“分”与“份”

＂分（fèn）＂指成分、限度、人与人的情感。常用词有水分、盐分、养分、本分、过分、名分、恰如其分、非分、安分守己、分内、分外、分量、分子、成分、部分、情分、缘分等。     

领导干部“养气”的辩证法

人与人之间有个气场,气场内的人互相促进或干扰对方的性格发展。与不同的人在一起,你会有不同的感觉,有不同的表现。气场是一个人各种"气"的综合的、外在的     

领导决策的“方圆”艺术

领导决策有"方"、"圆"之分。"方"是指决策的科学与规范,包括决策的原则和程序;"圆"是指决策的灵活与应变,包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求,后者为决策的外在表现。领导决策     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

2010,“微”动力学

2010年12月27日晚9点45分,钟如九更新了一条微博.是日,她刚刚在人民网等几家媒体举办的"2010微博年度评选"中获得"维护权益奖".钟如九第一时间向帮助过他的网友和记者致谢,她说"微博把我们每个人的力量凝聚在一起,拯救更多的弱者".     

防范由“既得利益者”蜕变为“既得利益集团”的思路

既得利益是经济学、政治学、社会学、心理学、伦理学等领域的研究者近年来关注较多的一个问题。既得利益有广义与狭义之分。广义是指一切已经获得的既有利益,狭义是指借助于公共权力谋取私人或部门的特殊的、非正常的或不正当的利益。现在通常采用狭义解释。事实上,在社会转型、体制转换时期,总有一部分人成为既得利益者,其中也包括一些党员领导干部。既得利益集团是指对公共资源享有支配权的特定群体或社会阶层,为了共有的特殊利益而结成的利益共同体。其目的与我们党的宗旨背道而驰,是进一步改革的最大障碍。因此,我们党一再声明"党内决不允许出现既得利益集团",如何防范领导干部由广义的既得利益者蜕变为狭义的既得利益集团,就成为我们当前必须严肃对待并认真研究的课题。     

“机构”与“机关”辨析

<正>"机构"与"机关"是公文写作中的两个常用词,意思相近,但是有时差别又很大,即使是专业人士有时也会用错,譬如在一篇题为《我们期待怎样的人大代表》(《南方周末》3月1日评论版)的文章中,就出现了这样的错误。在该文第一段,作者写     

“英语课堂教学”点滴

课堂教学的目的是让学生在有限的时间和空间里尽可能多地获得知识和技能.讫今,它仍是教与学的主要形式.我认为课堂教学有"狭义"和"广义"之分."狭义的课堂教学"是指在教室里师生共同活动的那几十分钟,是完成教与学,达到教学目的中心环节,是重中之重."广义的课堂教学"是指教师对全班学生英语的实际现状(包括英语水平和学习态度等)的了解,确定教材内容,教学的重难点与要达到的目标,对教学的途径、教具、教学方法的选取以及活动的展开,课后信息的反馈等等.     

放低“身架”,不失“身价”

<正>人一当官就易假,就爱端个架子,自认高人一等,做派官气十足,这是官场通病。"身架"与"身价"虽一字之差,却有着因果关系。领导干部的一举一动、一言一行,都代表着党的形象,引领作风建设的导向。如果自以为是,习惯端个官架子,不惜弄些花架子,就会在群众心里很"掉价"。这显然与党的宗旨不符,与党章要求相悖。官有高低,权有大小,但都是人民的公仆,没有贵贱之分。一个人在仕途上官职越升、权力越大、威望越高,越要减官气,增大气,强底气,树正气。恩格斯在总结巴黎公社经验时提到:"要防止国家和国家机关由社会公仆变为社会主人,防止人     

领导干部如何降低“烦恼指数”

烦恼,简单地说是烦躁、郁闷、不愉快,指令人不顺心或不畅快的人或事,也可以是指不顺心、不畅快、烦闷苦恼的状态。烦恼是每个人在现实生活中都会产生的,领导干部也不例外,且会遇到许多普通人遇不到的麻烦和问题,比如班子不团结、个人魅力不够、政绩上不去等,所以领导干部的"烦恼指数"通常会高于常人。因此,作为领导干部要学会调整情绪,掌握一定方法,保护自己,避免出现健康问题。一、宣泄法。弗洛伊德认为,压抑不是从根本上处理负面情绪的好方法,要让情绪有适当的宣泄机会。     

“土豪”

"土豪"是目前一个极具传播性的网络新词。土豪被中国人所熟知,与土改和革命时期的"打土豪,分田地"有关。那时的土豪,是被专政与被打击的对象,为富不仁、盘剥贫苦农民、破坏革命等是他们的标签。但现状的"土豪",其含义已经彻底改变,这个网络     

“官托”现象的成因、危害及治理路径探析

近年来,媒体经常有买官被骗事件的新闻报道,被骗者的遭遇大多如出一辙:本欲借"官托"之力"平步青云",结果却是"赔了夫人又折兵"."官托"已经成为一种不可忽视的社会现象和政治现象,严重干扰正常的干部选任秩序,败坏社会风气,影响党的形象.因此,研究"官托"的生成机理,铲除"官托"的滋生土壤,是新时期匡正用人风气、加强干部队伍建设的重要课题. 一、"官托"的表现及特点 1."官托"的类型和表现.一是从角色主体看,有领导托和群众托之分.领导托是指"官托"利用与有实权的领导的特殊关系,以领导的代理人角色出现,与请托人进行交易,角色主体是领导.群众托是指一些或为情、或为势、或为利所驱使的人明明知道被考察的干部德才一般、政绩平平、群众公论不佳,但在组织考察中只说好、不说差,角色主体是群众.二是从自身动机看,有主动型和被动型之分.主动型"官托"有的是利用与领导的亲属、同学、老乡、战友、同事等特殊关系,主动充当领导的代言人和请托人的说客;有的则是挖空心思、千方百计与领导拉关系、套近乎,成为领导的"朋友",进而成为"官托".被动型"官托"则是因为请托人是领导、朋友、亲戚,或者有求于人,碍于面子,被动成为"官托"角色.三是从办事手段看,有贿赂型和权势型之分.     

化解职场“站队”难题的“分合”之道

为什么会出现职场"站队"现象?对绝大多数所谓的"站队"问题,透过种种纷繁复杂的人际互动、利益关系等表面现象深入观察,其实可用中国自古以来最简单的一种方法来分析,那就是:各种"分"与"合"关系能否得到合理妥善的处理. "站队"的最基本特点是"分"——从领导者角度看,是分清谁是亲近者、支持者、随从者、同盟者,谁是中间派,谁是疏远者、不合作者、对抗者甚至"敌人";从下属角度看,是分辨要靠拢、支持、随从谁,或成为谁与谁之间的中间派,并有可能疏远、不支持、对抗谁.现实中出现"站队"之"分"的具体表现各种各样,究其原因,往往是人与人之间的认识区别、利益分化、行为差异等产生并扩大,造成了关系疏离、隔阂甚至难以调和等问题的出现,导致出现主动的或被迫的"站队"后果.     

浅谈在学校管理中如何应用“三人”

本文所指的"三人"指的是:识人之智、用人之术、容人之量。学校的工作,是以人为中心的工作,因此,学校管理,说到底便是对人的管理,而且首先是对教师的管理,就是要充分调动和发挥教师的积极性和主动性,使之发挥最大的效益。怎样才能做到这一点呢?作为学校的一个管理者,我觉得:应先做好:识人之智、用人之术、容人之量。识人之智。识人之智简言之就是知人,就是要充分了解教师。只有充分了解了教师,才能在工作安排时,为各位教师找到合适的位置"对号入座"。我在学校的管理工作中,非常     

“土豪”

“土豪”是目前一个极具传播性的网络新词。土豪被中国人所熟知。与土改和革命时期的“打土豪．分田地”有关。那时的土豪．是被专政与被打击的对象。为富不仁、盘剥贫苦农民、破坏革命等是他们的标签。但现状的“土豪”．其含义已经彻底改变。这个网络词语最简单的解释就是“土气的富豪”．     

基于“人”之观点的公共行政研究

公共行政的发展绕不开"人"的话题。关于人的认识与假设一直都在影响和伴随着该学科与实务领域的演进。在公共行政发展史上曾出现过将人视为机器辅助物的"物化人"、重视人际关系的"社会人"。同时还存在着基于利益要求的不同人性假设:一种天然的服务于公共利益的"公共性"品格,一种追求自我私利最大化的"自利性"品质,及一种基于公共利益与自我利益满足为行为动机的"复杂性"本质。对人的不同看法与对人性的不同假设导致出现了不同的行政学理论及实务中的不同行政方式。     

“一把手”与“一霸手”

正众所周知,"一把手"是俗称,指一个地方、一个单位的主要负责人。"一霸手"是由"一把手"谐音而来,指一个地方、一个单位的主要负责人独断专行、作风霸道。在现实生活中,"一霸手"多数是有争议的人物,其中不少人由于种种原因被查落马。据广东省纪委统计,十七大以来,广东查处的县级以上党政"一把手"中,独断专行的"一霸手"占80%以上,以致省委书记在一次会上提醒"一把手"们:"谁独断专行,就是往绝路上走,大家要     

李肇星“铁嘴”说外交

李肇星说:"中国的国旗必须保证在7月1日零点零分零秒升上去!"1997年7月1日,香港回归祖国。李肇星曾陪同邓小平同志与撒切尔夫人会谈。他说,一辈子都不会忘记那次会见。当时邓小平说,你(撒切尔夫人)这次来是谈香港回归问题的,香港要不要回归不要谈,我们肯定是要收回香港的。如果我们中国共产党人、我们新中国人民政府不能在1997年7月1日之前收回香     

“十访”知民情 “十问”提效能

<正>2013年以来,荆门市东宝区人社局在区委、区政府的坚强带领下,紧紧围绕"立足产业强区,建设东宝新城,争创中国农谷‘四化’同步发展先行区"的发展战略,坚持"培育人才为先、改善民生为本、服务发展为重"的主题,以"双评议"工作为契机,奋发有为、勇争一流,努力实现人力资源和社会保障事业跨越发展。我局先后被授予"湖北省人社系统先进集体"、"荆门市创先争优活动先进基层党组织"和"荆门市级文明单位"等荣     

消除“情绪病毒”

负面情绪就像病毒一样,会传染给周围的人,造成工作效率低下等不良结果。要打造高效而又富有活力的工作氛围,就必须及时消除"情绪病毒"。职场中,我们经常会发现身边的抱怨多了起来,感觉工作被满腹的牢骚代替。同事们凑在一起讨论的不是工作,而是人际关系的复杂,工作内容的枯燥,或者"英雄无用武之地"的苦恼;更多人慨叹工资待遇太低。抱怨、嫉妒、抵触等等,这些情绪就像病毒一样,会传染给周围的人,造成工作效率低下等不良结果。要打造高效而又富有活力的工作氛围,就必