿机械的重点厂,是一个拥有较先进的、种类齐全的机械加工设备的中型国营企业,现有职工1200人。工厂始建于十年动乱期间,地处昆明市西北郊大普吉。过去,由于管理体制不合理,经营思想不明确,规章制度不健全,长期处于亏损边缘。企业整顿前的1982年是建厂以来经济状况最好的一年,年总产值545万元,全员劳动生产率4541.7元,实现利润33万元(不含流动资金占用费9万元)。在这之前十年期间,仅向国家上缴税利280.75万元,而国家投资高达2305万元。工厂对国家的贡献小,厂里的生活福利也搞不好。职工不安心的多,得过且过的多,生活困难的多。     

一个企业的成功发展之路——亳州市酒厂十年发展的回顾与思考

我们亳州市酒厂建于1958年,历史可谓不短,但真正有了长足的发展,还是1982年至今近10年。回想1981年底,我厂年产瓜干酒不足800吨,产值不到百万元,年利税不过25万元,固定资产不足50万元,企业滨临倒闭。但是,经过1982年以后近10年的发展,到1990年底,我厂已年产大曲酒2000余吨,实现产值415万元(按1980年不变价),利税371.9万元,固定资产80O万元。1988年被省政府授予省级先进企业称号,1988年至1990年连续三年被评为省创最佳经济效益夺魁单位,1989年被评为亳州市“超级明星企业”。目前,我厂正由一个小型全民企业向中型企业规模迈进。     

一个中外合营企业的党支部是怎样做思想政治工作的?——南通力王公司的调查报告

中国南通力王有限公司是江苏省第一个投产的中外合资企业,现有职工415人,日方人员2名。一九八二年四月破土动工,一九八三年二月投产。日方原计划投产当年亏损11.6万美元,结果,当年就盈利16万美元。一九八四年盈利200万元,利润率为24%,人均创利5000元,人均净创汇5700美元,人均劳动生产率为24000元。该企业取得的高利润、高创汇,使日方副董事长岗安德一惊呼:“这真是奇迹!”日本国际贸易促进协会理事长森田尧丸先生在给力王公司的贺信中评价说:“一年来贵公司作出了极其优异的成绩,远远超出了人们当初的预料。……贵公司的这一成就成为日中合资经营事业的一个样板,受到日本经济界的广泛注目,正激励他们积极对待同中国的合资与合作事