职业院校人力资源开发与管理探析

为了做好职业院校人力资源开发与管理,必须做好职业院校教师培训、激励和校园文化建设等几个方面。21世纪伴随知识经济的到来,知识经济时代的诸多特征决定着职业院校教师人力资源开发与管理诸多新的特征和发展趋势。     

浅析ERP人力资源管理系统在企业中的运用

ERP系统在企业人力资源管理中的应用,有效实现了企业人力资源管理角色的重大转变,采用员工自助化、系统自动化和工作流程化的方式,加快了企业人力资源管理可持续发展的步伐,使得企业人力资源管理更合理、更简单、更优化。因此作为现代企业,应该将科学有效的ERP系统应用到人力资源管理中,只有这样才能实现人力资源管理的核心价值,并最终推动企业的前行与发展。     

我国商业银行人力资源外包现状及趋势初探

一个企业、组织和单位的发展,最应该重视的就是核心业务,要建立起属于自己的竞争优势,这样才能在市场竞争中立于不败。也正因如此,我国的外包市场快速发展,很多企业已经把自己的非核心业务或自身不擅长领域的业务进行外包,将宝贵的人力资源投入到企业的核心业务,集中精力把核心业务做强、做专,实现企业利润的最大化。目前,我国的很多的商业银行为了控制成本和管理需要,都进行了人力资源外包。因为外包服务商的业务专业,针对性强,规模化操作,使得人力资源管理从执行和行政特性中解放出来,以更多的精力参与企业战略目标规划和企业管理。     

谈现代人力资源管理中的信息保障

人力资源管理作为企业针对人才管理的重要行为模块,其信息保障与人力资源管理的质量息息相关,更关乎着企业人才的长久性和安全性,所以,现代企业人力资源管理中必须要做好信息保障工作,保障人才安全,保障人才的稳定性,保障企业的长久发展。本文就针对现代人力资源管理中的信息保障进行分析,明确其现状,探索改善现状的措施。     

从经济学视角分析企业的人力资源管理

<正>近几年来,我国企业的规模和速度发展越来越快,在这一过程中,经济学的应用范围也不断增加,对企业人力资源管理发展起到了促进作用。从经济学角度对当前我国人力资源管理进行分析,能够更加清楚的认识到经济管理与人力资源在企业管理中的主要关系。经济的飞速发展使我国大范围企业的运营面临着极大的经济压力,人力资源管理的短板也逐渐暴露。这样的发展现状不仅不利于企业自身的发展,而且会造成企业人力资源管理方面问题的累积,破坏企业经济生产链。     

当前企业人力资源管理的信息建设

世界大范围内信息技术和互联网正在飞速发展,这给传统的人力的资源管理带来极大的冲击和挑战,同时也说明企业的人力资源管理信息化势在必行。现在的企业人力资源管理构建高效率的人力资源管理管理模式,这对加快企业的发展和提高企业的工作效率有很大的促进作用。本文主要探讨建设企业的人力资源管理信息方面的问题与相关的策略。     

以发展为视角的人力资源规划初探

现在快速发展的企业管理当中,人力资源的管理也必须要去适应当前企业经营和发展的需要,我们要从发展的角度来进行人力资源的规划,从企业发展这一角度来看好,当前的企业人力资源规划有着很多的问题,笔者在本文当中根据这些具体的问题,进行了相关的分析与研究,并提出了与之对应的解决对策,让当前的人力资源管理和企业的发展更加协调。     

大数据时代企业人力资源管理的创新策略探讨

社会的不断发展对企业提出了更高的要求,在企业发展中人才是促进企业持续发展的原动力。企业人力资源管理工作的重要任务就是为企业提供精准的人力资源数据,便于企业做出重要发展决策。但是,当前很多企业并未意识到人力资源管理工作的重要性,还在沿用传统的人力资源管理方式,导致人力资源管理工作未能发挥应有的价值,阻碍了企业的创新发展。因此,企业应结合当前社会发展情况对人力资源管理工作进行创新与改革,在人力资源管理中充分运用大数据来创新工作方法和体系,促进企业创新发展。文章专门针对大数据时代企业人力资源管理的创新策略进行探讨,以供参考。     

基于政府与企业人力资源管理比较研究

在我国社会主义市场经济高速发展的今天,人力资源管理已经成为社会各行业、政府各部门必须要高度重视的工作。尤其是在当今这个以人才竞争为关键的全球化市场中,人力资源管理质量的好坏决定着企业生产经营的成败、政府办事效率的高低。政府与企业之间的人力资源管理虽然有很多共同点,但因政府部门的公共性与特殊性使得其与企业组织的人力资源管理又存在着很多不同之处。本文就基于政府与企业的人力资源管理,做了较为详细的比较研究。     

企业人力资源管理的问题与对策分析

正人才是事业发展的根本,因此人力资源管理对于一个企业来说有着举足轻重的作用。在我国,企业间对于人才的竞争是企业市场竞争中的一个关键点。如何吸引和留住人才成为很多企业关心关注的重要课题。在企业的管理中,加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键。目前,很多企业人力资源管理体系、管理制度、管理方法都不够科学,存在着一些问题。本文拟通过对于相关问题的分析,提出科学合理的人力资源管理策略,以促进企业更好的做好人力资源管     

互联网行业小微企业人力资源管理问题与对策研究

在互联网小微企业人力资源建设中,存在很多现实问题。互联网行业小微企业人力资源管理体系建设需要重视企业实际发展情况。本文对互联网小微企业人力资源管理问题和对策进行研究,对解决人力资源问题有一定的借鉴作用。     

人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

一、人力资源会计概述 人力资源会计是在传统的会计学基础上发展起来的,它与人力资源管理学科相结合成为一门新兴学科。我国学者认为,人力资源会计是测定和报告企业人力资源的变动和现状,帮助决策者决定行动方针的一门新兴会计。实际上,人力资源会计的本质就是把人力资源看作是一种人力资产,利用会计学原理和方法来计算其成本和价值,并对其进行测量和记录,然后得出数据对市场需求进行预测,最终作出人力资源投资决策分析的会计管理方法。而人力资源会计的目标就是将企业的人力资源信息整合之后提供给管理者决策之用,向债权人和投资者提供正确进行投资和信贷所需要的数据信息,并且向政府主管机构和社会公众提供反映企业履行社会责任的信息。因为一个企业是否履行其应承担的社会责任完全可以从人力资源会计中寻找到重要参考信息。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是现在人力资源管理发展的趋势。20世纪90年代，不管是外企和国内的一些企业都选择了利用虚拟管理的低成本获得外部资源。本文分析了我国虚拟资源在信息时间、技术、和空间上的柔性特征。诸如对企业员工的职业生涯、工作模式、利益、企业安全、多头领导等等多方面的问题进行了调查，并对我国企业虚拟人力资源管理提出建议与对策。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心.本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息.     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心。本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论:我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息。     

园区管委会人力资源管理体系改革和发展探究

随着相关文献与论点的提出,很多人力资源管理的方法被广泛应用,人力资源管理的应用是当代企业与事业单位研究的重点。通过对人员进行科学管理,进行科学的资源搭配,从根本上提升单位的整体工作能力,实现人力资源管理的价值,推动人力资源管理的发展。本文就园区管委会的人力资源管理进行研究,阐述了当前研究进程、人力资源管理中存在的问题以及针对具体问题提出的建设性解决对策。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升,企业获得了良好的发展势头,人力资源是企业管理环节的重要组成部分,对企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提,在这样的情况下,相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此,本文结合笔者多年的教学实践经验,就如何构建企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考,并提出了自己的看法和观点,希望能够提供借鉴,以提升我国人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理的突破

在市场经济中,国有企业改制后,竞争压力不断增强,企业的稳定与发展面临严峻的挑战。其中最突出的管理难题之一是人力资源管理问题。国有企业改制转换身份过来的职工存在很多的不适应,给企业经营发展带来很大的阻力。人力资源管理不善将导致员工队伍的不稳定,矛盾冲突加剧,给企业带来很大的风险,影响着企业的持续经营与发展。国有企业人力资源管理必须遵守法律法规,坚持以人为本、和谐发展的管理理念,推进企业与员工共同发展,才能实现国有企业的终极目标。     

论人力资源管理的新趋势

随着知识经济时代的到来及完善,高新技术已成为社会潮流,先进的信息科技广泛普及,互联网的普遍应用,影响着企业社会政治生活的方方面面。伴随着新媒体时代的到来,人力资源的开发和利用也显现出新的面貌和发展方式,我们看到,人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富,其优越特点已远远在物质资本和自然资本之上,成为了经济发展与财富积累的源泉,另一方面,各类企业与社会人力资源部门将工作重心转移到对人才的培养和人力资源的争夺上。我们要借鉴人力资源管理方面的成功经验,严格按照现代人力资源管理原则,但是又不能盲目盲从,要根据企业自身的发展需求,建立管理规格化、薪酬标准化、企业目标与个人价值相结合的管理方案,因此,才可以真正实现企业人力资源管理的转变,从而为企业变革发展保驾护航。