关于搞好国有大中型企业改革的思考

关于搞好国有大中型企业改革的思考寿思华一、搞好国有大中型企业改革的两个重要前提对国有大中型企业进行改革，要坚持实事求是的原则，从实际出发，采取适当的方式方法和策略，“对症下药”，才能将事情办好。这就决定了搞好国有大中型企业改革的两个基本的重要的前提：...     

关于提高国有大中型企业经济效益的思考

我国的经济体制改革从一开始就是以扩大企业自主权为突破口,1984年党的十二届三中全会所通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》明确提出增强企业活力是整个经济体制改革的中心环节,最近,党中央又把搞好搞活国有大中型企业作为巩固社会主义的经济基础.应该说,这是三次重要的认识上的飞跃。十多年来,我们从理论上和实践中都对如何增强企业,尤其是国有大中型企业的活力进行了许多探索,许多同志都发表了不少很好的意见,许多企业也走出了很好的路子,创造了很好的经验。要增强国有大中型企业的活力涉及的问题     

关于国有大中型企业领导体制改革的思考

自1980年8月邓小平同志首先提出要“有准备有步骤地改变党委领导下的厂长负责制、经理负责制”后,逐步推开了厂长负责制,但中间实际上也经历了厂长负责制——厂“长全面负责下的企业职工思想政治工作的体制这样一个演变过程.近年来,中央又提出了以“充分发挥企业党组织的政治核心作用”、“坚持和完善厂长负责制”、“全心全意依靠工人阶级”的精神(以下简称“三句话”精神)来完善企业领导体制,各地据此进行了认真的探索,既取得了许多成功的经验,也反映出不少值得注意的问题.本文试图结合学习《决定》和企业党建工作的实际,对此作一点探讨.     

国有大中型企业改革断想

我国国有大中型企业在微观机制再造的改革中进行了几种不同方向的探索,各种改革方案在实践中各呈优劣。改革的进一步深化,要求理论工作者不仅仅追随实践的进程简单地描述各种模式的利弊并探求解决问题的办法,而要根据实践中提出的问题,科学地说明各种改     

搞活国有大中型企业的思考

从我国城市经济体制改革拉开序幕时起,增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力就被提上议事日程,并摆在“中心环节”的重要位置。经过几十年的建设和发展,尤其是近15年来的改革实践,国有企业的现状究竟怎么样,应该怎么看?改革在不断深化,国有企业的出路究竟在哪里,应该怎么办? 一、国有大中型企业转向市场的实际态势 几乎从改革一开始,以搞活国有大中型企业为中心,国家和地方先后出台了各种措施促进企业改革,增强企业活力,促使企业成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者。改革已近15年,人     

国有大中型企业改革思路探讨

党的十五大指出 ,我们要用三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ;力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。为实现上述目标 ,在国有企业的改革上必须有新的思路、新的进展、新的突破。要着眼于提高国有资产的整体质量 ,从战略上调整国有经济的布局与结构 ;着眼于建立符合社会主义市场经济要求的新机制 ,把摆脱困境和制度创新结合起来 ,所有制结构调整与产业结构调整结合起来 ;着眼于提高国有经济的竞争力、控制力 ,培养一批跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的…     

深化国有大中型企业改革的思路

社会主义国有大中型企业是在资本主义社会化大生产基础上脱胎产生的,理应具有继承和发扬资本主义企业经营管理的一切优点,排除其剥削压迫和盲目生产的一切缺点,从而通过这种扬弃形成自己比资本主义企业发展更快、效益更高的固有优越性。但是,由于过去国家对企业管得过多、过细和过死,使企业变成了国家机关的附属物,严重限制和妨碍了企业优越性的发挥,改革就是要使其固有的优越性充分发挥出来。     

国有大中型企业改革的新选择

国有大中型企业是国民经济的骨干和中坚,是社会财富的财产创造者和财政收入的主要来源。吉林省委、省政府一直关注国有大中型企业的发展,并将其改革作为经济体制改革的重点。国有大中型企业的改革与发展,对于全省国民经济的发展起到了带动作用。尽管如此,国有大中型企业改革仍没有到位,企业发展时起时伏,且再次陷入困境。那么,如何搞活国有大中型企业,如何重振雄风,仍然是一个未解之题。本文试就这一问题进行分析,并提出一管之见。     

国有大中型企业股份制改革的目标模式

近年来,国有大中型企业的股份制改革已取得了显著的成效,国有大中型企业能不能搞股份制,应不应该搞股份制,已无多大争议,有争议的是大中型企业股份制改革应达到什么目标、采取何种模式。本文就此作一些探讨。 一、国有大中型企业股份制改革的目标 我国国有大中型企业股份制改革的目标是,建立既有中国特色又符合国际惯例的股份制模式。所谓中国特色,就是公有股在股份构成上占有主导地位。公有股的主导地位表现在两个方面:一是从整个社会来看,公有股应占主导地位。在我国社会主义初级阶段,我国所有制结构是以公有制为主导的多种经济成份并存。其中有公有股占主导地位的股份制,也有公有股和私有股大体相当的股份制,还有私有股占主导地位或全部由私有股构成的股份制。在社     

关于提高国有大中型企业经济效益问题

目前国有大中型企业面临的严重问题是经营乏力，效益下降。其内部原因是企业改革没有涉及深层次的产权制度，自我约束机制不健全，企业管理落后；外部原因是国家宏观导向的影响，外延型经济发展模式的影响，社会负担沉重等。提高国有企业经济效益的措施，把搞好国有大中型企业放在突出的战略地位，建立现代企业制度，提高企业生产要素的素质；处理好国家与企业的分配关系，大力发展基础产业，为大中型企业正常运行提供良好环境。     

借鉴国有小企业改革正反经验 深化国有大中型企业产权改革

借鉴国有小企业改革的经验,深化国有大中型企业产权改革,需要各级政府积极有力的推动;采取先易后难的策略;采取灵活多样的形式;转换职工身份;转换企业经营机制;注意吸收企业外部投资者;注重与企业的资产重组相结合;建立对经营者的激励约束机制;舍得付出必要的改革成本;与其它国企改革工作配套.     

经理革命论──关于国有大中型企业改革的再探索

国有企业改革走到今天,似乎一切措施都已用尽,而企业的整体经营效率仍然十分低下。这并不意味着这些改革措施不重要,但在没有解决经营者到位的情况下所有的改革举措都会变型。因此,逻辑的推断是：只有通过经理革命及其系统的制度构建这个至关重要的行动,国有企业才能最终与市场对接。     

关于增强国有大中型企业活力的思路

增强国营大中型企业的活力,在理论界及各级政府主管部门已经讨论了多年。我区目前有国营合资的大中型企业124家,其中:大型企业22家,中型企业102家,是我区工业生产的主力军,但1991年全区的大中型企业的亏损面仍占25.8%。全区工业企业净亏损额达8300万元,比上年增加6500万元,使得自治区财政收入的增长还不足抵补行政事业单位工资的增长,如此严峻的局而更迫使我们尽快寻求一条增加我区工业企业特别是国营大中型企业活力的路子,本文就此问题谈一下自己的观点。     

国有大中型企业信息

本溪钨钼厂: 一分流动资金没有投入的本溪钨钼厂,今年1至6月却创造出2000万元产值和242万元的利税,利税总额相当于去年同期的8倍多。人们戏称他们的经营之道为“空手道”。 今年初,这个全国最大的钨钼制品企业遇到了前所未有的困难:每月需要流动资金上千万元,而帐面存款只有16万元,银行又无款可贷。在这严峻的形势面前,年轻的厂长     

两权三层分离——国有大中型企业改革模式之一

国有大中型企业如何改革,应该建立什么样的模式,这是当前经济理论界讨论的热点,也是人们所遇到的一个难点。目前有两派比较引人注目的观点:一派认为,国有大中型企业改革应在两权分离(即所有权与经营权分离)理论指导下,发展和完善各种类型的经营承包责任制;另一派认为,中国企业体制改革的出路,在于从两权分离的思路中走出来,即完全抛弃两权分离理论,另辟蹊径。我认为,以两权分离为基础的承包制,是目前国有大中型企     

搞活国有大中型企业的若干理论与对策思考

全民所有制经济是我国社会主义经济制度的重要基础,国有大中型企业又是社会主义经济的主要支柱。全民所有制经济,尤其是国有大中型企业缺乏应有的生机与活力,势必动摇公有制经济的主体地位,影响其主导作用的发挥,乃至会影响社会主义经济制度的巩固与发展。因此,搞活国有大中型企业已不单纯是一个经济问题,而且是个十分严峻的政治问题。     

南京市国有大中型工业企业改革问卷调查结果分析

对南京市１５３家国有大中型工业企业经营者进行的问卷调查显示,１９９９年南京市国有工业企业改革取得明显成效,经济效益有所提高,亏损企业逐月减少;但亏损面、亏损额距国有企业三年脱困的目标还有很大距离。影响企业生产经营的主要因素是资金紧缺、市场需求不足和人员过剩;推进企业改革的主要障碍是社会保障制度不完善、企业办社会包袱沉重、市场体系不健全和缺乏对企业经营者的激励和约束机制等。     

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路朱智文世界经济的历史过程表明，工业的发展是带动区域经济成长的主导力量。要尽快缩小东西差距，当然不能指望走一条路，但是，盘活资产存量，增强西部国有企业特别是国有大中型企业的活力，充分发挥其资产存量大、技术水平高...     

关于加强国有老企业人才工作的思考

人才资源是企业发展的第一资源,也是最具活力的发展要素。茂名石化作为一家具有60年历史的国有特大型老企业,要保持发展活力,巩固排头兵位置,实现打造世界一流企业的目标,必须将人才工作提升到企业战略目标的高度,将人才发展作为企业最紧迫的任务去抓落实。本论文针对企业人才工作的现状,对存在的差距和不足进行了分析,并从三个大方面11个小方面系统地提出了加强人才工作的措施,对企业加强人才工作具有一定的参考价值。     

论股份制给国有大中型企业改革带来的优势

论股份制给国有大中型企业改革带来的优势章绘股份制作为搞好国有大中型企业的有效途径，已成为共识，股份制以它特有的魅力正在全国逐步推广。股份制给国有大中型企业改造带来的优势表现为以下几个方面：一、机制优势：与原来国有企业相比，股份制企业在机制方面有以下几...