新时期做好调研信息工作的思考与研究

调研信息是指针对企业中心工作及热点难点问题,进而捕捉调研课题,通过调查研究,然后撰写的有情况分析、鲜明观点、对策建议的专报信息。如何紧紧围绕企业领导的信息需求,紧跟领导思路,超前策划,不断提高决策信息服务质量,值得思考和研究。     

调研工作重在把握领导决策的"兴奋点"

调查研究是党委办公室工作的一项重要职能,是为党委决策提供服务的。从宏观的角度来说,调查研究工作必须总揽全局,服务大局,才能体现价值;从操作的层面来说,细致的环节分解和认真仔细的态度必须贯穿于调查研究的全过程,只有这样才能写出一篇好的调研文章。一、调研前,要提高对调研课题的把握能力除领导交办的题目外,党委办公室的调查研究主要以自选题目为主。题目选得准,就会引起领导的关注,对决策有参考价值,对全局工作也能起到重要的促进作用;选得不准,可能花费了很多功夫,调研报告的质量也较高,但缺乏实用性,起不到应有的作用,甚至会成为…     

企业秘书应加强调查研究工作

调查研究是我党的优良传统和作风，也是各级领导的决策之源、谋事之基、成事之道。新时期如何通过加强调研工作，发挥好参谋助手作用，真正做到出谋划策，为领导决策提供服务，是当前企业办公室提高效率、发挥作用、体现作为的重要课题。办公室     

撰写调研材料的体会与思考

一篇好的调研报告,不仅可以有效地辅助领导搞好工作、将企业真实情况透明地展现在群众眼前,更能对企业大兴求真务实之风、改进工作作风和工作方法起到促进的作用。     

“三注重”助力石油企业提升调研水平

调查研究工作是办公室人员为领导决策提供服务的一个重要途径。该文从石油企业的工作实际出发,围绕提升调研工作的"三个注重",从提升调研工作的广泛性、针对性、实效性入手,进行了有益的实践和探索,为服务领导决策,推进企业的发展起到了积极的促进作用。     

““中华老字号”企业管理实践与领导力的转化和提升

正领导力体现领导作用的大小,但不是领导的目的。只有使领导力转化成一系列具体的行为,领导的目的才能最终达到。达到目的的领导行为会使领导力增强,反之则会使领导力减弱。从领导特质的角度来看,领导者个人权威的增强也会提升领导力。我们在对"中华老字号"企业大量调研的基础上,分析了领导力转化的效果和提升的途径。一、"中华老字号"企业的调查结果我们在河北、山西、湖南等地进行了抽样调查和实地访谈,调查结果显示:大多数"中华老字号"企业的领     

加强县乡党委民主政治建设的九条建议

全国党建研究会会长虞云耀最近在四川成都召开的县乡两级党委领导社会主义和谐社会建设典型调查课题交流研讨会上特别强调,要从县乡的角度去研究党对社会主义和谐社会的领导,就要积极推进基层民主政治建设,真心实意为群众办实事,确保他们的知情权、参与权,在重大问题上有决策权。四川省这份调研报告,揭示了目前在这方面取得的成效和存在的问题,提出了进一步完善县乡党委民主政治建设的九项建议,值得一读。     

体味官场

1.调研工作看起来很重要,实际上也很重要,但是领导重视才是真正的重要。若是领导不从内心重视,再好的调研成果也将会束之高阁,成为一堆废纸。2.人走茶凉很正常,若人走茶不凉,那新领导怎么办?3.客走旺家门,这是人们的现实选择。官场同样如此。     

监督调研要善于借力互联网

段有红在《秘书工作》2014年第11期《监督调研要善于借力互联网》一文中指出,互联网已成为新形势下了解民意、倾听民声的重要平台。充分利用这个平台,可以更好地发挥督查调研党委参谋助手的作用。第一,利用互联网挖掘督查调研课题。将人民网"地方领导留言板"作为督查调研选题的重要来源。第二,利用互联网拓宽督查调研渠道。当前经济社会发展瞬息万变,只有充分发挥现代信息技术的作用,才能为党委科学决策提供更翔实、     

提高调研质量的“四字诀”

<正> 深入开展调查研究,努力为领导决策提出参谋意见,发挥助手作用,提供较高层次的服务,是调研工作的一项重要职能,是调研人员的一项基本功。笔者在近年的调研工作中,挤出时间跑农村、跑企业,深入调研,写出多篇调研报告,为领导决策提供服务,其中20多篇被国家和省市级刊物采用。笔者的体会是提高调研质量要念好“准、细、实、深”四字诀: “准”,就是选题要准。当前,经济和社会发展中的矛盾较多,可供调研的题材也较多。但如果选题不准,     

浅谈走动式管理的积极效应

走动管理在企业管理中通过各级领导的走访、调研,直接与员工对话,快速解决实际问题,同时了解所属员工的工作情况,掌握企业的第一手信息,在企业的管理中是一种简洁高效、具有较强实用性的一种管理策略。     

加强调查研究 服务领导决策

调查研究是办公室的一项基础性工作,是领导科学决策的前提和基础。如何实现调研工作“追逐点”与领导决策“需求点”之间的有机对接,努力使调研成果更多地转化为领导决策？近年来,我们积极探索灵活多样的调研方式,使调研到决策形成了“一条龙”,调研成果与领导需求的贴近度大大增强。     

找准定位 理顺关系 掌握规律 开创政研工作新局面

政研室是为领导从事智力服务的"参谋部"和"智囊团",担负着为领导决策提供有用信息、科学依据和可行方案的重要职能,肩负着调查研究、参谋服务、综合协调等重要职责。在2011年全国海关工作会议上,于广洲署长指出:"切实加强海关研究力量,健全机制,形成浓厚氛围。组织开展重大课题调研,形成一批有价值的成果,为国家宏观     

巧用调研提升人力资源管理——一次调研工作的总结

某研究所近几年发展较慢,职工积极性不高。所领导到基层调研后责成人力资源部门拿出解决方案。人力资源处策划组织了全所范围内的调研,形成调研报告,提出改进方案。调研报告最终也得到了所领导的肯定,对下一步工作开展明确了方向。     

围绕中心工作开展调研活动全力支持领导进行科学决策

调查研究是办公室工作人员的基本功,也是为领导提供科学决策支持的保证。搞好调查研究必须强化调研意识,提高调研能力,选准调研课题,优化调研报告,才能收到事半功倍的效果。     

以四种渠道和六种意识提升国企信息工作质量

信息是领导决策的依据,是联系企业领导和职工群众的桥梁纽带。本文以国有炼化企业为例,探索了通过会议、文件、调研、督办"四个渠道",增强责任、信息、全局、创新、精品、学习"六种意识",着力提升企业信息工作质量,进而促进炼化企业高质量发展。     

视角融合:秘书学理论构建新思路

当前秘书学研究中多采用居高临下的领导视角来审视问题。秘书是为领导服务的，从领导角度来研究秘书和秘书工作是有必要的，可有效地促进秘书学理论的发展和秘书工作水平的提高。但是如何从领导的高度、又如何运用领导的视角来观照秘书学问题本身就是一个严峻的课题。     

领导角色与企业文化交互作用的实证研究

塑造优秀的企业文化越来越受到企业的重视,成为企业提高自身竞争力的重要手段之一.企业文化的建设重点在于领导的作用,与以往的研究不同之处在于,文中将领导划分为领导角色与领导效能两个维度;在进行"领导与企业文化存在一定的交互作用"的理论假设后,用实证方法论证了这一假设的成立;用五点量表技术对领导效能、领导角色、企业文化等维度进行了测量;应用统计分析技术对调研数据进行分析,探索领导和企业文化之间的交互作用,并对此进行分析.     

交易型领导和变革型领导对员工行为影响比较研究

<正>选择合适的领导方式,提高员工的工作积极性,减少工作中偷懒、聊天等消极行为成为企业增强软竞争力的必要手段。那么,如何选择有效的领导方式去营造一种规范而和谐的领导和下属之间的关系呢?不同的领导方式是否能有效激励员工的潜能,减少甚至消除员工的反生产行为方面存在的差异呢?对东北老工业基地     

新形势下如何有效维护女职工的合法权益与特殊权益

新形势下企业内部的劳动关系和利益格局发生深刻变化,作为工会领导下的女职工组织,面对工会工作领域更加广阔、工作内容更加丰富、维权工作更加艰难的新形势,如何维护和保障女职工的合法权益和特殊利益,是摆在企业各级工会组织面前的一项重大课题。