企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。     

转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析

战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义.     

我国非公有制成长型中小企业的管理能力与技术创新

为了客观分析、评价我国非公有制中小企业的成长问题 ,2003年下半年 ,我们从企业管理能力、企业技术创新等方面 ,对我国非公有制中小企业进行了问卷调查。为对比分析的便利 ,我们将回收的有效问卷企业称为“成长型企业” ,将进入成长型前500家的企业称为“500家企业”①。以下结合问卷调查的结果 ,对我国成长型中小企业的管理能力、技术创新问题做一综合分析。(一 )我国成长型中小企业的管理能力1 .企业战略管理战略规划是企业战略管理的前提 ,而战略管理则是企业长期稳定成长的基本前提。由表1可以看出 ,在是否已经制定有战略规划的问题上 …     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

移动媒体时代公共图书馆微信平台服务研究

公共图书馆在公共文化服务单位中占有关键的地位,需要与时俱进,依靠微信公众平台来提高其服务方式,增加其服务水平。本文首先对目前公共图书馆微信平台服务的使用状况和存在的问题进行了分析,接着描绘了公共图书馆微信平台的服务功能,最后列出了一些公共图书馆微信平台的发展建议,希望能够有助于更好地建设公共图书馆微信平台。     

公共图书馆管理与服务创新探讨

本文主要向读者介绍了我国公共图书馆的历史发展,分析了公共图书馆在当前发展过程中所面临的问题,并且为公共图书馆能够更好地发展提供了创新的思路,以供读者参考。     

战略规划如何成为竞争优势:联想的实践及启示

本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上,对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述,分析了其失误的深层原因,并探讨了其新一轮战略规划中的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,提出了一个中国转型经济中本土企业战略规划体系设计的改进框架。本文的研究表明,转型经济中战略规划体系的组织改进和能力强化是大中型本土企业发展的关键要素之一,企业战略规划体系设计需要在高管直接领导下使战略规划侧重点与创新性与企业业务的战略情境相匹配,并选择合适的规划工具与模型,同时在规划流程中发挥直线管理者和公司规划人员各自不同的作用,才能使战略规划成为本土企业的一种竞争优势。研究也揭示了高管的反思与学习能力对本土企业战略规划体系发展的重要作用。     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

公共图书馆对弱势群体的服务研究

随着构建和谐社会理念的提出,弱势群体已经成为我国当前社会服务的重点对象。目前,公共图书馆针对当前弱势群体文化生活单一的现状,提出了一系列的服务项目,有效地丰富了弱势群体的文化生活。本文首先对公共图书馆以及弱势群体的定义进行简单介绍,然后,对当前公共图书馆为弱势群体提供服务存在的问题进行分析,最后,提出相应的改革建议。希望能够促进公共图书馆对弱势群体提供更好的文化服务。     

“乐高”世界战略管理模型研究

目前主流教科书中战略管理模型都是以战略规划学派的战略管理模型为基础的,已经越来越难以适应未来战略管理环境。同时,其知识体系太完备,几乎自成体系,脱离于企业日常管理,往往让战略管理者难以把握其重点。本文结合了管理环境的变化趋势与"乐高"世界战略管理的特征,进而尝试性提出适应"乐高"世界需求的战略管理模型,并就战略管理流程与战略要素做了概述。     

IBM信贷公司的流程再造

企业“流程再造”(BPR)实质上是“现代企业管理 CS 战略”中的一个需要具体实施的理念。“流程再造”就是要从根本上对企业进行重新思考,彻底地改造、更新企业的作业流程,从而达到在衡量企业表现的关键要素,例如在成本、质量、服务、速度等指标上取得“戏剧化”的改变。因而,从本质上来说,“流程再造”的核心理念就是最大限度地提高顾客对     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

关于对财务预算管理体系的研究

我国人们生活水平的不断提高,市场环境越发复杂,也要求企业需要强化内部建设与管理,这样才能够更加适应时代发展需求,更好的为国家做贡献。而预算管理在企业中发挥着不可替代的作用,加大工程预算的控制与管理,降低各项工作的运行成本,这样才能够实现企业的可持续发展,从目前我国企业预算管理的情况来看,其中还存在很多问题,这些问题如果得不到有效解,在很大程度上制约了单位经济发展,文章首先对企业管理中存在的问题进行了分析,并提出了具体的解对策。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。