辨别五类伪领导人才

伪领导人才有很多特征。让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才。所以比较容易占据关键领导岗位;因为他们不是真正的领导人才,因而不能领导企业走向胜利,甚至反而会危害企业的生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业的领导岗位上不为人所知：而且他们大多自视甚高,所以也并不自知。     

领导人才及其培养价值探析

领导人才本身兼具"领导"和"人才"两方面属性,既要行使领导职能、发挥领导作用,又要能够引导和影响组织成员进行创造性劳动。在新时代,领导人才将领导活动的立足点向更高目标转变,是经济社会发展向网络时代、智能社会转变的必然要求,是经济全球化条件下创造国家竞争优势的现实需要,也是提升党的领导力的迫切需要。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

群众路线的领导价值及其对党政领导人才的启示

党的群众路线理论与实践蕴涵着深刻而丰富的领导价值,从领导科学的视角看,主要包括领导者、领导活动以及领导方法与艺术三个维度的价值,其核心是坚持以人为本,集中体现为尊重人、服务人、发展人。群众路线的领导价值对党政领导人才的启示主要是：坚持提升领导者的价值,注重自身素质和形象;坚持提升领导活动的价值,牢固树立马克思主义领导价值观;坚持提升领导方法与艺术的价值,努力弘扬党的优良传统和作风。     

哪个更重要:人品还是人才

我们必须让未来CEO的经营目标改为回馈社会、诚实经营但仍然获利,在此之前,诚信是必要条件。     

对现代企业人才管理机制的探讨

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

如何充分发挥企业年金对人才的激励作用

企业年金是组成企业福利制度的重要部分之一,它不仅补充着基本的养老保险,而且也是员工退休后的重要的经济来源。更重要的是,在这人才优势越来越凸显的当今社会中,企业年金更有利于人才的吸纳,激励人才,进而增强企业的综合竞争能力,提高企业的发展水平。因此,完善的企业年金激励机制的构建是大趋所势,非常必要的。对此,本文就企业年金对人才的激励作用进行分析,以及对如何充分发挥企业年金进行探讨。     

领导风格特征对创新型人才敬业度及创新行为的影响研究

采用多群组路径分析模型,分析不同领导风格对创新型人才创新行为的影响,并引入员工敬业度作为中介变量,探讨不同的领导风格对创新型人才创新行为的直接影响,以及通过敬业度产生的间接影响。对创新型人才的管理应采取与普通型人才不同的领导风格,给予创新型人才更多的信任、授权和空间,同时配合愿景使命和对个人的关怀,以激发创新型人才的创新潜力。领导风格的某些特质直接影响创新型人才的创新行为,而另外一些特质则通过对新型人才敬业度间接影响其创新行为,既要针对创新型人才的特点采取有利于提高其敬业度的领导风格,又要采取更有利于直接正向影响其创新行为的领导风格。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展,人力资源是极其重要的一个方面,合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争,归根结底是人才的竞争,已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才,留住人才是一个系统工程,文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

如何发现高潜质领导人才？

一年前刚刚加入世界100强XYZ公司的魏杰,今天提出辞职。魏杰的直接上级寇先生欣然批准。     

正确对待企业中不安分的人才

在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。而为何有些企业能有优秀的人才,员工素质高,执行能力强,团队意识强,因为他们有共同的价值观念,对公司的未来前进方向有信念,他们相信经过自己的努力会有一杯羹,所以他们愿意与公司共同进退,坚持到底,共创辉煌!     

加强企业人才工作的体会

人才是企业的第一资源,企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须牢固树立人才制胜的人才观念,走人才兴企之路,只有建立起了长期有效的人才培养体系,才能真正实现企业的全面、协调和可持续发展。本文就企业人力资源的培训开发方面存在的问题进行分析,进一步提出了相关对策。     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

副省级城市人才环境对人才竞争力的影响

从副省级城市角度入手研究人才环境对人才竞争力的影响。根据副省级城市实际状况的构建人才环境指标体系,用因子分析法计算各城市2012年人才环境得分,计算结果验证了人才环境与人才竞争力之间存在的正相关关系,灰色关联性分析法分析结果发现对副省级城市人才竞争力影响最大的环境因素包括"科技支出占GDP比重"等。     

诸葛亮人才管理的得与失

三国时期引人注目的政治家和军事家诸葛亮，自受命以来，火烧博望，东联孙权、据有荆州、攻占益州、夺取汉中、南抚夷越、西和诸戎，为三国鼎立的战略局面的形成起到了重要作用，使兵微将寡的刘备也能够建号立国，偏安于一方。纵观诸葛亮的卓越建树，我们不难发现，在其长期的政治、军事生涯中，对于人才的管理成为他取得政治成就、军事功绩的—个非常关键的因素。同时，由于他本身具的传统知识分子的人格特色，又严重地削弱了其管理绩效，影响了蜀国的存续时间。     

新加坡公共部门领导人才培训的启示

2008年5月15日,瑞士洛桑国际管理学院公布了一年一度的<世界竞争力年度报告>,新加坡以99.330的高分蝉联世界第二,再次向世人证明了这个城市岛国巨大的发展潜力.众所周知,新加坡除了深海港之外,自然资源相当匮乏,之所以能取得如此骄人的成绩,关键在于他们高度重视人力资源的开发和利用.特别是不遗余力地培训高素质的领导人才.本文主要介绍新加坡对公共部门领导人才的培训与发展规划,以及相关培训机构的培训内容和方法,希望对我国领导干部教育培训工作有所启示.     

对减少企业高层次人才机会损失的思考

人才竞争是企业参与市场竞争重大课题,在人才流动日益频繁的今天,所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。但不容忽视的是,部分企业由于人才使用的方式方法欠妥,出现了高层次人才机会损失现象,造成了人才资源浪费,影响了企业的发展,形成了人才使用的不良循环。     

基于胜任特征模型的党政领导人才考核评估

党的执政能力是由党的领导组织能力和干部队伍整体能力素质共同构成的。加强党的执政能力建设,一个重要方面是抓好党政领导干部队伍自身建设。领导干部队伍的胜任力是衡量干部队伍是否适应党的执政力要求的重要指标。现代领导科学研究表明,领导胜任力是领导者在履行职责时所应具备的知识、观念、技能、能力、价值观、动机、个性、态度等关键特征的综合体。对领导胜任力的考核评价将是干部培养教育和选拔考核的重要依据。本文将结合当前党政领导干部能力建设的客观需要,就胜任力理论及其在领导干部能力素质考核评价中的应用作一些初步探索与思考。