高校图书馆读者服务部的精细化管理

本文以高校图书馆读者服务部管理工作为研究对象,旨在分析读者服务、服务技术、图书馆员管理的现状,并明确读者服务部管理中存在的问题。文章基于精细化管理理论,探讨了引入精细化管理到读者服务部的原因。最终,文章以实践为出发点,探索基于“以读者为本”理念的读者服务部精细化管理策略,目的是提升高校图书馆读者服务部的管理水平,促进服务工作效能的提升,从而为读者提供优质、高效的精细化服务。     

图书馆图书资料精细化管理体系的建设分析

精细化管理是现代企业管理领域的一个新概念,相比传统的管理方法来说更为有效。对图书馆来说,使用精细化管理的手段对图书馆进行管理在一定程度上可以起到节约成本并且提高图书馆服务质量的作用,从而促使整个图书馆效率的提升。本文通过对图书馆图书资料的精细化管理体系进行研究分析,并提出了一些关于如何对其进行优化的建议。     

医院图书馆精细化管理研究

医院文化建设的组成部分是医院图书馆的建立,它能够及时为医务人员提供与传播最先进的医学科学技术,使医务人员能够不间断取得最新技术,为患者带来健康。伴随信息化时代的到来,医院图书馆阅读资源更新速度逐渐加快,为医院工作人员提供信息化便捷服务,增强医院自身核心竞争力。本文针对医院图书馆精细化管理中存在的问题及应对策略展开讨论,阐述精细化管理在医院图书馆中的重要性。     

图书馆图书资料精细化管理体系建设探究

为了更好地服务于读者,图书馆内部要进行有效的改进,在所有需要加以改进的内容当中,图书资料的精细化管理显的愈发重要。图书馆搜集整理的文献资料和图书信息全面而准确,所以即使是在网上信息愈发便捷的社会背景之下,仍旧有很多人选择去图书馆查询自己所需要的信息,图书馆内的资源必须要开放供读者查阅使用,其承载着传播信息和传递文化的作用,所以图书资料的精细化管理体系建设是一件迫在眉睫的事情,将信息技术有效地运用到图书管理当中,能提高图书馆为读者服务的能力。     

高校图书馆服务能力优化与提升——以曲阜师范大学图书馆为例

本文以曲阜师范大学图书馆为例,探讨高校图书馆服务能力优化与提升的必要性,并提出高校图书馆以用户为中心,加快软硬件一体化建设,实现管理智能化、人性化、轻量化,提供创新化、多元化、精细化的服务模式。     

车辆维修装备精细化管理问题研究

针对车辆维修装备管理中存在的问题,基于精细化管理理论,阐述了车辆维修装备精细化管理的内涵,分析了实行车辆维修装备精细化管理的必要性,并结合部队实际,从管理手段、观念、机制与模式4个方面,提出了加强车辆维修装备精细化管理的对策与建议.     

国有煤炭物流企业精细化管理途径初探

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,其理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。     

应用精细化理论 加强公文管理建设

精细化理论被运用在越来越多的行业和领域中。本文分析了公文管理所涉及的范围及问题,提出了构建精细化公文管理体系的对策,探讨了精细化理论在公文管理建设中取得的成效。     

精细化管理是电力企业发展的永恒主题

文字笔者简单阐述了精细化管理的概念、原则、方法等,以及电力企业如何借鉴这些理论进行精细化管理,以便获得更大的经济效益。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

浅议政府行政成本精细化管理

在现今政府行政管理中的行政成本过高或不计行政成本盲目决策、实施等已经成为亟待解决的问题。深刻理解行政成本和精细化管理的内涵以及他们之间的联系,并把精细化理论带入行政成本管理中,是我们解决政府行政管理中行政成本问题的理论基础。     

基于图书馆细节服务的研究

从精细化管理角度出发，提出了图书馆服务应该从读者需求出发，注重服务细节。结合实际工作，分析了细节服务的重要性；列举了图书馆可实践的多项细节服务措施，并对细节服务提出了一些看法。     

探究中国精细化管理模式实施路径

本研究旨在探讨精细化管理方法的应用模式,从中国知网等查阅近30多个文献,分析实施精细化管理模式的关键要素,主要通过定性分析和文献分析方法探究追源推断运用精细化管理模式解决中国企业问题的必要性,并总结归纳出精细化管理的理论框架和实施要点。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

以痕迹管理促进安全精细化管理

安全管理是现代企业管理的重要组成部分,它须遵循现代企业管理的精细化原则,其具体内涵体现在对安全细节的管理,过程控制理论决定了对细节管理必须采用重要管理的方法—痕迹管理,故而痕迹管理将促进安作用安全精细化管理。     

中职学校精细化管理的实践与探究

本文提出了中职学校管理方式为精细化管理，界定了精细化管理的内涵，通过中职学校对精细化管理的实践方法的探索与理论研究，形成了把“小事做细，细事做精”这一管理经验，成功打造出中职教育特色品牌，其研究成果具有较大的推广应用价值。     

精细化管理应用对策探析

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。目前,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。在注重细节的时代,精细化管理已成为企业追求卓越,规避风险、提高竞争力和适应激烈竞争环境的硌然选择。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。在实施精细化管理的过程中,要注意处理好精细与效率的关系,避免因精细管理而造成效率低下,精细管理是为了更好的提高效益。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

关于税基管理精细化的结构内涵与实现途径

组织税收收入是税务部门的天职,收入的实现必须通过税收征管完成,而税基管理是税收征管的核心环节,税基管理精细化则是实现税基有效控管的必要途径。本文拟通过对税基管理精细化的结构分析,从理论和实践的结合上,寻找税基管理基本规律,探讨税基管理精细化的现实作用和实现途径,以达到强化税收征管,实现应收尽收之目的。     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导