论试用期多样化管理

自《劳动合同法》颁布施行以后,很大程度上规范了用人单位与求职者之间的行为,但其在一些特别的场域仍然存在着一些问题和风险,如试用期的管理问题。本文拟以劳动合同法为背景,从试用期设置、试用期薪酬水平和试用期考核三个方面来阐述如何进行试用期的多样化管理,从而尽可能降低用工风险。     

浅谈试用期延长的法律效力

试用期一旦合法约定,能否经双方协商一致予以延长,这在实践中是需要考虑的问题。既不能将试用期的延长简单地看做是“重复试用”,又不能仅从意思自治出发,一概承认其延长的效力。应当从当事人合意、试用期的连续性和法定最高限制等方面考虑,有条件地加以承认。     

关于试用期内员工管理及风险控制的思考

本文剖析了试用期员工的特征及试用期员工管理面临的风险,并在此基础上提出了试用期员工管理及风险控制的建议,旨在建议企业,一方面应针对试用期员工的特点进行差异化的管理,保证试用期员工的权益和满足企业长期发展的需求。另一方面要认清试用期员工管理面临的风险,并及时控制、规避,以使企业蒙受的损失最小化。     

如何看待处于试用期的公选干部

《干部任用条例》第三十九条规定:“实行党政领导干部任职试用期制度。试用期满后,经考核胜任现职的,正式任职;不胜任的,免去试任职务,一般按试任前职级安排工作。”根据这一规定,我县在2002年公选副科级领导干部时,对9名公选干部进行了一年试用。最近,他们试用期已满,我们组织部门对这9名公选干部进行了试用期考察。现对考察中发现的一些问题作些探讨。一、只有认清公选干部试用期考察的特殊背景和影响,才能不断增强考察的全面性、准确性和真实性公选干部不同于传统的干部提拔任用,在考察中必须认清这样几个背景和影响。一是社会关注面大,…     

《劳动合同法》的亮点分析及完善劳动管理心得

本文分析了新颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》从规范劳动关系的建立;规范试用期制度;规范合同期限;违约金、赔偿金支付的修改规定;解除劳动合同后续工作程序;劳务派遣规定六个方面热点亮点问题,并结合实际工作,提出了改革管理模式,完善内部管理;书面合同订立三步骤;遵守试用期的约定规则;重视合同解除的后续工作四个方面心得,旨在交流思想,如有错误之处恳请大家批评指正。     

火箭制造者才是火箭提拔的真凶

针对近期网络出现的有关质疑湖南省醴陵市团市委书记易翔一事,记者日前从醴陵市官方获悉,经研究,决定免去易翔的共青团醴陵市委书记职务,按科员职务安排工作。根据有关规定,选调生有一年的试用期,而易翔的试用期还     

公选干部如何渡过试用期

2001年12月27日,中共南京市委正式任命我为中共南京市委党校副校长、南京行政学院副院长.这标志着我作为一名公选干部,已经顺利通过了试用期的考验.回首一年多的工作,对公选干部如何渡过试用期,我有以下几点体会.     

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？     

如何减少企业招聘过程中的逆向选择现象

企业招聘工作中存在着大量信息不对称的现象,信息的不对称导致了逆向选择。很多企业采用试用期这种方式来进一步了解雇员,但是同样在试用期中存在着道德风险。企业可以采用减少信息不对称、用好试用期、建立胜任力素质模型、大力发展信用经济等方法来减少逆向选择和道德风险。     

试用期销售人员的绩效管理

企业中的试用期销售人员大多为刚步入工作岗位的年轻人,他们或专业营销理论知识不足,或没有或缺乏相关的实践经验,进入角色慢、工作成绩不佳.     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

人力资源管理过程存在多种法律风险,企业人力资源劳动合同的管理者需在熟悉《劳动合同法》的基础上,将其灵活运用到工作中去。本文从员工的招聘、试用期、入职到离职,紧紧围绕《劳动合同法》,构建和谐稳定企业,规避因劳动合同的管理不善而带来的法律风险。     

浅谈如何调解用人单位的劳资争议

劳资争议是用人单位经常遇到的难题,随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施,有成倍上升的趋势。在人力资源管理工作中,涉及劳资关系方面的问题很多,比如职工招聘、试用期薪酬、劳动合同签立、解除或终止劳动关系、是否购买社会保险、违约责任等,这一系列问题的解决都必须依照国家的相关法律法规,必须依法执行人力资源政策。如何避免劳资争议,是用人单位经营管理者追求的目标。如何在用人单位和员工之间寻找平衡,既要维护用人单位的利益,又要很好地保护员工的合法权益,是对人力资源管理工作的最高要求。     

加强专业文化建设培养学生职业意识

中职学生就业有一个难翻的坎，在前三个月的试用期，学生很不稳定，流失率很高。通过对试用期流失学生的调查，我们发现导致学生就业不稳定的主要因素不是技能水平而是学生的职场适应能力。刚入职，学生不能适应企业的生产管理方式，仍以学生的习惯和思维来对待工作中的问题；不明确职业前景，轻易放弃工作机会。为帮助学生尽快适应由学生到企业员工的角色转换，适应由学习环境到工作环境的转变，在学校教育教学中尽早切入企业文化教育，培养职业意识，让学生在入职前做好心理准备是非常迫切、非常必要的。2010年国家教育部在《关于加强中等职业学校校园文化建设的意见》中明确要求：“积极推进校企合作，引进和融合优秀企业文化，促使学生养成良好的职业道德和职业行为习惯，帮助学生顺利实现从学校到企业的跨越……培养学生树立牢固的职业意识，提高学生适应未来工作环境的综合素质和职业能力。”     

更好的选择

我把装着办公室杂物的纸箱搬进车后座,然后爬进驾驶室,在口袋里摸钥匙。我又羞辱,又气愤。"到此为止！"我真的不相信他们会用那样的词！4年前,我来到这个公司,开始做客户服务部门的临时工作人员。在3个月的试用期结束后,一位部门负责人问我能     

新任公务员如何尽快适应岗位

随着公务员考选制度的广泛实施，越来越多的各行各业人才和刚毕业的大学生进入到公务员队伍中来。如何尽快实现角色转变，适应新的岗位，出色完成试用期的工作，使不少考选成功者在上班之初心怀惴惴。笔者认为，新任公务员要尽快适应工作岗位，在工作方法上必须做到：“学、察、思、谋”。     

东海县对“试用期”将满干部实行“评估验收制”

东海县通过对"试用期"将满干部进行检验,实现了干部提名、考察任用、事后评估干部整体选任工作流程的有效闭合。一是民意调查评估,检验提名与个人意愿是否一致。通过发放调查问卷、交流谈话等评估方式,掌握干部专业特长和任职意向,侧重评估干部的宗旨意识、务实作风、廉洁自律等履职能力要素,在人事安排中综合运用,实现干部人岗相宜,人尽其才。     

义乌:年薪30万能否导正公务员职业期待

正"聘任制公务员,年薪不低于30万。"近日,浙江义乌公示了首批聘用名单。作为浙江首家公务员聘任制改革试点,此次聘任公务员占用了行政编制,但没有正处、副处之类的行政级别。5年聘期内,有6个月的试用期考核和季度、半年度、年终考核,应聘者如果不能通过考核,都会面临被辞退。此外,如果5年后,招聘进来时需要的项目完成,就有可能不再续签。     

来自组织部门的考察报告——公选干部喜中有忧

“公选”为年轻优秀干部提供了走上领导岗位的机会。走上领导岗位的年轻干部是否能够继续表现优秀呢?最近，我们对成都市2000年通过“公选”走上领导岗位的22名年轻干部在试用期内的综合表现进行了一次全面深入的考察。考察结果有喜有忧，但从总体来看却是喜大于忧，充分说明了“公选”对改革现行干部选任制度是一种有效的探索。     

公务员弃录情形下失信惩戒体系的构建

正一是完善失信惩戒内容。在现有考前诚信协议、招录注意事项等基础上,将弃录风险、成本、责任等纳入考前诚信协议等内容中,同时细化界定弃录的形式和相应的责任范围,以报名成功、资格复审、面试、考察政审、试用期等为弃录关键点,将自愿协议考前签订、同意招录注意事项等视为协议生效,并以此作为追责依据。规定