浅谈加强总经部建设的几个重要环节

企业的总经理工作部处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位。由于地位特殊，部门工作的质量、水平和人员的言行举止，直接影响着企业形象。总经部要在被动性工作中求得主动，开创工作新局面，就必须坚持从高从严、求细求实的原则，以部门建设推动职能作用发挥，     

企业行政管理的实施现状与优化方法探析

行政管理作为企业管理的重要内容,是现代企业管理体系中不可或缺的组成部分。行政管理主要是办公事务的管理,企业通常会设置行政部门,专门负责行政办公事务管理,制定行政制度流程,推动制度流程的实施。当前,在竞争日趋激烈的市场环境中,行政管理已不再局限于传统的日常办公事务管理,更加强调围绕行政事务管理打造全面的、有效的企业管理机制,在日常办公物品、公文、会议档案、接待事务等管理内容的基础上,实现企业运营的调度、财务的管理和工作的总结。文章首先阐述企业行政管理的内容及价值,其次分析企业行政管理中存在的若干问题,再次提出企业行政管理的优化方法,最后探讨企业行政管理的发展趋势,以供参考。     

现代企业人力资源部门的角色定位与职能转变

本文通过对传统人力资源部门工作内容的分析，认为人力资源部门的角色应该从日常性事务中转变职能。人力资源战略应以企业战略目标为方向，角色定位要向企业管理的战略合作伙伴及一线部门的业务合作伙伴关系转变。     

总经理战略管理行为研究

总经理是有优点和缺点的人,各有各的特点和个性,完全能够达到上述要求的实不多见。但是,把更高的要求作为总经理的努力方向,是成功企业的宝贵经验和企业战略管理的要求。本文对总经理的战略管理行为进行解析、探讨总经理战略管理行为的激励机制和约束机制,随后对企业高层管理团队的建设进行分析。     

高管团队垂直对特征与企业盈余管理行为研究

本文在管理者异质性基础上,运用相似吸引理论,研究了高管团队垂直对特征与企业盈余管理行为之间的关系,以及两种关系如何受到管理者权力和激励、控制人性质的影响.结果表明,董事长—总经理性别和学历差异会导致企业盈余管理行为的发生,董事长—总经理任职时间差异则有助于抑制企业盈余管理行为,而董事长—总经理年龄差异则不会对企业盈余管理行为产生影响.进一步研究发现,董事长—总经理垂直对特征与企业盈余管理行为之间关系受到了总经理权力和激励、控制人性质的影响.本文为盈余管理行为研究提供了新的视角,同时,对提高上市公司会计信息质量、完善公司治理结构乃至促进资本市场持续发展都有一定的启示意义.     

正确处理“四种关系” 着力提高新时期办公室工作水平

<正> 办公室作为公司党委、总经理室重大决策的参谋机构和执行助手,必须突出发挥辅助决策和组织办公这两大职能,这是新时期办公室工作的中心环节。要有效实施和发挥上述两大职能,充分体现办公室在参与政务、管理事务、搞好服务工作中的参谋、助手、信息、协调作用,提高工作效率,实现办公室工作管理和服务的创新,开创办公室工作新局面,笔者认为要注意处理好“四个方面”的关系。     

加强管理 强化服务 积极推进机关后勤体制改革

一、坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化方向,进一步推进机关后勤改革 2004年 11月 9日,温家宝总理在接见参加全国机关事务工作协会第三次会员代表大会代表及机关后勤先进集体代表先进工作者时说,机关事务工作是党和政府工作的重要组成部分.长期以来,机关事务部门的广大干部职工在平凡的岗位上辛勤工作,为党和政府工作的正常运转提供了有力的保障.在改革开放和现代化建设的新时期,机关事务部门要认真履行职责,努力提高管理机关事务工作的能力.     

论企业民主管理对劳动关系和谐企业的作用

企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障，而管理机制的创新和发展，是关系企业发展的有效途径。实践证明，加强企业民主管理，实行区队事务公开，对职工关心的热点、难点问题在公开栏进行公示，增强了工作透明度，自觉接受职工监督。促进企业各项工作的健康有序发展，为构建和谐矿区发挥了积极作用。     

总经理接班人评价因子的实证研究

一家企业只有一位总经理，与组织内部的员工数量相比较，总经理是稀缺的关键资产，对企业的存续与发展至关重要。为此，总经理接班人的选择一直是困挠着企业及其高级主管，也是企业最关心的人力资源管理问题之一。依据经验背景、工作才能与人格特质等实证研究和规范性研究的文献，以及财富全球50强跨国企业对价值观的定义，提炼了总经理接班人筛选的经验背景21个评价变量、工作才能13个评价变量、人格特质10个评价变量以及价值观7个评价变量；并且，对这些评价变量进行了实证研究，发现本研究提出的评价变量具有可操作性。     

家族管理与企业生产率

生产率是衡量企业生产经营活动的一个非常重要的指标,生产率除了与资本投入和劳动投入有密切联系外,还与企业的管理模式存在关系.基于柯布-道格拉斯生产函数,用家族指定管理层、家族成员担任董事长或总经理作为家族管理的替代变量,建立家族管理与企业生产率关系的函数,以2002年～2006年沪深两市制造行业的283家家族上市公司为样本,从生产率的角度检验家族管理对企业生产率的影响.研究结果发现,在家族上市企业全样本中,家族管理对企业生产率有显著的负向影响,即家族指定管理层、家族成员担任董事长或总经理对企业生产率有显著的负向影响;进一步研究发现,家族管理对企业生产丰的负向作用在直接上市的家族企业子样本中更明显,家族参与企业管理的程度越高,企业生产率越低.     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

经营与管理杂志社理事会成员

理事长张华国天津市企业管理协会、企业家协会名誉会长副理事长（排名不分先后）张世平天津企业管理培训中心主任、党委书记刘正华天津市企业管理协会、企业家协会副会长刘远征天津市企业管理协会、企业家协会秘书长刘云生天津钢管公司总经理刘宝根天津纺织集团有限公司董事长、总经理武恒业天津市烟草专卖局局长史建华天津百货大楼股份有限公司董事长唐建宇天津津滨发展股份有限公司总经理沙云澍天津飞鸽自行车有限公司总经理初明强天津证券登记公司总经理刘志嘉天津天铁冶金集团有限公司董事长、总经理王家祥中海石油（中国）有限公司天津…     

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理事长张华国天津市企业管理协会、企业家协会名誉会长副理事长（排名不分先后）张世平天津企业管理培训中心主任、党委书记刘正华天津市企业管理协会、企业家协会副会长刘远征天津市企业管理协会、企业家协会秘书长刘云生天津钢管公司总经理刘宝根天津纺织集团有限公司董事长、总经理武恒业天津市烟草专卖局局长史建华天津百货大楼股份有限公司董事长唐建宇天津津滨发展股份有限公司总经理沙云澍天津飞鸽自行车有限公司总经理初明强天津证券登记公司总经理刘志嘉天津天铁冶金集团有限公司董事长、总经理常务副理事长、秘书长牛国锋经营与管…     

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理事长张华国天津市企业管理协会、企业家协会名誉会长副理事长（排名不分先后）师春生天津药业集团公司董事长、总经理张世平天津企业管理培训中心主任、党委书记刘正华天津市企业管理协会、企业家协会秘书长刘云生天津钢管公司总经理刘宝根天津纺织集团有限公司董事长、总经理武恒业天津市烟草专卖局局长史建华天津百货大楼股份有限公司董事长唐建宇天津津滨发展股份有限公司总经理沙云澍天津飞鸽自行车有限公司总经理初明强天津证券登记公司总经理刘志嘉天津天铁冶金集团有限公司董事长、总经理常务副理事长、秘书长牛国锋经营与管理杂志…     

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石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

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理事长 张华国天津市企业管理协会、天津市企业家协会会长 副理事长（排名不分先后） 师春生天津药业集团公司董事长、总经理 张世平天津企业管理培训中心主任、党委书记 刘正华天津市企业管理协会、企业家协会秘书长 刘云生天津钢管公司总经理 刘宝根天津纺织集团有限公司董事长、总经理 武恒业天津市烟草专卖局局长 史建华天津百货大楼股份有限公司董事长、总经理 唐建宇天津津滨发展股份有限公司总经理 李俊华天津市武清区经济委员会主任 沙云澍天津飞鸽自行车有限公司总经理 常务副理事长、秘书长 牛国锋经营与管理杂志社社长、副总编 …