公司治理与国企发展混合所有制

国企发展混合所有制必须立足于依法治企,依法治企的根本在于公司治理。强化混合所有制国企的公司治理,应通过多种机制实现不同产权主体或投资者的权利平等;规范董事会治理,充分认识并尊重董事会代表股东进行科学决策和独立有效监督经营者的职能及其独立性;赋予董事会独立选聘总经理的权利,加快经理人市场的建设步伐,使企业能够通过市场信号选择合适的经理人;提高企业的信息披露水平;对企业负责人进行合理激励,不同类别的董事和高管实行不同的激励方式和激励强度。     

职业经理人制度与国有企业改革

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题。国有企业的市场化改革关键在人 ,改革的重心应当是人力资源管理 ,实施职业经理人制度。职业经理人制度是市场经济条件下现代企业制度的产物 ,对于推动国有企业改革进程 ,促进经济效益大幅度提高 ,具有特殊的作用     

中国国有企业董事会治理:现状、问题与对策——基于对山东省管国有企业的调查

现有文献对于董事会以及国有企业治理结构的研究,大多集中于董事会行为与公司治理效率关系的实证研究、董事会治理质量、董事会业绩评价以及国有企业公司制改革效率的实证研究,较少深入分析国资委与国有企业董事会之间的关系以及改制后国有企业董事会的运作。本文认为董事会对于维护国有资产的安全以及规避国有企业风险等扮演着重要角色。在对山东省管国有企业董事会治理调查分析的基础上,参考各国董事会治理的实践,从规范国资委与国有企业董事会职责、构建优秀董事会治理文化以及完善董事会制度建设等方面,系统提出提升国有企业董事会治理效率的建议与措施。     

基于管理学视角的国企高管腐败治理研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱。在经济转轨时期,部分国企高管腐败问题凸显,成为进一步深化国有企业改革面临的严峻挑战。导致国企高管腐败的诱发因素是多方面的,重点可以从放权改革与内部人控制、政企关系与高管任命制、公司治理结构及内外部监督制衡机制、高管个人的主观认知等四个方面进行分析理解。解决国企高管腐败问题,应从理顺产权关系依法监管、健全有效制衡的法人治理结构、完善内外部监督机制等方面入手,积极推进预防和惩治国企高管腐败体系建设,推动制度建设与道德教育的有效融合,发挥立体防御的功能,达到既能抑制高管的腐败动机又能消除腐败的机会,力争从源头上遏制国企高管腐败。     

论国有企业产权制度改革

中国国企的改革走过了二十年的历程 ,取得了巨大的成绩 ,但随着改革的深入 ,越来越多、越来越深刻的问题和矛盾不断呈现出来 ,国企的改革似乎走入了更大的困境之中。针对这诸多的问题和矛盾 ,人们提出了许多改革的理论依据和具体办法 ,对国企改革起了巨大的推动作用。俗语说 :治病要治本。国企的改革 ,不能仅仅就事论事 ,它仍是整个国家经济制度、政治制度、法津制度乃至意识形态的一场系统改革。国企改革最终的成功 ,将要有赖于这些制度改革的成功。而这些制度的一个核心组成部分就是产权制度。只有对产权制度进行改革 ,才能最终取得改革的…     

经理人市场：供求与交易关系研究——从交易的角度解析经理报酬(定价)

经理人是一种特质人力资本,在市场上企业家的供求实际上是经理人和企业两个主体间的契约交易。由于交易对象的特殊性和信息的不完全性,交易双方都存在隐蔽信息和隐蔽行为,这使得交易过程分成相互联系的两个部分:事前交易和事后交易。前者是特质人力资本的供给者未被企业聘用前与企业的博弈过程;后者则是经理人被选聘进入企业后与股东(董事会)的博弈过程。由于选聘经理的事前交易是“即时的”,而经理努力(工作业绩)却是“未来的”,这种交易的时滞性会促使交易双方努力去探寻和构建一种经理报酬制度。经理报酬需要“预期性”,股票期权作为一种制度安排即是连续交易和经理行为“预期性”的产物。     

国有企业改制成本研究

所谓国企改制就是改传统国企单一全民所有制的工厂制为混合所有制的现代企业制度。其实质就是改革企业的产权制度,将企业塑造成为产权多元化的适应市场经济的充满活力的微观经济组织。本课题通过对国企改制成本进行深入研究,探讨国企改制成本组成和控制对策,为深化国企产权制度改革提供思路和对策建议。     

国有企业改制成本研究

所谓国企改制就是改传统国企单一全民所有制的工厂制为混合所有制的现代企业制度.其实质就是改革企业的产权制度,将企业塑造成为产权多元化的适应市场经济的充满活力的微观经济组织.本课题通过对国企改制成本进行深入研究,探讨国企改制成本组成和控制对策,为深化国企产权制度改革提供思路和对策建议.     

试论国有企业经营管理人员任用制度改革的市场化和职业化

本文分析了国企经营管理人员任用制度的现状和弊端,指出了国企经营管理人员任用制度改革的方向———市场化和职业化,阐述了国企经营管理人员任用制度改革市场化和职业化的对策措施。     

非正式契约下的中国国有企业高管更替机制

中国国有企业委托代理关系中存在着非正式契约——隐含契约及关系契约.企业高管更替机制受到非正式契约的影响,高管的甄别、解雇与继任者的选择、高管更替的信息机制、动力机制、决策机制和继任者来源都存在问题:隐含契约由于考核机制的缺陷而导致高管更替过程中无法甄别、解雇不合格的高管人员;而行政性壁垒和关系契约排除了大批优秀的管理人才;组织政治活动加剧了非业绩因素对高管更替的影响.结果,国企高管更替出现逆向选择.高管更替机制要进行改革,必须把国企高管选择权归还给企业,实现高管更替的市场化、公开化和公平化.     

国有企业制度创新刍议

国有企业改革进入了制度创新阶段 ,应处理好创新共性与中国特色、产权创新与机制创新、长远目标与近期目标、创新模式与创新过程等四个方面的关系。国企制度创新的中国特色内涵有二 :一是发挥社会主义基本经济制度和市场经济两个优势基础上的创新 ;二是从社会主义初级阶段发展中大国基本国情出发的创新。产权创新是企业制度创新的应有之义 ,但企业制度创新不等于产权创新 ,更不等于产权清晰     

国企高管薪酬的法律规制——从《企业国有资产法》谈起

近阶段世界范围内严重的经济危机,引发了新一轮的国企高管薪酬讨论,而现行的《企业国有资产法》并未对这个问题有明确的回应。当前的国企高管薪酬问题无论是中央层面还是地方层面的规范性文件效力等级低、内容不一,有必要从《企业国有资产法》的修订入手,规范国企高管薪酬的制定程序,确立薪酬的公开制度,以此推进国企高管薪酬规范化、法律化。     

国有企业经济效益和资产原值发生腐败性流失的原因

国有企业经济效益和资产原值发生腐败性流失的原因很多,其中最主要的原因是:用人不公、用人腐败、国企负责人权力过于集中,对国企负责人的监督和约束失效,在公私交易领域中私企、民企非法交易成本的支出等。     

国有企业高管篡夺公司机会的法律规制——企业法与刑法衔接视域下的国企腐败防控

近年来,国企高管腐败问题频发,篡夺公司机会已经成为国企高管进行利益输送的一种重要途径,规制国企高管篡夺公司机会行为的相关法律亟须完善。国企高管篡夺公司机会在法律性质上既是违背忠实义务的行为,也是侵害国有企业权益的行为,需要通过企业法(主要是公司法)和刑法共同进行规制。基于公司法和刑法的不同特点,在认定标准上,公司法应当适用绝对性规则,刑法则应以利益或期待因素为依据。基于公司法与刑法的不同功能,在责任追究上,一方面要明确划分国企高管的民事责任与刑事责任,另一方面要正确处理民事责任与刑事责任之间的关系,通过两种责任的无缝衔接实现对国企高管篡夺公司机会行为的有效防控。     

山西省上市公司董事会制度实证分析

通过对山西省22家上市公司董事会制度的实证研究,发现存在着董事会规模偏大、董事和经理人持股量较低等问题。针对这些问题,应采取缩小董事会规模、董事和经理两职分离、建立和完善董事的评价机制和问责制度以及减少董事对控股股东的依赖性等措施,使山西省上市公司董事会制度趋于合法化和科学化。     

民营企业董事会与公司绩效关系实证研究——基于职业经理人行为选择视角

民营企业中的职业经理人既可以是代理人，也可以是管家，他和董事会之间相应可形成委托一代理关系或委托一管家关系。在这两种不同关系下，董事会与公司绩效间存在一定的相关关系：董事会独立性对公司绩效有正相关影响，而企业规模与公司绩效间的关系受到企业规模和经理人不同行为选择的影响，即当企业规模较大且经理人作为代理人时，两职分离和较高的独立董事比例对公司绩效呈显著正相关关系。     

廉政建设视阈下国企高管收入问题研究

党的十八大以来,党中央高度重视党风廉政建设和反腐败工作。国有企业因其在国民经济中的重要地位,成为廉政建设的重要阵地,国企高管成为廉政建设的重点监督对象。数据分析表明:目前国企高管收入过高的现象虽有所改变,但国企高管的在职消费仍然大幅高于民企,部分企业存在腐败和低效的问题。企业高管收入的合理值受到公司规模、经营业绩和行业属性的综合影响。国企高管收入与公司规模密切相关,而与业绩相关性弱,薪酬制定不合理,尤其是在具有垄断优势的国企中,高管收入明显偏高。根治国企高管收入过高等腐败问题,需从以下四方面入手:筑牢政治根基,加强党建工作;完善法律规制,强化纪检监督;加强内部监管,形成修复机制;构建廉洁年金制度,创新反腐举措。     

论混合所有制企业治理创新的五个关键点

推进混合所有制改革,发展混合所有制企业,迫切需要治理模式和制度的创新。在现代公司制三种典型治理类型中,董事会中心型比股东中心型和经理中心型更适合我国当前阶段的混合所有制企业。实施董事会中心型治理,或者向其靠拢,要求构建相对集中、制衡配合的股权结构,科学配置股东会、董事会和经理层的权责,能够有效解决不同出资人之间可能产生的利益冲突,实现从内部人治理向外部人治理的制度转换,有效激励与约束职业经理人,进而在出资人、股东会、董事会和经理层等多个维度形成现代公司制治理结构,各治理机构相互合作又相互制约,保障混合所有制企业长期健康发展和混合所有制改革顺利推进。     

对国企经营者实行年薪制的外部障碍与对策

对国企经营者实行年薪制有利于调动国有企业经营者的积极性.由于我国目前政企不分、政资不分现象的存在,职业经理人市场发育不成熟,对国企经营者的考评监督机制不健全,相关配套改革措施不到位等外部原因,阻碍了年薪制的推行.因此,要加速建立现代企业制度的进程,着力培育企业家市场,完善对国企经营者的监督考评机制,积极做好相关配套工作,以消除对国企经营者实行年薪制的外部障碍,提高实行年薪制的实效.     

国有企业稽察特派员制度绩效分析

在国企改革进程中 ,向重点大型企业派驻稽察特派员 ,在国企“抓大放小”的改革中建立多层次网络状的监督稽察制度 ,以加强和完善对国企人力资本的管理 ,确保国有资产的保值、增值 ,堵塞侵吞国有资产的歪门 ,防范经理人员行为扭曲 ,是重构、完善国企委托———代理关系中治理监控机制的一项重要举措 ,也是国家对国有企业管理方式的重大转变。如何确保这项改革的顺利、有效、平稳进行 ,是摆在我们面前的一个关键性问题。成则有效解决了“内部人控制”失控带来的国资流失、经理人员的机会主义行为问题。按市场经济的要求实现政企分开 ,否则 ,可…