企业社会责任的系统化管理

关注经济、社会和环境，已成为当今企业的一种战略性思维和管理方式。企业在决策时应充分考虑利益相关者的利益，最大限度地关心社会利益。只有提高利益相关者的利益，才能更好地构建企业和谐的内外部发展环境，从而为企业实现可持续发展提供动力，并最终实现企业价值的最大化。     

浅析如何利用管理手段实现企业内部利益相关者效益最大化目标

<正>"利益相关者"这一词最早被提出可以追溯到1984年,弗里曼出版了《战略管理:利益相关者管理的分析方法》一书,明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

经济社会的发展历程表明,利益最大化一直是企业追求的目标。而企业经济管理是实现企业利益最大化的最有效方式,因此,企业要想实现长期可持续的发展,获得理想的经济利益,就必须制定科学合理的经济管理目标,建立完善的企业经济管理体系,这样有助于企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力。本文首先对企业经济管理的含义进行了简单地介绍,接着阐述了企业经济管理的几种模式,然后又对企业经济管理模式的规范化问题进行了深入地研究。     

企业盈余管理对债务契约的影响

本文从契约理论的角度分析企业盈余管理存在的客观原因及其必然性,从企业盈余管理对债权人的利益产生的影响,指出债权人及利益相关者必会采取契约限制性条约以保护自身利益,从而使企业盈余管理活动增加了契约监督成本,这个过程是通过企业债务契约的限制作用实现的。企业管理当局通过在会计政策内的会计数据变更实现自身价值的最大化,而债权人通过对契约的限制性条款以减轻企业管理当局盈余管理的影响。     

民主管理的探讨

民主管理是一种现代的管理制度和管理方式,它注重民主与管理的融合,将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来,这样有利于企业内部合力的形成,有利于企业的发展壮大。因此,开展民主管理工作,是加强企业管理、充分发挥广大职工的企业主人翁精神,牢固树立和落实"以人为本,全面、协调、可持续发展"的科学发展观,保证公司安全生产工作的顺利进行的一项重要内容。     

G公司客户关系管理策略

本文通过研究客户关系管理理论,针对G公司经营发展过程遇到的问题和困难,为企业提出一套具有实际可操作意义的客户关系管理计划和具体措施,进而达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和忠诚度,实现企业利益和客户价值的最大化,增强企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

企业建设项目的如何管理及如何合理预期,直接决定了企业所获得利益是否可以最大化。     

基于资源约束的企业绩效与利益相关者管理

作为企业发展命脉的企业绩效是指可以由企业控制的,由全体员工共同创造的,能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。基于资源约束的企业绩效与利益相关者得管理是我们研究的一个重要方面。如何使得企业在现有资源的约束条件下,能够让整个企业的全部物质和非物质成果达到最大化,实现对利益相关者的管理,是本文主要探讨的问题。     

浅析如何加强企业经济管理

经济管理在企业发展过程中是必不可少的管理手段,市场经济运行下的今天,企业的管理更需要赋予现代化的手段和方式,而企业经济管理作为实现经济利益最大化的重要科学手段,对企业的目标定制、内部管理等都具有指导性的意义。尤其面对着行业广泛的竞争和冲击,企业势必要通过经济管理手段创造竞争优势,在保障企业经济效益的同时,追求可持续发展。     

企业管理实践中的财务导向模式探析

企业的生存和发展涉及到方方面面,尤其是企业管理中所包含的协调机制与控制,而财务就是其中举足轻重的方面。财务的三种不同的层次,能够体现出企业内部经营者与出资者,以及出资者内部组成部分之间的行为和利益,这样才能够使得责任、利益以及权力在各个利益主体之间实现公平和效率的合理统一。所以本文主要针对我国企业管理实践中的财务导向模式进行探析,重在分析其利弊,能够使企业更加健康有序的发展。     

成本、利润分析法在企业管理中的应用分析

成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析,进而对企业的管理决策提出建议.企业所追求的目标就是利益,如果没有利益的获取,那么企业也将无法生存下去.而利润水平的情况也关系到企业的未来发展,所以,在企业的运作过程中,对企业经济活动的分析是很重要的.其中,成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一.     

浅谈企业涉税风险管理

企业涉税行为与税收政策不符为企业带来涉税风险,使得企业可能受到经济或行政处罚和惩戒,或者企业可能多缴不应缴纳的税款,导致企业利益流失,为企业带来潜在的损失。本文分析了企业涉税风险管理的现状,提出加强涉税风险管理的建议和措施。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

会计操纵与银行债务期限研究

本文以1998-2007年的中国上市公司为样本,研究中国银行业依据企业会计信息质量保护自身利益的问题.本文选择经营现金流量处于微正区间(0～+0.02)的企业,考察银行是否会对这些明显有会计操纵嫌疑的企业产生怀疑,从而给予它们较严格的债务期限.通过对不同经营现金流量区间企业的债务期限进行比较分析,本文认为中国银行业具有依据企业的会计信息质量、利用贷款合约条款来保护自身利益的意愿,中国银行业在整体上无法识别企业的会计操纵行为可能是技术上的原因所致.     

试论如何提升煤矿工会服务管理的实效性

在经济快速发展的今天,煤矿行业也得到了迅速发展,人们对煤矿燃料的需求与日俱增。煤矿企业的基层群众组织——煤矿工会,不仅能够调节企业各项利益还可以化解企业矛盾,对新时期煤矿企业的发展起着举足轻重的作用。通过提高煤矿工会服务管理的实效性,可以切实保证企业的生产安全,更好地服务职工,增强职工之间的凝聚力,使煤矿企业创造更多的利益。本文首先介绍一下工会服务的重要性,然后就如何提升煤矿工会服务管理实效性提出几点建议。     

试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略

在当今社会复杂的金融环境下,利益的驱使下,企业或者忽略风险的存在,或者增大了风险带来的损害。煤炭企业应当加强对资金的监管,防范和规避风险,保证资金在运作过程中的安全性,使其发挥最大的作用获得最大利益。企业管理应以财务管理为重中之重,而财务管理的核心则是对企业资金的管理。其中对风险的控制帮助企业在正确应对风险,有利于实现企业的经营目标,加大经济效益。本文从煤炭企业对资金管理时可能出现的问题入手,分析问题提出解决问题的策略。     

刍议环境会计

随着环境保护成为日益突出的经济、社会与政治问题,环境问题的财务报告和信息披露与投资者、信贷人、公众、雇员、政府等利益相关者关系更加紧密.企业的投资者与其他利益相关者不仅关心环境事项对股东投资回报的潜在影响,而且关心企业的环境处理对财务状况的影响,以及环境财务信息对评价和管理环境风险的作用.     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引