新视野

正"野蛮生长现象"靠改革才能终止从一定意义上说,中国改革是简政放权的改革,在这个过程中不可避免地会出现管理漏洞,也不可避免地会出现制度缺失的问题。一些市场主体设法利用我国体制机制转换中出现的制度缺陷,在资源配置过程中攫取巨额财富,这种现象被称为"野蛮生长现象"。     

P2P网贷乱象互联网金融新模式的迷途：“庞氏骗局”阴影笼罩P2P网贷

从2007年零起步,到此后6年的自生长,中国P2P网贷行业在野蛮生长中不断壮大,但现在已经走到了十字路口：以平台第三方身份,试图通过“脱媒”,改变成金融属性的“越轨行为”,引发了巨大争议,也使P2P网贷的整个行业前景越来越模糊。     

圣宝龙：拥抱弯道思维

中国男装行业，作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场，曾是一块群雄割据、野蛮生长的洪荒之地。国内大大小小品牌林立。但由于行业竞争无序、产品同质等诸多弊端，大多数企业皆折戟沉沙。     

服装品牌定位从“小”思考

中国的服装品牌．基本局限于国内市场、鲜有真正的强势品牌，尤其是强势的高端品牌，创建服装品牌更需要从”小”思考的智慧和勇气。     

浅谈休闲服装的品牌营销策略

我国的休闲服装品牌种类繁多,随着中国加入世贸组织,世界服装品牌的大量涌入,如世界四大服装零售商巨头,美国的Gap、德国的C＆A、瑞士的H＆M、西班牙的Zara,如今已经有三大巨头进驻中国市场了。面对国内国外两个市场的压力;中国体闲服装怎样才能走出一条属于自己的道路进而创立名牌,本文以班尼路公司为例说明中国休闲服装企业必须建立一条属于自己、符合国情的品牌营销策略。     

寻找服装品牌的新方向——西方企业还沉浸在过去的辉煌中找不到出路，中国服装企业却在超越

2010年春暖花开之际，“如意·2010中国服装论坛”在北京的中国大饭店隆重举行。面对后危机时代，国内外服装企业齐聚一堂，集思广益，各抒己见，共同寻找服装品牌的方向。期待未来10年，中国服装品牌在产业升级中掌握时尚话语权，并影响世界服装业的发展方向。     

企业危机应对原则初探

中国改革开放已逾30年,市场化进一步加深,大陆企业在这期间也有了非常大的成长。在目前的的中国商业界,尽管许多企业从资产情况来看,已被列入大企业的阵容里,但是仍然没有摆脱“野蛮生长”的发展状态。中国企业狼性太强,企业内斗不止,由此造成的企业危机成为常态。本文探讨了企业应对危机的策略,并对企业应对危机时施行策略时应注意的事项进一步思考和阐述。     

华伦天奴高傲的自虐

作为国际知名服装品牌,华伦天奴在中国却遭遇了滑铁卢,尽管现在中国有成千上百家号称华伦天奴的品牌折扣店,但到底有几家是意大利品牌的纯正血统呢?!     

关于法国电影中人物形象的研究

中国进入法国民众的视野早在13、14世纪就开始了,随着时间的推移,中国形象在法国也从开明、富饶的中华文明演变为落后、野蛮的中华帝国。随着新中国的成立,尤其是改革开放以来,无论是在物质文明还是在精神文明领域,中国都已经取得了巨大的成就。然而,当代的法国电影无视这些进步,依然在西方中心主义思维的指导下将中国和华人的形象置于落后、野蛮的弱势层面。本文试分析几部当代的法国电影研究中国形象,并试图找到改善这一形象的方法。     

P2P网贷乱象 互联网金融新模式的迷途

正从2007年零起步,到此后6年的自生长,中国P2P网贷行业在野蛮生长中不断壮大,但现在已经走到了十字路口:以平台第三方身份,试图通过"脱媒",改变成金融属性的"越轨行为",引发了巨大争议,也使P2P网贷的整个行业前景越来越模糊。中国P2P网贷究竟用什么样的方式、模式表现自己的创新?平台背后的运营者究竟是谁?他们的目的是什么?他们如何驾驭风险?他们在打造行业环境中,做了什么?作为中国P2P网贷行业第一家的拍拍贷,能否一直扛起行业大旗?而在中美对比中,为什么我们的P2P网贷这么热,他     

支付混战：大佬与草莽的生死博弈

一边是监管部门连出重拳降温,一边是互联网巨头的入场和线上线下支付的鏖战,第三方支付行业正在发生着剧烈的化学反应,任其野蛮生长的监管“观察期”已近尾声。     

重塑服装价值链

面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况，中国服装企业需要拿出勇气重塑价值链，改变自己在价值链中的地位，使中国服装品牌赢得社会真正的尊重。     

中国服饰创新领军人彭星

让中国的服装品牌树立于世界名牌服饰之林,是中国几代人的梦想和追求,彭星却用短短十年的时间创造了中国服饰走向世界的奇迹,这不仅仅是对品牌定位的精确判断,是由外而内品牌战略的精明理念,更是对品牌嵌入时机的精准把握。     

我国网络服装品牌可持续发展分析

本文采取SWOT分析方法,从我国网络服装品牌的发展现状、运作模式特点出发,并与传统服装品牌的发展状况进行比较,从消费群体、价格因素、反应供应链、支付方式、物流配送、试衣系统等方面,分析了我国网络服装品牌发展的优势、劣势、机会和威胁,以及未来的发展趋势,以期对网络服装品牌及其他传统服装企业的可持续发展提供借鉴。     

H＆M服装公司营销模式的竞争优势

2009年11月18日,时尚服装品牌H＆M正式进驻宁波天一广场,加快了在中国市场的扩张步伐。H＆M服装公司依托营销竞争优势,成为全球第二大服装零售商。 H＆M服装公司营销模式的特点     

ZARA极速供应链的成功经验带给国内服装企业的启示

通过对全球知名服装品牌ZARA的品牌导向的极速供应链进行研究,分析了ZARA的极速供应链的四个主要环节,总结得出三点成功经验。最后分析了我国哪些服装品牌适合借鉴ZARA的成功经验,为国内服装企业的发展提供一些启示。     

用新思想引领行业升级

不久前,河南省委书记徐光春明确表示,河南应"趋势而为,打响郑州服装业的品牌".但究竟怎样打造河南服装品牌?三月的一天,记者采访了河南省服装行业协会副秘书长、品牌策划专家王子锋先生.透过他在服装界一年多所走过的每一个探索的脚步以及成长情节的每一个缩影足以见证河南服装业的发展历程."传承和发掘千年商都文化,打造中国服装航母,让政府领导、服装企业、新闻媒体来共同关注河南服装品牌的发展!"这正是他目前正在做的工作.     

服装品牌形象设计研究

本文通过对服装品牌形象的构成要素的分析,对品牌形象对服装的价值与战略意义的思考,以CIS理论为视角从MI、BI、VI三个方面探讨服装品牌形象设计的策略。     

移淘的“慢”鱼法则

移动电商企业正在创造传奇,最多的莫过于高达百分之几甚至百分之一千的增长率。这种草莽期野蛮生长不加控制的做法,在创始人刘萧葳看来,可能让企业死得更快。为了跑赢创业马拉松,移淘摒弃了盲目引进大量外部品牌、烧钱购买流量等做法,通过创立自有品牌,掌控优质流量的渠道,实现稳步快跑。     

服装品牌延伸的影响因素

本文在前人研究的基础上,通过模糊层次分析法对影响服装品牌延伸评价的指标体系进行分析,建立评价指标体系及矩阵,最后计算出各个层次指标的权重,以期能为服装品牌延伸研究提供一定的参考。