努力提高领导干部的执行力

当前,全党正在开展学习实践科学发展观活动,就是要提高全党同志、特别是各级领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性,提高执政能力。只有切实提高执行力,才能运用科学发展观这一发展新理念,把握发展规律,创新发展模式,把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位的具体和实际的工作之中。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

加强廉洁文化建设,促进企业健康稳定发展

正企业廉洁文化是企业在长期发展过程中经过不断积累,不断提炼而形成的促使全体职工廉洁从业,推动企业廉洁经营的一种思想和行为规范,是企业精神的一种体现。概言之,廉洁文化是做人成事的道德品质和价值准则,是个人矢志不渝的自我追求。企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分。加强廉洁文化建设,是践行"三个代表"重要思想、落实科学发展观的具体体现,是构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容,是提升企业     

山东重工激情执行力文化的修炼

本文通过对山东重工集团激情执行力文化修炼过程的简要剖析,描述了基于快速、高效、制度规范的激情执行力文化的实施成功案例,为企业打造激情执行力文化提供一种思想和制度的途径借鉴。     

提高执行力的有效措施

<正>执行力是指如何完成任务的学问和策略,核心是做和干,就是把决定了的事情变成具体的行动,高效推进工作,有效完成目标任务。执行凝聚着心血和责任,体现着作风和意志,反映着能力和水平。执行力的高低,不但决定着企业发展的快慢,而且关系企业的兴衰。笔者认为,提高执行力,关键要抓好六个加强。一、加强"负责任"教育。一要强化责任意识。责任心是干好工作的前提,其核心就是不找借口,勇于担当。责任心决定执行力,要提高干部队伍的执行力,就     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

加强行为文化建设扎实推动“两个至上、三个始终、五种意识”教育实践活动深入开展

正作为"两个至上"在岗位主题实践活动的延续和深化,"践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识"教育实践活动导向鲜明、目的明确、路线清晰,不仅是行业共同价值观支撑下的一种行为规范,更是支撑行业文化建设向文化管理迈进的重要举措。笔者认为,任何一项工作的开展、活动的推进、方案的落实,关键在于人。企业人的行为不同程度地折射出企业的文化,尤其是一些习惯行为。行为背后的文化动因千差万别,有些是自我意识的流露,有些是被动执行的反映,而只有那些真正由企业价值理念支撑下形成的行为规范,才能具有高效的执行力,并为企业创造源源不断的驱动力。从这个意义上讲,行为文化决定了"两个至上、三个始终、五种意识"教育实践     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

增强企业文化的执行力

前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：＂健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。＂可见企业文化的重要性。比企业文化更重要的是企业文化的执行力。凡是取得辉煌业绩的公司,都非常重视企业文化及企业文化的执行力。什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力,是企业21世纪核心竞争力形成的关键。     

浅谈如何当好基层干部

在单位基层的中队、项目部负责人,直接与一线员工打交到,官虽不大,但责任重大,是"兵头将尾"。企业各项规章制度的落实在基层;各项生产任务的完成看基层;企业文化建设也是在基层中队、项目部先行。加强企业执行力主要靠的就是基层。基层干部就是上级与下级沟通的桥梁,领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

企业文化建设的“六个原则”

正企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则:一是"以人为本"的原则。企业     

如何打造领导执行力

所谓执行,就是把心里想的、嘴上说的、纸上写的,如理论、路线、方针、政策、规划、方案、意见等,付诸实施,并达到预期的目的。执行既是领导者的职责,也是组织成员的一项重要工作。执行力,就是领导者和组织成员所具备的按质按量完成自己所承担的工作任务的主观条件,是在践行科学发展观过程中所展示的组织、协调、指挥和控制的力量与能力。如果没有执行力,或执行力短缺,任何正确的方针政策,任何周密的工作计划,     

以文化力促生产力 推进企业文化有效落地

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展方向,这种战略牵引力正是企业文化本身所散发出来的一种精神动力,也就是通常所讲的文化力。而只有通过"内化于心、外化于行、固化于制"的文化推进,强化信任和责任建设,提升执行力能力,将企业文化渗透到企业生产经营实践中,以文化力促生产力,最终实现企业文化的有效落地。     

谁阻碍了国企的执行力

企业执行力,就是企业各级基层管理者或者线型管理者积极主动地贯彻、落实企业决策层或者企业主要决策者意图、愿望、意志、构思,把企业的愿景变为现实的能力。     

企业文化中军队文化导入机制研究

正一、问题的提出在激烈的市场竞争条件下,企业的核心竞争力决定了企业的发展前景。有关数据表明:一家成功的企业,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见,执行力对形成企业核心竞争力的重要价值。可以说"管理就是执行、工作就是执行"。在企业制定相应的发展战略之后,企业的执行力不同造成了企业发展间的巨大差距。大致可以分为以下三种层次:其一,企业严重缺乏执行力。企业根据市场     

从执行力看领导力提升

所谓执行力就是一种实施能力,即部门和个人通过一套有效的系统、组织、制度、文化和操作办法等把决策转化为结果的能力。本文从执行力的角度分析了执行不到位的原因,并据此提出提高执行力的途径。     

发挥政务督查作用 促进工作协调开展

政务督查是提高执行力、加快行政提速的重要形式，是上级组织对下级组织在执行政策、法规、指示指令等方面情况的检查与落实，是发现问题、分析问题、督促整改问题的重要手段。就企业而言，就是要通过督查督办，使上级的指示精神、本级的工作部署得到贯彻落实，并通过督查促进各项工作协调发展。当前，深入学习实践科学发展观，就是要牢固树立科学发展的理念，使方方面面的工作得到均衡发展、协调发展、可持续发展，     

切实提高基层党组织和干部的执行力

执行力源于企业管理的理念,并在企业界得到广泛推崇.温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力",这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.就党的各级基层组织和干部而言,执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,就是执行命令、完成任务、实现目标的能力,就是抓落实、抓发展的能力.     

文化资源转化为教育资源的实践与思考

党的十六届五中全会通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的《建议》，是一个全面落实科学发展观的《建议》，是一个处处体现改革创新时代精神的《建议》。贯彻落实五呻全会精神，关键就是要把科学发展观的要求落实到各项工作之中，转化为具体的工作举措。宣传文化工作也迫切需要按照科学发展观的要求，进一步重视和加强文化资源的开发利用，加大文化资源向教育资源转化的力度，从而更好地为社会服务、为人的现代化服务、为社会和谐服务。