提升自来水公司绩效考核有效性分析

绩效考核是企业管理的重要工具,良好的绩效考核可以大幅度的提升员工的绩效水平,并带来企业整体绩效的提升。限于管理体制以及经营模式,我国自来水公司绩效考核的效果不太理想,随着自来水行业变革的加速,自来水公司管理者应高度重视绩效考核的开展,通过绩效考核这一工具来促进公司核心竞争力的提升。本文通过分析自来水公司绩效考核效果不佳的具体影响因素,提出了相应的解决对策,以期能够为自来水公司绩效考核有效性的大幅度提升带来有益探索。     

对提升企业绩效考核效果的几点思考

绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段和工具,其在促进企业以及员工绩效水平提升方面具有重要的作用,在企业面临的市场竞争环境愈加激烈,企业生存压力不断加大的情况下,绩效考核成为决定企业竞争成败的关键要素。尽管当前我国企业管理者对于绩效考核的重要性有了充分的认识,但是在绩效考核工作具体开展中依然存在各种问题以及误区,严重拖累了绩效考核效果。本文针对企业绩效考核中常见的问题,结合绩效考核领域新的理论,对于企业绩效考核效果的提升策略进行系统探讨,以期为企业绩效考核工作的改善带来有益理论指导。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

关于加强医院绩效考核管理的探讨

医院想要加强自身内部运营机制的改革,必须建立比较完善的医院绩效考核体系,医院绩效考核管理体系的建立已经成为医院提升自身竞争能力的关键手段.充分发挥医院绩效考核管理体系所具有的激励作用,提升医院医护人员工作的积极性,能够促进医院又好又快发展.本文对如何加强医院绩效考核管理进行探讨.     

关于人力资源绩效考核的现状与措施研究

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段。但当前在人力资源绩效考核实践过程中存在着许多问题和误区,未形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文首先对人力资源绩效考核的现状和问题进行分析,进而有针对性的提出了提升人力资源绩效考核水平的措施。以期对此领域有所裨益。     

国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化策略研究

伴随金融体系改革的不断推进,国内金融环境越来越复杂,如何从人力资源管理中寻找到新的突破口,全面提升内部管理质量,成为国有银行发展的重点。绩效考核作为人力资源管理的重要内容,能有效帮助国有银行增强市场竞争优势。因此,国有银行有必要根据市场变化趋势,灵活调整员工绩效考核方案,力求最大限度激发员工的工作潜能,为银行创造更多价值。基于此,文章聚焦于国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化,首先阐述国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化的基本目标以及原则,然后重点提出相应的绩效考核方案优化策略,以期完善绩效考核指标体系,提升员工工作效率。     

试析企业人力资源管理中的绩效考核

在全面深化改革背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战较大,要想提高企业市场竞争力,在发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境。企业人力资源管理是企业可持续发展的动力,绩效考核是保障人力资源管理质量的重要手段,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力。本文从理论层面就企业人力资源管理中绩效考核的重要价值以及存在的问题加以阐述,探究创新企业人力资源管理中的绩效考核策略,以期能从理论角度为绩效考核工作的开展起到积极作用,有效提升绩效考核工作的质量。     

建立健全企业绩效考核体系的途径

在当代企业管理中,如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是企业绩效考核体系构建的初衷,在企业绩效考核体系构建过程中,需要针对目前我国企业绩效考核的现状来进行针对性地解决,使企业绩效考核为企业经济效益的提升服务,促进企业长期稳定健康地发展。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

对国有企业绩效考评作用的探讨

本文结合企业绩效考核实施情况，侧重探讨当前国有企业在绩效考核制度一些关键环节普遍存在的问题和原因，提出了几点提升企业绩效考核评价效用的建议，为提高企业的核心竞争力作出了有益的探讨。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

绩效考核在企业管理中的运用

随着全球经济化、信息化时代的到来，绩效考核已经成为企业发展与成功的战略性选择，是企业可持续发展的支撑体系。在企业管理过程中，绩效考核作为企业管理中的重要环节，对企业发展与生存有关键性的作用。因此，提升绩效考核理念，建立有效的绩效考核系统是企业的必然选择。     

高职院校部门绩效考核体系探究

高职院校的竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中提升自身的竞争力,加强对中层部门的绩效考核是一种有效的手段.本文应用Smart、OPPM（一页纸项目管理）、PDCA循环提升、知识管理、360度考核、KPI关键绩效考核等,探索设计了以目标指向,项目管理,团队合作、质量控制、特色创新贡献提升为一级指标的考核体系,希望能对高职院校实施部门绩效考核有一定的启发.     

浅谈高校绩效考核存在的问题及优化对策

绩效考核作为高校教师管理中最为关键的一环,对高校发展和教师自身素质提升与发展起到了至关重要的作用。本文通过文献综述等方法深入分析我国现阶段高校绩效考核存在的问题,针对绩效考核激励机制的完善提出相应对策,以期为我国高校的发展提供一定参考。     

绩效考核的误区及规避

绩效考核是医院员工管理的重要方法，如果实施得当，则会促进员工工作效率的提升，推动整个医院健康发展。但是，在实践中，医院的绩效考核存在着这样那样的误区。这些误区的存在影响了绩效考核功能的发挥，在进一步的发展中，医院要采取措施克服这些问题，切实发挥绩效考核的功能。     

政府部门绩效考核的博弈分析

政府部门的绩效考核涉及多元利益主体,基于理性经济人的特性,上级领导与下级公务员、同级部门或个人、社会与政府为了获得更多利益而进行博弈,这些行为给绩效考核带来更多的负面影响,为此应规制和完善绩效考核。明确绩效考核目标为具体制度实施提供引领,同时完善绩效考核程序,规范上下级考核、同级考核评分标准,并建立以政府为主导、社会成员广泛参与的多元绩效考核模式,降低博弈率,提升考核功能。     

绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策

绩效考核制度的有效性和可行性关系到事业单位所有员工的工作积极性和工作效率,而目前在一些事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在一些问题,从而降低了员工的工作积极性,不利于事业单位的长远发展,故此,文章主要介绍了目前事业单位管理中绩效考核制度存在的主要问题,之后提出了解决问题的有效对策,从而不断完善事业单位的绩效考核体系,提升考核工作效果和质量,从而充分发挥绩效考核制度的工资激励作用,促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。     

基于神经网络的高校后勤绩效考核模型

高校后勤集团的稳定发展是高校科研和教学活动平稳运行的基础,后勤集团的高效运转是推动高校管理水平提升的重要保障。文章针对当前部分高校后勤集团在员工绩效考核中存在的不足,依据大数据以及人工智能建模思想,构建高校后勤集团员工绩效考核模型,以提高后勤绩效考核的效率。