浅议如何做好企业文化建设

文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化是指得到企业内全体员工认同的企业理念、价值观、信念、期望、追求、态度、行为规范、管理风格、历史传统，乃至思想方法、办事准则等。它是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统，是组织员工思想、行为的依据，是企业可持续发展的基本驱动力。     

增强企业文化建设与管理的思考

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。近年来,企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,作为影响企业管理发展的重要因素,越来越被众多的企业所高度重视。大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。     

浅谈企业文化建设与企业形象

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化建设在我国企业及学术界已越来越受到重视,企业文化建设对企业形象塑造有着积极的促进作用。这就需要做好企业文化建设,建立起企业自己的文化,推出自己独特的企业形象,来扩大自己的影响。     

我国会计电算化演进的动因分析

我国会计电算化经过20多年的发展,取得了可喜的成果,成为企业发展的一个重要组成部分,是什么力量在推动它不断前行呢?本文从经济的发展、企业信息化的发展、电子商务的发展、信息技术的发展、先进管理理念的引入等5个方面展开论述。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

浅析对外培训的流程及优化

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

企业政工管理的意义及其创新策略分析

有效的企业政工管理能够影响企业员工的思想观念及行为方式,对员工在企业中的成长具有一定的促进作用。对企业政工管理方式进行创新,坚持"以人文本"的管理理念,体现人的主体地位,促进员工之间的思想交流,有助于提高企业员工的凝聚力,使企业内部形成一股强有力的力量,推进企业的合理化进程。一、企业政工管理在企业发展中的意义     

加强企业会计内部控制管理

会计内部控制管理是企业各项管理工作的基础,会计内部控制管理框架的构建是企业会计内部控制管理完善的基本起点,是现代企业持续、健康发展的重要保证。企业全体员工尤其是管理层应当树立会计内部控制理念。会计内部控制管理是否有效关键看企业员工有没有会计内部控制管理观念,特别是看管理层是否重视会计内部控制管理制度。     

企业以人为本的薪酬福利机制初探

现阶段,以人为本的理念已经成为我国大部分企业在经营管理中所信奉的基本原则,但由于企业自身发展受到一定限制,因此大多数企业对人本管理的真正含义缺乏一定理解,而且有部分企业在薪酬福利机制这方面过于死板单调,缺乏一定的灵活性。本文就结合在我国企业在经营管理中对人本管理理念的基本了解,对企业如何做好薪酬福利机制的改革与创新工作进行详细的探究与讨论。     

浅论如何发展企业管理中团队精神

企业的团队精神是指企业所有成员为了利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。它已经成为推动企业和谐发展，健康发展的内在动力，也是企业走向成功的必备管理信念。     

经营管理过程中的精益生产方式

精益生产方式源于日本丰田汽车公司,其基本理念被许多欧美发达闻家所引用,并经过不断更新、改进,形成了工业革命必备的要素。 如今企业学习和借鉴精益生产这种先进的管理理念和方法,其目标就是以资产为纽带,全面实现企业的精益管理,并结合精益管理全面梳理管理流程,宣传精益工具,培养精益人才,培育精益理念,为企业快速发展奠定基础。     

浅谈培训的几种方法

企业的发展必须始终坚持以人为本的基本原则,因为人是企业经营和管理的核心力量,只有重视人的价值,才能充分调动企业员工工作的积极性,才能不断提高员工的自身素质和综合能力。本文主要是结合笔者实际工作经验,谈一谈培训的方式和方法,以为企业健康稳定的发展做出应有的努力。     

坚持以人为本:企业和谐发展的根本保障

以人为本是科学发展观的核心,也是现代企业管理中必须坚持的基本原则。近年来,一些企业忽视甚至损害员工合法权益的报道屡见不鲜,这将会影响企业的长远发展。事实上,企业作为市场经济的主体,要实现和谐发展、永续经营,管理者就必须在生产经营等各环节中自觉确立以人为本的理念,坚持以人为本的基本原则。     

企业承担社会责任的"和合"路径

企业是社会的一个组成部分,企业与社会是一种共荣的关系。企业承担社会责任就其本质而言是道德的考虑,因此,企业承担社会责任首先要树立和合理念、强化自省意识,从经营理念和价值观上为企业社会责任强化道德和理性力量,实现企业的自我完善。同时再和合其他社会力量的作用,促进企业承担社会责任,谋求社会和谐共同发展。     

谈林业企业的创新与持续发展

<正>创新是一个民族进步的灵魂,也是林业企业发展的唯一途径。许多成功的企业,已将自主创新写入企业文化的信念中,无论是管理创新、业务创新,还是技术创新,都在加快脚步。唯有不断创新,林业才能成为可持续发展的林业。一、可持续发展理念的提出1987年在挪威首相布伦特兰夫人的领导之下,世界环境与发展委员会向联合国提交一份题为《我们共同的未来》的报告,在报告里提出了我们应致力一条环境保护与经济发展相结合的发展模式,并且对     

现代企业经济管理问题与优化措施探究

经济管理是现代企业管理体系的重要组成部分,旨在以经济管理理念为支撑,以科学的经济管理方法为基础,使企业资源得到优化配置,满足企业长期、稳定与高质量发展。受到管理理念、管理水平等因素的制约,现代企业经济管理状况不容乐观,需要立足实际、聚焦问题,持续提升企业经济管理效能。文章简要论述现代企业经济管理的基本特点,重点分析现代企业经济管理中存在的问题,并从优化组织机构、完善管理制度、强化人力资源管理、规范绩效管理、扎实推进管理信息化五大方面阐述现代企业经济管理的优化措施,以供参考。     

浅论项目文化在企业新时期发展中的作用

企业文化是一种精神力量,是企业发展的不竭动力,而项目文化是建筑施工企业文化最基本的模式,是企业管理的基础,是企业发展的软实力。项目文化的各种理念在企业新时期发展中起到凝聚人心、团结队伍、激发动力、创造良好信誉、提升核心竞争力的作用。企业应把项目文化渗透到项目管理当中,使团队精神在工程项目上得到充分体现,使文化力转化为生产力,为工程项目注入生机和活力。     

高质量发展时期国有企业战略管理的剖析与优化

党的二十大报告提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。国有企业作为国民经济的重要支柱和依靠力量,要实现高质量发展,必须加强战略管理,强化顶层管控,推动国家战略部署转化为企业的战略目标、工作举措,不断增强企业活力和竞争力。为推动国有企业高质量发展,文章对国有企业战略管理的重要意义、存在的问题进行剖析,并提出优化思路。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。