知识型员工的"流"与"留"

随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员工来实现。 知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同,总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。知识型员工作为掌握科学技术、掌握知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。 圣路易斯市的一位人才猎头对150位崭露头角的经理人的职业生涯进行了跟踪,结果发现,两年内,有80％的人换过雇主。而以前一度是非营利性的、非正式的招聘会,现     

影响员工满意度因素实证分析

在当今经济飞速发展的时代,企业的价值和竞争力是由那些掌握并且应用知识的员工创造的。因此,作为知识载体的员工也就成为企业最重要的资产。员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响。     

基于心理契约的事业单位知识型员工管理探析

<正>在知识经济时代,作为知识生产者的知识型员工承载了技术、信息、技能和专业化知识,是为单位创造价值的主要力量。事业单位的现代化管理中,提升竞争优势的一种主要战略性资源就是知识型员工。二十一世纪新型经济已经将激发知识型员工的工作积极性和主动性作为重要命题。本文主要介绍心理契约、知识型员工的内涵,并探究事业单位以心理契约为基础管理知识型员工的主要措施。     

从《后宫甄嬛传》看知识型员工管理中关系型心理契约的重要性

一、概念界定与研究综述 (一)知识型员工 知识型员工的概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,具体指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,当时主要指某个经理或执行经理.但在今天,知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领,一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位或组织带来知识资本增值,并以此为职业的人员.知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料,也就是说,知识型员工是知识所有者.     

对知识型员工的弹性化管理初探

知识型员工是指那些创造财富时用脑多于用手的人,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。在知识经济时代,知识是核心的生产要素。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,而知识则不同,它存在于人的头脑中,不会消失,只会越用越有价值,并且能够不断地创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,是企业发展真正的永不枯竭的源泉。因此,企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富,激励其发挥最大潜能,为企业创造出最大的价值。这样,企业将会赢得竞争优势;反之,知识型员工的流失,不仅会造成…     

诠释信息时代下的知识员工管理

在进入新世纪以后,随着信息技术的快速发展,世界经济有着信息化和全球化的两大趋势,知识经济占据了国际经济的主导地位。知识经济的发展,造就了一大批知识型企业,同时涌现出以知识来创造经济价值的知识型员工。掌握知识和专业技能的知识型员工作为企业的重要资源,受到了人们的高度重视。     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。     

浅谈中小型高科技企业知识型员工的管理

正一、引言管理大师德鲁克提出了知识型员工的概念,即"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。"知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体。二、知识型员工的特点通过查阅相关的文献,以及对时代凌宇公司部分知识型员工的访谈,我们发现:与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心     

平衡计分卡:战略管理新主流

当人类进入20世纪末时,无形资产已经成为企业竞争优势的主要源泉。创造企业价值的战略也已经从管理有形资产转移到了以知识为基础的开发运用无形资产的战略。在新的经济条件下,仅仅依靠当期利润和资本报酬率等财务指     

知识员工薪酬激励模式

知识员工也称知识工作者,这一概念由美国学者彼得@德鲁克首先提出,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人."目前,对于知识员工的界定很难有一个标准的定论.     

基于知识创新的人力资源管理模式

在知识经济时代，知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人，企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式，充分调动员工创新积极性，提高企业整体的知识创新能力，提高企业竞争力。     

爱的管理——赢得知识型员工献身精神

21世纪是知识经济的时代,知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。知识经济以信息、文字、数据等为生产资料,对于企业来说,员工是掌握和应用这些生产资料的重要主体,我们姑且把这样的员工称为知识型员工。在知识经济时代,企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,知识型员工是推动社会经济发展和科技进步的重要力量。因此,深入研究知识型员工管理规律,挖掘适合其特点的管理方法与技巧,从而吸引并留住知识型员工,进而调动他们的积极性、主动性和创造性,企业发展必须解决的问题。     

企业知识型员工的绩效管理

知识经济时代，知识型员工创造的价值正在成为创造社会财富的生力军。而承载知识、技能、信息、技术的人——知识型员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“在21世纪，管理需要作出的最重要贡献，是使知识型员工的生产率得到提高。”     

中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探

在知识经济时代,知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,本文根据我国中小型高新企业知识员工流失的现状,探讨了流失巨大负面影响,并从事业、待遇、情感三个方面提出减少知识员工流失的具体策略。     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

智慧资本——企业创新增值的核心动力

在知识经济时代,为组织创造高价值的不光是有形资本,还有无形的知识和智慧资本,如经营团队的领导力、激励力、与顾客及供货商的关系、创新的文化等软性资本。智慧资本,是指能够为企业创造主要财富的、不可替代的核心关键性人才。智慧资本是运用脑力的行为,不只是知识和智力,而是某种“价值”的创造动因,它着重强调了智力和支持的重要性。     

价值目标体现的知识密集型企业资产管理研究

伴随着产业经济的不断兴起和发展,知识经济的时代正在来临,作为创造价值的企业管理中的驱动内因发生了根本性的转变,以创意、知识、方案为核心的无形资产正成为创造企业价值的重要驱动力,在上升阶段的知识密集型企业,其拥有无形资产的宽度与厚度,决定了企业在激烈的市场竞争中占有的强弱水平。而以价值目标为体现的知识密集型企业要运用完善资产会计、完备无形资产内部审计制度,加强对自身无形资产的保护与管理,这成为了当今知识密集型企业关注的重要议题。     

现代企业管理中的员工激励问题探析

在当今知识经济时代,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

现代管理人新思潮—知识管理

知识经济时代需要知识管理正如有些人所形容的那样,当前人们对于"知识管理"的认识和理解,还处在瞎子摸象的阶段,没有一个完整、清晰的慨念。对有些人来说,知识管理只是简单地把信息管理、品质管理、培训与升发、学习型组织等慨念或术语统和起来的一个标签。其实,真正意义上的"知识管理"有着更为丰富的内函。知识管理的出现是与知识经济的兴起与发展紧密相连的。在知识经济时代,知识取代资本、劳动、土地、能源,成为推动经济增长的主导力量。企业能否通过各种途径快速、灵活、及时获得知识并运用于行产、销售、服务等各个环节,成为其在激烈的市场竞争中取得胜利的关链变量。那么什么是这里所说的知识呢?美国企业管理界有越来越多的有识之士认识到,企业所拥有的知识,其实也就是潜藏在员工头脑之中的智慧,它包括员工们关于发观问题、斛决问题的能力与方法,以及在企